年底了
你的努力值加满了吗?
近日，库尔勒车务段按照集团公司星级职工评定管理工作的部署要求，结合段实际，制定了段星级职工评定管理办法，就职工关心的问题印发了《星级职工评定管理办法答疑手册》，组织段管内8个车间进行宣讲，现场答疑，帮助职工更好地理解评定准则。
“加一颗星就能多拿好几百块，加星就等于加薪。” 近日，在库尔勒站学习室内，一场围绕 “星级职工评定管理办法” 的主题宣讲会引起了职工们的关注和热议，电脑屏幕上显示的星级职工奖励标准吸引了所有人的目光，大家纷纷为集团公司的这一创新举措赞叹不已。
实行星级职工评定到底好不好，一线职工最有发言权，从事客运服务工作的库尔勒站客运值班员冯洁心里清楚，只要评上星，就能多挣钱。“就以最低的一星来说，每月就能多领500元，以自己的技能职称和工作经验来说，有希望评上三星，这样每个月就能多拿800元，真是天大的喜讯。”
随着星级职工评定管理办法的日渐完善，评定过程可操作性更强，评定结果运用效用持续放大，以职工综合素质和工作表现决定收入的分配机制也逐渐形成。
奖励办法明确了，绩效分配形成了，职工们的工作积极性自然而然地就调动起来了。当听到评先选优能直接与星级评定挂钩，这让刚参加工作不久的库尔勒站大学生青工宋淑君开心不已。“我打算参加明年段上举办的职工技能竞赛，从现在起我就要努力学习业务，提前做足准备，争取拿个好名次。”
从最初的要与职工的收入待遇挂钩，到明确评定结果在技师考核、管理岗位选聘、班组长选拔、评先选优等方面的运用，星级职工评定结果运用范围进一步扩大，真正摒除了职工心中“轮流排队”、“换个方式增负担”等不良想法。
“我们结合本段职工实际状况，在星级职工评定中侧重于人员素质能力考核，日常从理论考试、实作考核、技能等级三个方面加大培训力度。”负责该段星级职工评定工作的刘娟娟介绍道，在星级评定过程中，各项评定数据均按照“班组申报、车间审核、科室复核”的流程层层把控，最大限度避免人为因素，有效保证了数据真实、过程规范。
有所“加”，有所“减”。“加”的是职工的认可度，是评定结果运用，是职工手里的真金白银；“减”的是职工的抵触情绪，是过程的繁琐，是安全隐患。
“星级职工评定给我们提供了一种全新的工作思路和方法，相信在不断地加减变换之间，我们段能打造出一支优秀的职工队伍，在推动集团公司高质量发展的进程中当先锋、作表率。”刘娟娟对此充满期待。
觉得好看，请点这里👇
