近日，从中国石油企业协会组织召开的石油石化企业2024年度管理现代化创新交流大会暨优秀成果、优秀论文、优秀著作审定发布会传来好消息，油田申报的三个优秀管理创新成果从629项申报成果中脱颖而出，获一等奖2项，三等奖1项，其中《老油田开发“四个突出”管理模式创新与实践》《英东复杂断块构造油气藏效益开发管理创新与实践》获一等奖，《青海油田信息化安全管控模式的创新与应用》获三等奖。
“作为开发了60多年的老油田，青海油田聚焦价值创造，推动油田发展从‘生产型’向‘经营型’转变，变革传统管理模式和生产方式，让老油田焕发新的生机与活力，推动高质量发展。”青海油田公司高级专家芮华松在优秀成果分享时谈道。
青海油田始终把管理创新放在重中之重的位置，坚持以提升企业软实力为着力点，以持续挖掘管理创新价值“甜点”为主线，修订完善了《青海油田公司管理创新管理办法》等制度。积极推动管理实践过程中的“微创新”“微优化”，逐步形成以“原创、提炼、总结、推广”为主要内容的管理创新孵化机制和创新激励机制，为推动管理创新迈向深入奠定了制度基础。
近三年来，油田共征集管理创新成果200余篇，10项成果荣获集团公司、中国石油企业协会优秀管理创新成果一、二、三等奖。《老油田开发“四个突出”管理模式创新与实践》申报国家级优秀成果评选，开创了管理创新工作良好局面。
据了解，2024年度管理现代化创新交流大会入围的管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作，是石油石化企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实施创新驱动发展战略，推动实现高质量发展的生动实践总结，体现了企业在创新、改革和发展方面的最新管理水平及趋势。为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为高校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。
管理创新不仅要形成高质量的成果和经验，更要做好成果推广和转化的后半篇文章，只有让“创新之花”结出“发展之果”，创新优势才能转化为竞争优势、发展优势。青海油田将持续聚焦“管理创新推进企业高质量发展”，将管理创新作为加快推动转型的关键驱动力，充分借鉴推广优秀成果的成功经验、鲜活案例，深入开展管理创新有益实践，推动、促进创新管理、转型升级、提质增效，以高质量发展的生动实践，奋力打造中国式现代化的青海样板、石油典范。
文稿｜盛芳 吴海燕
图片｜郎玉琴 邓杰
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