昨天，特斯拉model Y上市了，相比其他车厂。这次特斯拉悄无声息的上架了新款model Y，除了公共的社交媒体外，你几乎看不到特斯拉花费了什么营销广告。
包括我都是在网上看到了自媒体博主的热点分享，才知道这款新车发布。
新款车自然在外观上相比老款不一样，不过最大的不同是新款model Y没有logo了。
新款车在特斯拉2024年底发布会上的全自动robotaxi 几乎一致，就差颜色不一样，以及开门也不一样。
好的产品不用logo：锤子贾维斯上线
类似的产品案例还有锤子最近上线的Jarvis，上线之后就被用户感受到“锤味”十足，锤子产品的拟物化设计一直是当初锤子手机主打的系统设计风格。
可以看到锤子手机先发布的锤子OS 以及后续的锤子手机、包括锤子生态系列的子弹短信等等.
锤子手机官网
锤子手机子弹短信
锤子Jarvis的设计风格如下图
老罗的产品一上线，在即使没有logo的情况下，也有非常高的用户辨识度。虽然市面上有注重产品辨识度的产品还有很多，比如我们的微信、小红书、抖音都在推出自己的产品设计风格。但是老罗的还是十分显眼。
而特斯拉的model Y新款，凸显了其特斯拉的设计风格，尽可能的让特斯拉model Y看起来像未来的车。
产品为王，营销辅助
做产品经理快10年了，我发现很多产品经理从自媒体博主开始，就特别重视营销，但是有时候又过于过头了，（比如不做产品了，全职做产品经理的自媒体账户）。
所以我今年因为微信好友太多，所以也清理了部分微信好友，尤其是那些并没有在做产品研发的产品经理，反而全职做营销、运营的
第一个是好友有限，第二个是我认为做产品经理最终要拥抱技术，以用户为导向，解决用户真正的问题，以技术为导向，喜欢和更多的产品经理交流。
我们现在处于一个技术革命的过渡时代，相比以前移动互联网，AI的爆发与混合现实，以及接下来的前沿技术（从脑机接口）等，这都需要催生大量的产品经理做产品的需求，尤其是生命科学领域，将是大部分产品经理应该去攻占的地方。
因为现在的AI、与硬件基础设备，我们可以开始大大提升探索有机生命的本质与实体操作，比如利用AI进行图像识别，通过医生标签标注，完成肿瘤的相关识别，大大提升了医生识别效率，并且让计算机能够参与到医疗临床辅助。
图1-2 我带着团队即将上线的混合现实手术系统
有了混合现实设备，我们还能够将教学成本大大降低，以前需要3D打印才能做的磨具，现在利用空间建模就可以完成
但以上的产品要想形成自己的产品设计风格，类似于model Y一样，需要产品经理尽快把握自己的产品定位，做好产品设计，不管是软件还是硬件，都形成自己的一套产品VI。
营销很重要，但是对于一家科技公司来说，如果自己有研发能力，所有的资源应该在产品打磨与研发上，在产品解决用户真正的问题，通过口碑与产品实力来获得营销，这个比投入到营销效果更好。
当然如果有好的产品能力再加上营销能力，当然更好。
比如这次model Y新款上市之后，雷军紧随在微博跟帖发表回复，也为即将上线的小米SUV铺垫。
形成一套用户辨识度高的产品设计风格，除了独特的设计外还要长时间的经营。
比如小米su7的贯穿式尾灯，曾经就是雷军提到的小米汽车家族设计风格。
能够有这样意识的产品经理，就会让产品有更强的生命力，比如苹果显然也有自己的VI设计风格，简约设计。
一个科技公司的CEO，应该是产品经理
作为一个科技公司的CEO，我建议一定要学习产品经理知识，以产品经理工作内容与思考方式来考虑科技公司的运行。
何小鹏曾说，雷军给他最大的建议就是让他从董事长到前面来做CEO，这是给他最有效的建议。
这也反映了当下许多科技公司，在公司做大了之后，CEO其实并不是创始人，退居到幕后。反而请职业经理人来打理公司，不再亲自做CEO，这其实对于科技公司的产品生命力来说，是非常有损害的。
现在我自己作为一家科技公司的创始人，我更加认可产品为导向是科技公司的产品生命力，因为好的产品自然有口碑。
比如我一直关注身边的一个在微信做工程师离职后，仅仅在2024年就做了10款以上的AI产品，他的那一句“CODING anywhere”，与我做产品“产品 anywhere”不谋而合。
好的产品会说话，这位微信的工程师，通过海外的“product hunt"发布自己的产品，很快在2024年自己的新产品就得到了上万的用户注册与累计增长。
他一个人又做产品又做工程师，但是就没有花钱去做营销，就获得了用户增长，可以看见这就是产品的魅力。
做产品研发与做营销，两种产品经理的人生
选择做产品研发的产品经理
虽然也很累，并且有相当大的冒险成本，因为研发是投入，很可能产品定位错了就打水漂了。
但一旦产品定位抓准了，随着产品上线后的边际效应，不管是硬件还是软件，后续复制的成本就大大降低，并且用户付费率高，自己也成了规则制定者。
而做营销的产品经理
需要依托于一个主要的平台，比如依托微信、小红书、抖音，营销的同学需要不断学习新的规则。
比如2022年做抖音的产品经理自媒体博主在2024年就要学习全新的平台规则获得更好的流量曝光与转化率。甚至是在今年我看到不少做产品经理的自媒体博主都放弃了，纷纷注销了账户，理由很简单抖音没有在鼓励知识付费这类博主与业务线了。
营销类的产品经理就是平台产品的用户，想办法在平台上瓜分流量与种子用户。
这就涉及到后续的商业模式都会有极大的变化，比如现在做代运营的公司，几乎加班是常态，并且创始人要非常累到处被迫出差，因为你随时在面对客户的要求与客户的条款，同时利润率也不高，只是表面上看到流水高，实际上真的赚钱与否不好说。
产品经理还是坚持做技术做产品
比如现在很少有博主继续做公众号了，像我这样坚持在做产品经理的同时写公众号的博主越来越少了，主要的原因就是平台规则变了，从中心化到变成推荐算法的公众号信息流，老博主非常难得到新的流量，拉不到更高的收益，就转到其他平台去了，比如小红书。
如果选择做产品经理，要想以后有更高的天花板，作为10年的产品经理，我仍然非常建议产品经理还是吃透技术，走技术路线。
虽然在腾讯等大厂，产品经理和运营都归属于P职业路线，但我更认为产品经理只有走技术路线，做产品的成功率才会更高，有更好的价值天花板。
比如现在处于时代变革的AI时代、混合现实、与AI脑机接口等，都需要具体的研发搞清楚产品实现的底层接口、框架、与开发语言，以及产品构建的技术难点，要学习数据库、Java、以及最新的平台开发语言框架，比如现在的AI模型，AI模型参数如何配置、部署，是需要亲自走一遍的。
vision Pro模拟器
所以真的做产品研发久了，至少在产品从0到1，会离只做营销的人越来越远。
如果不是这个方向发展的产品经理，那么在职业发展上，这位产品经理属于远离初心了，要知道一个产品成功的本质是产品够好，能够解决用户问题，好的用户体验与服务。
这也是刘强东曾分享过自己创业成功的经验：
“一拖三”--团队、用户体验、成本和效率是他创业成功最重要的要素
今天的分享就在这里。
//Kevin的个人专栏//
如果你希望学习产品经理进阶内容，可以订阅我的《简易设计》专栏，系统学习我个人基于创业与10年产品经理经验的产品设计方法：简易设计，通过用户调研&研究、产品拆解、组合、产品迭代、框架定型5个步骤，助你构建产品知识框架，扫码订阅迈向顶级产品专家。
