每期B端产品经理训练营在课程结束后，班主任会收集同学的反馈，会进行课程优化。
第26期B端产品经理训练营
同时报名过的老学员在1年内可以免费观看，这一期新增了B端产品经理的AI产品工作案例，通过介绍我带着团队做AI产品，来系统介绍B端产品经理需要做AI产品设计所需要的能力Case。
26期产品经理训练营共有 14个真实案例+84课时+4次直播辅导 ， 全方位理解才更能在未来职业发展中无限接近自己职业天花板。
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许多产品新人以为走一个项目是画一个原型就完事儿，其实是要经过需求调研、竞品分析、业务模式、产品规划、产品设计等全部整合起来，这样才算做一个项目。对应的理解原型软件上的页面与功能逻辑。
而市面上的产品经理训练营，要么以纯原型工具学习，没有给学生介绍产品设计的需求背景，要么只讲空洞的方法论，没有案例。
主要原因许多老师在职或者已经不在一线很长时间，不能教学具体的项目细节。对于学生来说，全面了解产品经理做什么、以及自己产品经理的具体技能，到底是什么程度，就必须要了解需求背景、技术资源等才能实战。
26期B端产品经理训练营每一个章节会加上一个作业。
每一个章节，搭配一个标准作业。作业包含固定的知识点、结构化作业参考的，方便你巩固内容。
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门诊系统产品界面
以医疗门诊、喜马拉雅线下门店系统搭建的案例讲解B端产品的框架结构，深刻了解O2O门店管理中的运营管理模块、数据管理模块、和账户体系设计。
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拼多多用户路径
B端产品经理需要梳理用户路径、用户场景，区分用户路径以及行为操作的区别，通过利用课程里面介绍的用户路径梳理方法，以拼多多为案例提升功能设计的需求匹配度，提升与开发、设计师的沟通效率。
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针对一些复杂的系统设计，产品经理要绘制流程图以及系统流转图，而UML是其中工作的高效流程图。包括开发者接入、系统判断、数据流转等，课程里会利用微信开放平台作为案例学习，了解登录注册接口的背后时序图绘制技巧。![]()
数据库是技术框架的底座，了解产品功能与数据库的关系，可以帮助构建低耦合、高内聚、高可用的产品框架。相同的技术方案下，将以前冗余的产品设计方案替换为简单的版本，如下是我们做的个人中心账户修改，包含了个人账户信息、手机号、密码、联系方式4个维度的版块。以学生教务系统作为案例，通过学生端、教师端的核心功能模块，来设计对 应的数据表结构。 作为业务支撑的B端系统，还有一大主要支撑场景就是运营场景。针对自家产品展开促销、激活，从而增加复购率，这都需要运营管理平台，典型的优惠券、分销等管理功能模块，就是最典型的案例。
在课程里，我会用优惠券案例，来讲解运营管理平台的产品设计方法。
B端产品经理训练营采用私人小班制，一位带班老师负责最多4位同学的辅导包括扩作业点评、打卡训练、直播学习都会有老师跟进，提供每日学习任务，让学生更精准地掌握我们同学的学习情况和进度。报名B端产品经理训练营学生每一期都不会超过10个，小班制反而成了其他市面上训练营上比不上的优势。![]()
在我看来一个好的课程不仅是简单的教会大家怎么去做项目，更重要的是那一套工作方法。撰写属于自己经验特长的简历，利用课程的案例与知识，迭代与更新自己的简历。我发现很多同学做的项目还是前几年通用的项目，放在现在早就已经过时了，甚至许多人在简历出的问题都大同小异，像是一个模子里面刻出来的，一看就是培训班。 如何把学习的内容消化掉，结合自己个人的专业、工作经验找到最适合的岗位，才是最好的面试与简历辅导，而不是为了找工作故意编造履历。 Kevin, PMTalk产品经理社区 发起人&云木鸟产品总监
36KR特邀产品科技作者、腾讯课堂讲师、阿里设计协会作者，著 有4本书，分别是《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》《用户心径-简易设计》《产品经理修炼之路》作者。
曾负责腾讯云产品运营工作，曾担任喜马拉雅高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理、加拿大计算机有限公司产品总监有多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。
包括PMTalk产品经理社区、云木鸟新媒体伴侣都是我现在个人带领团队做的产品至今，其在迭代优化。
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报名后由班主任小班辅导，有什么问题老师会在线答疑，通过录播+作业点评直播+飞书答疑，帮助你深度消化课程内容。 你上岸针对课后作业我们安排了专门的直播答疑辅导作业，专门针对学生问题 进行讲解。![]()
开设了多期以后的B端产品经理训练营，我发现：学习是反人类的，是痛苦的。
每一期都有学生在中途放弃了，因为觉得太忙、自己太懒等原因。所以在B端产品经理训练营里，为了激励那些容易放弃的同学，我们提供了奖学金。
报名后依照学习进度与打卡，完成打卡、与课程作业，你将获得奖学金（扣除手续费）。
说明：报名按时提交作业+打卡+直播课程，即可获得奖学金（具体以班主任开班要求为准）![]()
扫码报名
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