重庆又一知名装企突然暴雷!600多户业主连夜维权……

文摘   2024-11-23 17:00   重庆  

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11月20日,网上突然爆出猛料,重庆知名的本土装修公司:俏业家装饰公司,一夜之间突然暴雷,疑似资金链断裂,导致员工集体离职,数百名业主连夜赶往公司索赔,供应商也紧急撤走样品。事件发生在位于重庆金开大道的俏业家总部,现场一片混乱。据说目前受到影响的大概有600来户业主,都是交了装修预付款的,“多则十几万少则几万块,就按平均5万来算可能都有3000来万


这消息来的太突然,俏业家作为重庆知名的装修公司,也没能撑过这场终点未知的经济寒冬。值得肯定的是该公司老板唐维升并未跑路,而是一直在现场与众人沟通。


据了解,俏业家创立于2015年,由唐维升先生创办。唐维升,46岁,四川遂宁人,2000年从部队退役后进入装修行业,凭借卓越的管理能力和市场洞察力,逐步从基层职业经理人晋升为公司总经理。2015年,他创立了俏业家装饰工程有限公司,致力于提供高品质的家装服务。

在过去的十年里,俏业家迅速发展,成为重庆家装市场的佼佼者。2022年,公司在金开大道开设了面积约20000平米的旗舰店,宣称打造“一步一景”的沉浸式体验场景,总投资数千万元。据说光是俏业家2万平米的旗舰店月租金就高达百万,几百号员工的工资也是不小的数目。随着市场环境的变化和内部管理问题的积累,加上高昂的成本开支及家装市场的萎缩,导致这家知名装修公司陷入困境,最终未能逃脱资金链断裂的命运。


目前,业主们纷纷要求退还预付款,供应商也撤走了展品。公司老板唐维升表示,公司正在积极寻求解决方案,希望能够尽快恢复正常运营。


俏业家或许又只是当下很多行业的一个缩影。

你过去可能很辉煌,有一定的竞争优势,也挣了很多钱,于是在舒适区墨守成规,没有及时调整战略,提早预判风险。

俏业家前不久还公开宣称今年国庆期间新签单近100户,证明业务量还很好。

但谁知,没过几天,就突然暴雷了。

那新签单的100户,不知道是刻意夸大,还是明知道自己快不行了,临走前再忽悠一波呢?
据报道,俏业家董事长唐维升身为重庆市家居行业商会会长,他曾向同行喊话,恶意诋毁、价格战、不良竞争等手段,只会让回暖的市场再次跌入谷底,只有同行业之间都以消费者满意为共同出发点,少一些套路,保持良性竞争,共同营造良性有序的健康生态,才能让行业之火越烧越旺。在回应媒体记者时谈及下一步,唐维升展望:坚守初心,在奔跑中调整姿态,在两江新区实现更好更快发展。

然而,理想和现实总是相差悬殊太大。据这次报道不到一个月,这家企业就坍塌了。在业主及供应商等诸多人的维权现场,这名曾经意气风发的企业大佬始终沉默不语。

关于俏业家资金链断裂的原因,众说纷纭。有传闻称,公司因合规问题被冻结了3000万元,同时申请的5000万元贷款也未能获批。

事实上,近年来装修公司破产的案例屡见不鲜。根据人民法院公告网的数据,截至7月1日,共有51家装饰企业宣告破产。从地区分布看,浙江地区有21家,占比最高;安徽9家,陕西6家,广东和江苏各4家,山西2家,贵州、湖南、吉林、江西和西安各1家。浙江、安徽、陕西三地的破产装企总数达36家,占上半年破产清算装企总数的70.6%。从时间上看,6月份发布破产文书的装企数量最多,达到11家。

据不完全统计,2024年上半年就有63家装企宣布破产,接近2023年全年的75家。从地区分布来看,破产的装修企业主要集中在浙江、江苏、广东等地。

归根结底,企业暴雷的根本原因是资金周转出现问题,就像人的血脉一样。而这些问题的背后,往往是因为订单减少、市场萎缩。特别是在家居装修行业,在当前的大环境下,受房地产市场冲击,更是举步维艰。

时代不会提前通知任何人!希望更多企业老板能够提高风险意识,审慎经营,避免盲目扩张和投资,确保企业健康发展。毕竟,做强的意义远大于做大。

此次事件不仅暴露了俏业家在资金管理上的问题,也反映出整个家装行业在市场环境变化中的脆弱性。未来,如何在激烈的市场竞争中保持稳健运营,将是所有家装企业需要面对的重要课题。

在经济寒冬中,装修公司可以采取以下策略来应对挑战并寻找新的发展机遇:

1. 优化成本结构

通过精简人员、优化供应链、减少不必要的开支来降低运营成本。例如,调整营业网点和人员配置,减少期间费用。

2. 拓展业务范围

增加业务的多样性,涉足二次装修、局部翻新、适老化改造、智能家居升级等新兴市场。这不仅能增加收入来源,还能提升市场竞争力。

3. 提升服务质量

在市场需求疲软的情况下,提供高质量的服务和个性化的解决方案可以帮助公司脱颖而出。通过数字化工具提升设计效率和客户体验,例如使用AIGC数字工具快速生成家装效果图。

4.加强品牌建设

通过品牌宣传和市场营销提升品牌知名度和美誉度。利用线上线下渠道进行推广,吸引更多潜在客户。

5. 灵活应对市场变化

及时调整经营策略,适应市场需求的变化。例如,推出价格竞争力强的套餐,吸引更多消费者。

6.合作与联盟

与其他企业或品牌合作,形成战略联盟,共同开发市场,分享资源和风险。

7. 政策支持

积极争取政府的支持和补贴,利用政策红利促进企业发展。例如,参与老旧小区改造等政府项目。

通过这些策略,装修公司可以在经济寒冬中提升自身的竞争力和抗风险能力,寻找新的发展机遇,实现可持续发展。

来源:家居人物
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