村长第1081原创
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各位村民好，我是村长
一个人创业是孤独的，如果能遇到一个好的合伙人，创业成功的概率将会翻倍。
我曾分享了过去几年关于做合伙人的一些经历，这篇文章主要想和大家聊聊，我们应该找什么样的合伙人、如何找？
01
一个优秀
合伙人的条件
我前文也分享过一些，按照我的经历和感受，我个人对于合伙人要求是比较高的。
a、有经验
某种程度上，工作才一两年或两三年的都不适合做合伙人。
除非你们毕业就开始创业了，大家愿意从零开始折腾，这个另当别论。
如果是已经步入职场以后再打算出来创业的，选择的合伙人最好有丰富的项目经验，至少和你做的项目是极其匹配的。
有经验的合伙人，不仅能够帮助项目初期快速避坑，也能带来资源，加速项目的成长。
b、有渠道
关于创业的合伙人有很多类型，比如技术、产品、运营、市场等等，但只要你不是像雷军那么牛逼，建议你合伙人不要超过4个。
一般来说两三个最多了，比如互联网行业的，一个负责技术产品、一个负责整体运营、一个负责市场就够了。
其中最为重要的是市场的合伙人，如果你自己不懂做增长、没有渠道资源、不懂投放获客等等，那就务必要重视。
多数创业团队，都死在增长上。
c、有干劲
我见过很多团队的合伙人，属于典型的混子。
完全属于沾着创始人、团队增长的光，只能说这样的人运气好，但本质上是团队的害虫。
一个合格的合伙人，应该有上进心，有责任感，要有突出的能力。
最核心的一点，就是对赚钱充满渴望。
d、执行力
一个合伙人不管多睿智、能说会道，一定要有执行力。
其一是自己主动做事情
其二是能够听话，坚决执行创始人的决定
其三是有拿结果的能力
02
如何找合伙人
每个人对于合伙人的标准不一样，我这里仅作为参考。
关于找靠谱的合伙人，我觉得三种途径。
1、爱人亲人
越是单打独斗的，三五个人的小团队。比如我爱人做产品、设计，那沟通起来就很方便。
或者和你一起从小玩到大的，不管是隔着辈的亲戚还是同村的好友。
2、战友
这里的指的是曾经一起上学过的、工作过的，对于对方的能力和人品比较清楚的。
3、介绍
特别靠谱的朋友、圈子推荐的，至少说明口碑不错，这种也有机会遇到不错的合伙人。
当然了，以上任何一种方式，你都会看到其他的文章告诉你，全部都不能找。
因为每个人的经历都不一样，还有的人告诉你创业就不用找合伙人，所以大家基于自己的实际情况来定。
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03
合伙人
利益分配
现实生活，大部分合伙人之间的纠纷，都是因为利益分配不均。
一方面的确是分的不多，另一方面格局眼光太浅。
1、创始人舍不得分钱
我有那么一两次经历，身上的确是穷的可怜。
一次是持续大半年的时间，还完各种欠款，身上就只有七八百块钱，就只能吃饭，其他花钱的一律不去、不买。
一次是持续几个月薪资减半，还得借钱还欠款。
是真的坚持不住了，只能离开。
但创始人豪车、豪宅住着，告诉我要努力，怎么听的进去呢？
2、合伙人格局太低
还有一些合伙人不是没分钱，而是不满足，觉得自己应该拿到更多钱。
想要几百万、甚至是几千万。
最终因为各种利益的纠纷，直接导致了企业停摆破产，自己出去单干也没干起来。
这种就属于我拿不到更多，你也别想得到。
最终的结果就是两败俱伤，反而失去了稳定的收益。
所以说实话，各种所谓高明的制度，都不如合伙人的个人觉悟、格局。
一个好的合伙人，创始人，比任何高明的制度都有用。
这也恰恰是好的合伙人难遇到的原因，包括我们的婚姻、好朋友等。
04
合伙人的淘汰
一起创业合伙不易，但并不代表合伙人就可以摆烂，就有免死金牌。
其一，在合伙创业中，合伙人不积极、不主动，不对业务负责，想躺赢的，要及时淘汰。
其二，合伙人因个人问题，给企业发展带来巨大损失的。
不论是个人言论行为带来的负面舆情，还是个人错误决策带来的经济损失，都要做到赏罚分明。
比如新东方的东方小孙，以及三只羊的卢文庆等，不管是公开辞退，还是内部降权，都是对用户、对员工的交代。
企业是一艘大船，任何导致大船无法航行的因素都要被抛弃，否则全员都难逃被搁浅的命运。
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十里村主理人，多年电商等操盘经验，参与项目曾获IDG等过亿投资。人人都是产品经理年度作者，36氪10W+作者。文章被虎嗅、腾讯、雪球等百家媒体转载，微信slccz999。
