网易也做了个小红书!

科技   2024-12-04 21:15   浙江  

村长第1114原创

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各位村民好,我是村长


网易盯上了小红书,也要搞种草社交了。


这是今天刷新闻的时候,看到的一条内容,于是出于职业习惯的去打开看了一下。


果然,网易上线了一个内容分享内的产品叫:网易小蜜蜂。



01

网易小蜜蜂

要做翻版小红书?


网易作为国内老牌的互联网企业,从PC互联网走到了Ai互联网。


虽然如今规模和阿里、腾讯、抖音无法比较,但还是有很多成功经验和资源的。


除了新闻、游戏外,网易在电商领域也卓有成效,比如网易严选、考拉海购(被阿里20亿美金收购)。


所以,网易小蜜蜂能不能做好,不下结论。


但是单从这个产品看到的第一眼,有两个想法还是要正常表达一下:


1、这个名字叫网易小蜜蜂,实在是太长了,也想不到和种草有啥关系。


而且叫小蜜蜂的各种软件太多了,所以这个名字有点。。。


但是我发现,网易有很多的产品都带上了网易二字。


2、我大概下载了一下产品体验了一下,也许我本身就不是种草的用户,所以我看起来没啥感觉,没有觉得这个产品眼前一亮。


至少我们看抖音、快手、小红书,在内容形式、题材、风格还是有很大区别的。


感兴趣的,也可以自己去体验一下。



02

许多大厂都在做


关于网易要做内容、社交平台,我一点都不起奇怪,因为许多大厂都在做。


只是大家这几年的视野一直关注到还是那几个主流的。


抖音:抖音精选、种草App、可颂App和有柿App,Lemon8、派对岛、多闪


阿里:态棒、吃货笔记、如我、友啥


腾讯:灯遇、企鹅惠买


百度:嗨圈圈、一局、一起吧、音啵、有噗、听筒


快手:潮风、欢脱


以上,只是做了简单的罗列。


实际上,每一个大厂每年都有很多社交、种草、短视频相关的APP在测。


运气好的可以上线花钱推广一下,运气不好的产品刚开发就被叫停了。



03

为什么大厂

扎堆做社交


那么问题来了,为什么这么多的大厂如此偏好内容、社交平台呢?


核心关键就是流量。


1、在当下互联网用户新增到顶的阶段,每一家企业都幻想找到新的流量机会。


2、只要抓住了用户的社交,一切就全都有了。


你看看微信和抖音,让用户在一个APP上停留下来。


有内容、有群、有直播、有社交互动、有电商交易、有支付、有金融、有同城服务还是金融。


3、抓住新人群,从PC到QQ,从微信到抖音,在从小红书到下一个新的产品机会。


每一家企业都不想错过,毕竟只要抓住一波技术机会、喜好机会、人群机会,就有可能抢占下一个时代的流量入口。


所以,我们可以看到,现在许多产品不是给70后,80后、90后用的,而是瞄向了10后。


因为大概率可以肯定,00后以后用的APP和我们不一样。


就像现在许多95后、00后喜欢用抖音、小红书聊天交友一样。


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04

现在和以前完全不同了


仅从当下来说,绝大多数的APP本质上都属于摸索的阶段。


所以不管是哪一家推出来的APP,我们可以更多的理解为是一个样品。


因为目前我们看到的,几乎所有的产品,都能在现在找到平替,或者说当下不具备这样的氛围。


比如我们以抖音为例,在抖音出来之前,难道没有短视频的app吗?当然有了。


许多视频类的APP,2005、06年就有了,但是为什么那时候没有火呢?


1、硬件不允许,那时候想拍个视频,移动手机没有那么方便,内存不够、像素不够、电量不够、不能手机剪辑。


2、软件不行,现在大家可以疯狂的刷视频,因为大家网速快、流量多,但以前呢?


3、创作力不足,以前大家都在想基础温饱,哪有时间来拍个视频,而且也没有那样的想法能力,甚至直到现在还是害羞的。


但是到了2017、2018年就完全不同了。



05

用户不需要

多一个APP


对于现在的用户来说,其实真的不需要多一个APP。


因为大家的界面上、功能上、内容上、想要表达的思想,解决用户的问题上,和当下的产品毫无差别。


那么用户为什么还要再去装一个呢?


比如用户装陌陌、探探是为了约会、交友、看美女的需求,所以能独立于微信、抖音之外。


但是其他的许多产品,打开也是短视频,而且内容大量的重复。


以前微信做了一个微视搞不起来,就有这样的原因。


内容大量的重复,身边也没有几个朋友用,干嘛还要去下载呢?


所以不管是网易小蜜蜂,还是其他的产品,都应该认真思考一下,用户为什么要使用,且每天来使用。


而不是自己想当然。



06

大厂的试错是合理的


仅从我个人而言,我觉得许多大厂在搞的各种新的社交类、视频类、图文类、电商类的APP,这两三年里面都难逃关闭的命运。


主要的原因就是刚才说的,没有创新,用户不需要多要一个。


很多还是微创新或者叫功能堆积、拼凑。


所以,不建议任何一个小企业去模仿,试图去颠覆。


但是对于大企业来说,这么做,看起来有点明知故犯,自找死路。


其实,这种试错站在大厂的角度是应该的。


1、属于搞项目,给团队练手,找感觉,保持对业务、行情的敏感,不断试错积累经验。


2、大厂资金,有试错成本,不能等到完全发现新机会再去做。


就像头条、抖音、拼多多这种产品,等大厂发现,已经晚了。


拼多多以后,京东搞了京喜、淘宝搞了淘特,但始终比不了拼多多。


所以,大家对于大厂做的产品,看看就行了。


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—— THE END ——


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十里村主理人,多年电商等操盘经验,参与项目曾获IDG等过亿投资。人人都是产品经理年度作者,36氪10W+作者。文章被虎嗅、腾讯、雪球等百家媒体转载,微信slccz999。


十里村
关注电商、科技、新事物,偶尔分享生活。
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