我变成了一个坏人!

科技   2024-11-01 21:15   浙江  

村长第1095原创

不扯高大上 只讲真实干

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各位村民好,我是村长


自从创业以后,明显发现自己变成了一个坏人。


一个我自己曾经讨厌的人,也让现在员工讨厌的人。


但是对于身在局中的我来说,暂时找不到最优解,所以这个坏人的身份还得一直扮演。



01

希望员工

及时上班


以前最讨厌打卡上下班,要么起不来,要么会忘记,而且一个月还有补卡次数的限制。


平常加班到很晚公司看不见,但是早上还得正常到公司。


后来去了一两家初创公司,10点半以前到公司就行,觉得很爽,但没爽多久公司就倒闭了。


而到了我自己创业,也试图让员工不打卡上班,9点半以前到公司就可以。


晚上下班晚了,第二天可以晚一点来。


但是真到了第二天早上9点15、9点半的时候,我就会抬头看看谁还没来。


02

关注员工

有没有在公司


我没有自己独立的办公室,自己觉得这样不好。


形式上、物理上、情感上就和员工形成了差距,所以我和员工一起办公。


我专门弄了两个大屏幕放在我的座位前,尽量让自己保持专注。


但事实上,我还是会抬头或者起身打水、上厕所的时候,会看看谁不在位置上了。


尤其是有时候看到某个位置上半个小时了还没人,心里很火。



06

思考员工

工作是否饱和


我没有让员工写日报、周报的要求,也尽量不开会。


现在除了一周一次产品评审会,一个月才开一次运营会议。


我已经尽量让自己少去干涉员工,但我还是会思考员工的工作是否饱和没有。


甚至有时候看着员工嘻嘻哈哈的,会觉得员工很闲。



04

总想着

再加点需求


目前躺在我需求表里的需求至少超过100+,有些是我自己想的,有的是在外和客户交流的时候客户提的。


我们人力有限,又要求一个星期做一次迭代,所以能做的需求且顺利完成其实很难。


但每次在开第二周产品评审会的时候,我都试图再加一点需求。


哪怕加个搜索、加个数据、换个图标、换个海报等,总之能加一个是一个。


而我以前当员工的时候,最讨厌老板加需求。


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05

总想临时

插个需求


经常当开发进度做到一半的时候,突然觉得某个功能更重要,或者和客户聊了以后拍着胸脯答应用户这周一定上线。


然后临时加个需求,说这个很重要。


说实话,这种情况到现在还在发生。


我尽量让自己少在会议上提需求,但是业务推进中,始终无法避免。



06

希望员工

第一时间回复


平常在微信群发信息或者单独交代员工事情的时候,就会很在意员工回复的速度。


说实话,我以前自己做员工的时候,每次看到老板给我发消息的时候,尤其是周末六。


心里就很烦,特别烦。


但是我自己创业了,的确需要员工及时回复我,看没看到,是否明白,能不能做等等。


因为用户在等我回复,用户不会管我们是不是休息日。


用户只在乎自己交了钱,现在产品不能用,影响心情、使用、变现。


所以,有时候我还是迫不得已要在群里发客户反馈的Bug。



07

希望员工节假日

及时处理工作


我刚毕业那几年,工作是特别辛苦的。


不能说007,但是997肯定是常态,甚至连结婚、生孩子的时候,还在处理公司的业务。


所以,我是很反感周末六、节假日打扰员工的。


我希望我的员工能在周末六包括工作日,能有自己的时间。


但是现在最尴尬的就是,我们的业务属于7*24都在服务客户。


尤其是周末六、节假日许多客户不休息,就会有疑问、投诉、售后等,所以无法避免的让员工节假日依然要参与到工作中。


当然了,包括我自己周末六节假日都一样,也要做审核、做客服。



08

想着节约一点资金


现在我们每个月除了给员工缴纳五险一金外,还有餐补和话补。


除此外,涉及到员工的生日,中秋国庆元旦端午、免费零食等等。


就很少做到及时,时有时无。


而我们已经有四年没有做年会、聚餐了,尽管我们人不多。


甚至我把保洁都开除了,自己打扫办公室卫生。



09

想着裁员

节约一点资金


2023年做了三次裁员,3月份一次、5月份一次、7月份一次,连续三波的裁员团队缩减了三分之二。


每月支出的成本从六七十万到现在的二十多万。


裁员的确对很多人是一种伤害,哪怕给了补偿金。


但是谁有钱,会裁员呢?



10

没办法

还要继续做坏人


我不想做坏人,因为我经历过员工时代。


但是我自己创业以后,我很难不做这个坏人。


企业里总要有人做坏人的,可能是主管、可能是经理、可能是人事也可能是创始人。


公司创业四年,前后花了大几千万,直到目前还是创业状态。


我如果不做坏人,只会让公司死得更快。


钱花完了,人也就散了。


不管是裁员也好还是少发了一点福利,目的都是希望能给留下的兄弟多发几个月工资,能让项目再撑几个月,看看还有没有成功的机会。



11

希望未来做个好人


今年公司的某些业务还是亏损的,而且亏损很大。


但是可喜的是,业务又是增长的。


所以今年年末的时候,我会拿出了一些预算,给大家发了一点奖金+年终奖和微调了一些薪资。


一方面希望大家过个好年,一方面希望做坏人的时候也做好人。


在此希望,明年我们的业务能发展更快一点,有能力对员工好一点,早点做个好人。


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—— THE END ——


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十里村主理人,多年电商等操盘经验,参与项目曾获IDG等过亿投资。人人都是产品经理年度作者,36氪10W+作者。文章被虎嗅、腾讯、雪球等百家媒体转载,微信slccz999。


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