体制内提拔，态度更重要，还是能力更重要？

教育 2025-02-05 15:50 安徽

一位读者私信反映：单位最近提拔，一个学历、资历、能力，包括实际工作负责程度都不如自己的人提拔了，自己却一场空，感觉出离愤怒。让我帮着我分析原因、提出建议。

经过和她的一番详细沟通，我算是搞清楚了原因。一言以蔽之：体制内提拔，态度比能力更重要！

一

那位提拔的同事，虽然学历、资历不如我们的读者——这是公开的资料，能力、包括实际的工作负责程度也不如我们的读者——这是单位里大多数人的共识，但她有一点好，那就是态度好！或者说，会做表面功夫。

根绝读者的介绍，他们单位加班风气比较严重，局长也很享受这种大家一起加班的感觉。而这位提拔者就投其所好，明明一天“屁事不干”，但下班就不走，就坐那加班。她坐的位置恰好又在局长出入办公室的必经之路上，局长每次都能看到。更妙的是，她的电脑屏幕上总是打开着各种表格、文档、PPT之类的，而且都是正在编辑的状态，不深究下去很容易被迷惑，以为她真得很忙（这种做法值得学习）。

反观我们的读者，做的事情比提拔者更多，也更有技术含量，但总是秉持实用主义原则，把事情干完就回家了，不愿意在单位多加班。这就不仅不讨喜，更是犯了局长的大忌。

我可以肯定的告诉大家，单位里的一把手局长，大事小情都知道！读书时，班主任在班里都有“眼线”，工作了，手腕比班主任多得多的一把手局长，反而没有自己的“眼线”，自己的信息渠道？提拔者不干实事他当然知道，但提拔者懂自己、尊重自己、按自己的导向办，不用这样的干部用什么样的干部？而读者却我行我素，要么不懂自己，要么懂自己但故意装作不懂，这样的干部哪里能用？甚至，他觉得你在挑战他的权威呢！

二

咱们再说回能力。

在单位上班，第一，能力是多维度的，第二，能力可能没有你想象的那么重要。

你会写材料，你办事有条理，许多工作同时砸下来你会“弹好钢琴”，这当然是能力。但人家会搞关系，人家会讨人喜欢——比如和上级处的很好，考核时就愿意给他倾斜；再比如和兄弟单位处的很好，你要不来的数据、材料人家能要来——人家可能还有人脉，这同样是能力啊。甚至于领导而言，你的能力替代性更强，而他的这种能力更加不可替代。

能力也没有想象中那么重要。这不是在企业，能力直接关系到业务、关系到营收、关系到生死存亡。材料你写的好一点差一点，有多少影响？表格你准确一点不准确一点，有多少影响？——这是造飞机火箭吗？甚至考核位次高一点低一点，真得影响领导提拔嘛？地球，离了谁都照转，不要给自己加戏。

所以，我们可以肯定的说，提拔这件事吧，还真就是态度比能力更重要。想走提拔路线的，一定要及早明白这个道理，而不能一味地关注于能力的修炼，那就是南辕北辙啊。（当然，能力同样也要修炼，因为它关系你提拔之后能走多远。）