这是今天一家盒马NB开业的场景，我刚好路过拍了一张，可以看到都限流了，很多人在外面排队进场。招牌上可以看到是第176家，这个扩张速度不算很快，但是很稳。
这里曾经是张江家乐福，后来家乐福倒闭就一直废弃了。
最近大橘天地接手，开始改造和招商，盒马是第一家开业的，其它都还在装修。所以这些人流完全就是冲着盒马NB来的。
我之所以看好盒马NB，是因为我后面很多都在这里买了，甚至愿意开几公里车专程去，另一个我比较喜欢的是奥乐齐。而我去了好几个NB，都是人头攒动，自助收银都要等待。
盒马NB前身是盒马奥莱，社区小店，主打一些临期折扣食品，因为价格便宜，到晚上还有更多折扣，生意很好。
后来盒马NB出来，NB是Neighbor Business的缩写，中文可以叫盒马邻里。但还是盒马NB比较霸气，多NB！
盒马NB也仍然定位社区小店，一般在600-1000平米，比起盒马鲜生通常的3000-7000平米小了很多。租金成本也会小很多。
对于我而言， 店小 反而体验更好，快速找到自己要买的东西。也因为店小，NB的东西少而精，以蔬菜、水果、肉类、乳制品为主，烘焙和熟食也很有吸引力。这些产品 复购高 ，周转快，容易带来持续购买人群。
NB定位就是价低质优，不搞什么中产精致生活那一套，蔬菜也没有啥有机的。反正我不会选择因为加个有机贵几倍的蔬菜。
NB依托盒马整体供应链优势，能够保证 产品的质量 ，相比于美团和叮咚还是更有保障一些。
而NB自营品牌的产品 价格 也的确到位，比如9.9一升的牛奶，味道也挺好。每次我都会带上一瓶。
店小、品类、质量、价格这些优势叠加，形成了盒马NB的竞争力，也带来了络绎不绝的人群。买的人多，自然门店也是盈利的。
所以盒马NB这条路是走通了，是正向的。用互联网最近流行的说法是PMF（Product Market Fit）成功了。接下来就是快速复制。也可以看到盒马NB开店速度在加快，开始从杭州上海往更多城市扩张。
PS：我现在用ima比较多了，可以看到一边写文章，一边AI搜索，从各篇文章里总结找到我要的答案。体验很好，百度危已。
我是元芳，原支付宝架构师。技术出身的私域顾问，服务过波司登、张裕、冷酸灵、元祖等上百家企业。分享对私域的感悟，最近也关注AI。微信：pesome，一起成长。
