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侯力，1994年5月至1996年12月期间任塔河县委常务副书记，我任组织部长期间，他主管过组织部半年多时间，对组织部和我本人的工作给予了大量的关怀和指导，我们组织部的同事们都受过他的启发和鼓励。“成熟稳健，工作细致、务实，为人坦诚、和蔼，不虚荣不张扬，做事一步一个脚印。”这是了解侯书记的一些老同志对他的评价。侯书记确实是一位内涵丰富的人，内心充满智慧，精通领导科学，老成持重，运筹帷幄。他不苟言笑，不刻意表现，平时说话不多，关键时说一句是一句，句句都经过深思熟虑，听后让你受到启迪。他工作严肃认真，头脑清醒，处事理性，指导下级工作，仿佛是在与你聊天，平平常常语言中蕴含哲理，字字句句让你铭记，潜移默化中，让人领悟很多道理。侯书记在把控和调整部下思想情绪、排解部下内心的顾虑上，既讲原则又充满耐心。在组织部长的岗位，我一直处于战战兢兢、如履薄冰状态，唯恐工作出现瑕疵纰漏。县委向上级推荐一名干部，呈报后第一次会议没有上会，有人传言说是组织部推荐材料写得不认真。我怕领导误解，将呈报材料原件拿给侯书记看。他问清缘由后，真诚提示：“不要在意那些无事生非的闲言碎语，上级做决定需要从全局考虑。作为下级，我们最根本原则就是呈报的情况真实。社会上人那么多，什么性格的都有，你能把人家的嘴都堵上吗？一定保持一个好的精神状态，不要在一些毫无意义的事情上自寻烦恼。”说得我心服口服，解除了我思想上的顾虑。基层一个单位一名副职，因一件小事情和主要领导意见不一致，在会上与主要领导吵架。主管这个单位的领导找组织部，要求组织部调查。这样的事情，组织部不能擅自决定，向侯书记作了汇报。他思考了一下：“没有大的影响，也没什么原则问题，组织部就不要介入了。工作上有些事情和自家过日子一样，难免有这样那样的矛盾，随着时间推移他们自己就消化了，组织上插手反而激化了矛盾。班子成员之间互相争执几句，性质上说算不上什么大问题，我们不要小题大做。班子成员之间能够面对面开诚布公的争论问题是好事，经过争论后做出选择，能使决策更加准确，可以避免决策的失误。给他们一点时间，让他们自己解决。组织部只是重点关注一下情况发展，控制不要出大问题。主管领导那儿我和他解释。”果然，过了一段时间，这单位主要领导到组织部作了说明：“我和副职吵架的事，我们自己解决了。我们各自都有责任，我一定吸取教训，绝不再犯这样错误。主管领导让我来检讨和解释一下，他说他和组织部说了。”侯书记在处理这件事情上，表现得成熟老练，确实让我服气。一次主要领导指定组织部，对一件事情提出方案。因几位领导对这件事情意见不一致，会上没有通过。主管这件事的领导有想法：“你们组织部弄的方案，我感觉有的地方没说到位！”会后我单独请示侯书记：“有领导说我们做的方案有问题，我们用不用重新起草？”“不用，没通过的原因不是方案没说明白。组织部做事谨慎是对的，但不要什么事都这样顾虑重重。工作千头万绪，遇到一点质疑就不自信了，那怎么行？这件事，我估计还得以你们起草的方案意见为主。事情往往是这样，遇到一点小争议，不全是坏事，争论过程中通过反正事例参照，能够加深人们对事情的了解和理解。你们组织部的干部素质很好，你要自信。”确实如此，我在组织部期间和同事们学到很多。最后如他所料，经过会下领导个别交流，意见一致了。一次会上，领导们定调了，主要领导有意作了阐释：“说明一下：组织部拿出的方案很细致，原则把握的恰到好处，该提示的都提示到了，在表述上语言使用的很准确，还给领导留出了表达各自意见的空间。”这件事情的经过，确实增进了我的自信心。 侯书记在矛盾面前总是替下属着想，主动承担责任。基层一个单位的一件很难处理的事情，领导都有所了解。会上一位领导向侯书记提议：“这件事是不是应该让组织部去了解处理？”侯书记思考了一下，说道：“别光他们组织部自己去，正好明天我有时间，我和他们一起去吧。”路上他告诉我：“这件事不让你自己单独去，不是信不过你。上下都知道这件事很复杂，处理不好会给组织部造成负面影响，要么被人们说成不尽心，要么被说成能力不强。我两个人一起去，不仅相互有个照应，还能引起基层重视。”最后事情处理得很圆满。这件事，领导用自己善良的品质和政治影响力，替我们组织部承担了风险。一个基层班子需要调整，会上，对一名候选干部意见没有达成一致。主要领导为了慎重起见，决定在会上不做决定，让组织部对此起草一个相关说明，下次会议讨论。推荐这名干部的领导对组织部不满意：“组织部不应该公开列举那个干部的不足。”会后，侯书记把我叫到他的办公室：“你们组织部没错，干部管理有明确规定，对干部的评价必须客观公正，对干部的缺点必须说明，指出缺点是为了今后克服缺点。个人意见不能代替组织的规定，组织部必须按原则办。出现这种情况，你们组织部要坚持正确的意见，对正确的事情决不能一有异议就动摇。同时，也不能简单地对待，既要坚持原则，又要讲究方法，让领导们自己在讨论中形成共识。这件事我有一定的责任，书记碰头会沟通忽视了一些细节。事情往往都是，细节出现问题也可能影响大局。你们起草说明时一定要把细节阐释清楚。”我心里暗暗敬服。组织部起草一个详细说明，对所涉及干部的优缺点进行客观分析，列举所推荐这名干部的主要理由。会上领导们形成了共识。侯书记大事小事都重视规则。一次和侯书记一起去一个基层单位，这个单位工作干得很好，侯书记给了重点表扬。处理完工作返回时，基层拿两包山产品，被我拒绝。对方还坚持：“不是给你，是给领导的。”我态度坚决告诉他：“领导肯定不要，赶快拿回去吧。”侯书记看见了，态度坚决：“对，你们赶快拿回去。”接着心平气和地说道：“你们不要以为这是正常的人情往来，我们都是干部，做事一定要遵守规则，坚决不做这样可能带来不良影响的事情，千万不要养成这样的习惯，把自己承担的工作做好，比什么都强。工作中不要忽视这样细小问题，细小问题积累起来，也能压垮人。人没有天生的好坏，好的品质、坏的品质都是一点一滴养成的。不用多说你们也都明白。”几位基层干部深怀敬意看着侯书记。侯书记珍惜人才。到基层了解到一名副职，工作能力很强，不善于交际，性格耿直，工作干得很好，群众很认可。他提示组织部：“这位同志工作敢于较真，不找关系，不怕得罪人，工作政绩很好。你们组织部要多关注这样的同志，我们就是不能埋没这样的人才。”这名干部后来担任了要职，受到上下一致认可。侯书记头脑清醒善于发现问题。针对一件事到一个基层单位督办，讲起我们要督办的工作事项，一把手表现信心满满，保证做好。副职顺水推舟，承诺一定支持一把手工作。和相关人员个别了解，情况有出入。侯书记单独提示我说：“这位主要领导实在、轻信，实际政治头脑有些简单。副职说的不全是心里话，给人一种‘此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷’的感觉。这件事要准备一个备用方案。”结果与侯书记判断的一样，幸亏提前做了预案。侯书记注重鼓励下级积极性。组织部李东旭、王卓岭几位写作基础好，他们针对当时的政治经济环境，撰写了几篇评论性的文章，思路清晰观点明确，引起了很大反响。一次接待客人后，侯书记问我：“电视台播出你们组织部的文章，是你们组织部组织安排的吗？”我说：“不是，都是他们自发写的。他们非常勤奋、文字基础也都很好。”侯书记鼓励道：“这件事绝对是好事，对一些事情起到了答疑解惑和引领意义，还得让他们继续发挥才干，接着写。”“好，我动员他们继续写。”组织部几位年轻人，共计写了十几篇各类文章，其中最有影响的九篇，被人们说成“九评”。和李东旭聊天，无意中提到侯书记，他非常敬重：“侯书记做事开诚布公，坚持原则，不回避矛盾不隐瞒观点，勇于担当敢于负责。有很高的领导艺术，领导风格非常受人敬重。他稳健，开大会语言简练逻辑性强，特别是主持会议总结讲话强调落实时，有不容置疑的果敢气势。还有，他对我们这些普通职员也很好，很和蔼，有一次在火车站相遇，他有熟人，主动帮我买卧铺票，让我很感动。虽然说侯力书记在塔河时间不长，他确实是一位值得尊敬的好领导。”侯书记善于启发引导，语言上实实在在，方法上朴朴实实。与他共事的时间虽然很短，但我确实学到了很多好经验。抗日战争从1931年9月18日起，至1945年9月2日小日本签字投降结束，14年
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