![]()
![]()
改革是时代的主旋律，代表着社会发展的趋势，在改革开放的时代潮流面前，共产党员必须有强烈的改革意识，振兴起勇于改革，积极向上，锐意进取的时代精神，站在改革开放，发展社会商品经济的前列。走强国之路，必须提高觉悟，坚定党性，在改革中显示党员的风姿。八万平方公里的兴安，连绵起伏，一望无际，是我国最大的原始森林，绿色的宝库。塔河，位于大兴安岭伊勒呼里山麓北端，它是茫茫大森林中的一颗明珠。每年有百万立方米木材从它的脊背运向祖国各地，支撑我国的社会主义现代化建设。同时，在茂密的森林中出产许多丰饶的野生浆果，晶莹透明，令人向往，是一个天然的大果园。由于森林的过量采伐，森林覆盖率越来越低，对国家的贡献会越来越少，同时也会给人民生活带来许多困难。一个严峻的问题摆在人们面前，让人思索，催人奋进，不能坐吃山空，大森林中有丰饶的物产，如何从单一的产业结构的框框中跳出来，开拓出一条新的林区发展之路，这需要先知者的决策，需要勇敢者的探索与追求……当改革的春风从四面八方吹来之时，古老沉寂的森林也涌动起来。人们用自己的智慧，勤劳开始创造辉煌的业绩，揭开历史的新篇。在这里值得一提的是林区新兴的产业--多种经营。它虽然是从属企业，比不上木材生产，但它的生命力与价值也极为可观。实践证明，这是一个大有希望的产业，也是林区避危兴林，发展经济的很好出路。这里要说的主要是人，一个在新兴的企业中崛起的人。他叫关晓东，是塔河多种经营公司的经理，可以说他是大森林的开拓者，我们从他的身上看到了独特的风采，找到了林区多种经营发展的新路子，看到了时代的风貌，看到了我们林区的希望和未来。有人说，考验一个党员的最好标准，是看他在困难面前是否低头，退缩，是看他能否以大局为重，为民排忧解难。1987年，塔河县成立了多种经营公司，这是一个重大决策，是最新确定的我区经济发展模式。关晓东及时站出来了，俨然以企业家的气魄与胆识，勇敢地站在改革大潮中。他想已经是五十多岁的人了，为党工作的时间屈指可数，但是不能气馁，作为一名老党员，更要起党员的作用。当时的多种经营，在塔河有名无实，人手少，没有办公室，在极其艰难困苦的情况下，关晓东迈着豪迈的步伐走进这个行列里来了，他千呼万唤把公司的几名同志召集在一起，笑了笑说：“一张白纸好画最新最美的图画，咱们动手干吧！冲破艰难就是光明之所在。”关晓东这名1949年参加工作的老干部、老党员。参加工作这么多年，工作多次变动，从松花江到兴安岭，他始终坚信一点，心里只要时刻想着党，想干啥就一定能干好啥，他正是凭着一名共产党员的热忱和使命感，凭着他多年商品经营经验给他的信心，在危难之时，毅然决然出任塔河多种经营公司经理，开始描绘他的蓝图。关经理明白：搞经营、管企业，光有共产党员的热忱还不够，必须要有企业家的战略思想。当时他想，要摆脱困境，使多种经营从空白中充实，站立起来，要在公众中树立美好形象，就必须找到突破口。养殖业、种植业需要钱，上哪去弄？他懂得事情的成功多半取决于决策者的思维，取决于如何掌握好尺度，扬长避短。他用其敏锐的头脑很快确定下来“长"是指工业，指资金积累，这需要搞一些短平快的产品：“短”则是指尚无雏形的种植业，养殖业。于是他从仅有的十多个人员中抽出8名具有大中专学历的科技人员，让他们抓信息，搞项目，为公司献计献策。这8名科技人员在他的带动下，迅速行动起来。他们远到深圳、杭州，近到北京，本省抓信息。回来后，他们结合省地市场的实际情况写出了14篇可行性研究报告。抓准了信息，确定了项目，剩下的是部署实施。1987年7月，在塔河县计划科、财务科等十几个单位的共同支持下，他们正式上了涵管项目，这项目本小利大，在齐齐哈尔购买一米长，直径一米10公分的涵管需150元左右，而他们自造涵管100元左右。关经理瞄准市场，算对了这笔账，当年建厂，当年投产，首战告捷，第一年就盈利25万元。有了资金，有了设备，有了初步的经验，也有了信心，在第一年，也就是1988年，他带领公司党委一班人，发扬共产党员连续作战的优良传统，以最快的速度陆续上了电子门铃，桦木综合利用、纸箱，装潢等8个项目。这些都是短、平、快的产品。产品一问世颇受欢迎。有人说关晓东运气好，有当企业家的命，但熟悉他的人却不这样说，他们用“人家心里有韬略”的妙语来形容他。大兴安岭林区开发建设二十多年过去了，岁月的流逝，森林的过量采伐，加之其它自然和人为灾害，木材蓄积量已越来越少，人们已很少看到那些从前遍山皆是粗壮得做菜墩的柳木、杨木被砍光了，运走了，怎么办？吃穿住可缺一不可。菜墩子这个小玩意值得一琢磨，因为它有大的用处，千家万户都要买它，有人说用木质墩子切肉香。关晓东深知情况的严重。一个偶然的机会，他从哈尔滨获得信息：一家工厂有生产拼木菜墩的挤压机器。两者合一，机不可失，他抓到这千载难逢的机会，当即拍板决定——生产拼木菜墩，拼木菜墩是利用桦木和柳木的次生材或边角废料经过机器加压将其拼到一起的新型产品。搞这个项目填补了塔河和我区的空白。第一批40多个样品投放市场，人们惊叹、抢购，10元5角一个，供不应求。一个菜墩产品的效应是巨大的，林区对产品的需求量很大，过去我们总是闭关自守，开工厂，造产品被视为城市产业工人的特权。我们总是将木材运出去，然后用人家的加工品，如地板块，胶合板等。这些都被看做是心安理得的一件事。由此看来，过去那种简单产品一圈绕，回来让人心跳的时代过去了。我们林区是天然的木产品加工厂，我们只要抓住机会，就一定能取得成功。搞改革就是用事实来荡涤人们的既有观念，使人耳目一新，跟上这个伟大的时代，在平凡的事业中做一个伟大的人。我们已有一个良好的开端拼木菜墩不是一个很好的例子嘛！潮涨、潮落，日落、日出，一天24小时，人们可以尽情驰骋自己的想象，或在林中徜徉，或在路上漫步，但是关经理的一天如何过？每天项目、信息填充他的头脑，扩大了他的视野，使他具有企业家的才华，而企业家的才华，干劲，为企业赢得了信誉、创造了价值，提高了他的水平。1989年初，他们一起拿出八种产品参加在杭州举办的星火产品展览会，电子门铃、拼木菜墩一举夺得两块银牌。同年底，在广州召开的国家新技术，新产品展销会上，他们生产的西红柿汁获银奖，亚格达酒、木雕工艺获优质奖。一个让人看不上眼的企业一下子拿出了这么多的拳头产品，它不仅在塔河出了名，而且在全国也有了名。荣誉对于过去是艰难历程的重要标志，对于未来却是闪光的起点。关经理及塔河多种经营公司在荣誉面前戒骄戒躁，满怀信心地奔向美好的未来。无论是写在白纸上的成绩，还是呈现在人们面前的事实，总之一个结论：发展得太快了！快得令人惊奇，这说明什么呢？许多人迷惑，不解。但是见到关晓东经理的人，一看到他睿智的眼神，看到他旺盛的精力，特别是他那胆识过人的魄力，一切就显得非常自然，非常合理了，关经理正是靠着这种魄力，找准了以钱养钱的方法，也正是这种方法使塔河县的各种经营工作在90年全面开花结出更加丰硕的果实。关晓东经理在塔河多种经营公司奋战四年，一年一个脚印，一年一个台阶。他的公司连续4年出席大兴安岭地区先进集体，90年又被林业局推荐出席林业部的先进集体，成为塔河县的一个重要的支柱企业。至今，塔河多种经营公司已拥有32家企业，形成固定资产2083万元，累计创产值7000万元，实现利税700万元的企业集团，这是一些闪光的数字，它显示了一个党员企业家的风采，凝结着一个共产党员团结与带动群众辛勤战斗的结晶。关经理把密切联系群众的优良作风带到企业管理中去，他认为一个企业素质的好坏，其核心无非就是人的素质。他认为干什么都不能偏离党的领导，不要搞脱离群众、乱指挥的那一套，那样就会失去人心，失去群力。为此，关经理大胆地启用人才。他说：“我是用人不疑，疑人不用，只要有能力，我便放开手脚让他干。”前二年，塔河多种经营实验鱼场的张士臣是一个从黑龙江水产学校毕业的年轻学生。但是张士臣有一个特点，就是能钻，爱想问题，对业务精益求精。关晓东经理通过一个偶然的机会发现张士臣是个人才。于是他力排众议，破格让他负责实验鱼场的工作。果然，张士臣不负众望，将他的聪明才智几乎都贡献给实验鱼场，为寒带地区越冬养鱼开辟了新途径。张士臣本人也成了实验楷模，成为出席省的青年企业家。任何事业的成功都不是一帆风顺的。从建公司开始直到现在，在产品销售，建场资金运用，原料供应，生产等问题经常会遇到一些不应有的障碍。有些人说怪话了，什么“搞乱了市场”，“搞乱了物价”，“白花钱打水漂了"等等，这些冷嘲热讽似千斤巨石压在关经理的头上，令人气愤。但是他没有被这些吓倒，他认为这是创业时期不可避免的，他面对现实，据理相争，为公司企业和基层企业撑腰，及时决策，扫清障碍，乘风破浪、扬帆远航。关经理年纪大了，按说应该坐卧享成，为自己打算打算了。但是他没有这样做，没有丝毫的后退。看到他勤勤恳恳地工作，孜孜以求的学习精神使他们想起“行百里路半九十”这句名言。企业有了钱，但关经理并不奢华，他的作风严谨，下基层检查工作从不坐高级车。有些同级单位的不少领导都买了50零，雪佛兰，212等小汽车。他没有买一台与之攀比，炫权势。公出在外地，他也总是精打细算，不给企业浪费一分钱。他说作为党的领导者必须严格遵守党的纪律，特别是在改革开放搞活的今天，严格执行财经纪律尤为重要，他是这样想的，也是这样做的。![]()
抗日战争从1931年9月18日起，至1945年9月2日小日本签字投降结束，14年
①编辑微信：lsth-888
②编辑邮箱：103153250@qq.com
转载请注明来源于【塔河论坛】
