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今天麦子老师继续带大家分析解读大学生职业规划大赛现场评委提问的问题,其实这些问题对于求职面试也是同样适用的。首届大赛有省赛网评材料占比30%,PPT展示陈述部分只占比30%,答辩/面试占比40%,所以评委提问环节也要重视起来。
评委老师:作为产品经理,如果现在接到一个设计新品的任务,让你担任项目负责人,你准备怎么开展项目?
麦子老师:该选手职业目标是工业产品设计师。现在请同学们闭上眼睛思考3秒,如果是你,你会怎么回答。- 项目管理能力:能否有效地组织和协调团队成员,对项目进度、成本和质量的把控能力,确保项目按时完成。
- 产品设计能力:对工业产品设计流程的熟悉程度,创新思维和解决问题的能力。
- 沟通能力:与团队成员、上级领导和其他部门的沟通协调能力,能够清晰地表达自己的设计理念和想法。
首先,接到任务后,我会主动与市场部门沟通,了解目标市场的需求和趋势,与研发部门探讨技术可行性,与用户进行调研,收集他们的反馈和建议。通过这些沟通,明确新品的设计方向和重点。(选手直接表达自己会通过了解新品的设计目标、市场定位、用户需求等,开展项目。)接下来我会挑选具有丰富经验和创新能力的设计师,以及专业的工程师和市场人员,组成一个高效的项目团队。同时,明确团队成员的职责和分工,确保每个人都清楚自己的任务。(根据项目需求,组建一支具备不同专业技能的团队,包括设计师、工程师、市场人员等。)我会制定一个详细的项目时间表,明确各个阶段的任务和时间节点。同时,设定里程碑,以便及时检查项目进展情况。在计划中,还会明确交付物的质量标准,确保项目的质量。(制定详细的项目计划,包括项目进度、里程碑、交付物等。)在概念设计阶段,我们会进行头脑风暴,提出各种创新的设计方案。然后,通过用户测试和反馈,筛选出最优的方案。在外观设计和结构设计阶段,我们会注重细节,确保产品的美观性和实用性。(带领团队进行产品设计,包括概念设计、外观设计、结构设计等。)我会每周组织团队会议,让大家汇报工作进展,分享经验和问题。对于遇到的问题,我们会共同讨论,寻找解决方案。同时,我也会与其他部门保持密切沟通,确保项目的顺利进行。(定期与团队成员进行沟通,了解项目进展情况,解决遇到的问题。)
我们会进行原型测试,收集用户的反馈和建议。根据这些反馈,我们会对产品进行优化和改进,确保产品满足用户的需求。(对设计的产品进行测试,收集用户反馈,进行优化和改进。)项目结束后,我会组织团队进行总结会议,回顾项目的整个过程,分析成功和失败的原因。我们会将这些经验教训整理成文档,以便今后参考。同时,我也会对自己的项目管理能力进行反思,不断提升自己的能力。(在项目完成后,进行总结和反思,总结经验教训,为今后的项目提供参考。)作为一名工业产品设计师,我一直致力于为用户设计出更好的产品。通过这个项目,我不仅能够提升自己的设计能力和项目管理能力,还能够为实现自己的职业目标打下坚实的基础。我相信,在未来的职业生涯中,我会不断努力,为用户创造更多的价值。(总结升华:产品设计的最终目的是为用户创造价值。)【总结】:该选手的回答堪称完美,从专业角度回答评委对关于工业产品设计的整个流程,同学们是否还记得评审规则里有一项就是岗位流程的认知能力的考察点,该选手回答真的是完美闭环,每一个环节都体现了专业能力。所以如果碰到类似的问题,比如你是文旅策划师,新媒体主播等,都会涉及流程问题。所以,麦子老师给大家总结了流程,比如“了解需求-组建团队-制定计划-开展项目-沟通协调-优化项目-总结反思”。如果今天麦子老师的解读对你有所帮助的,点个在看~