2024年，内蒙古电力集团锡林郭勒供电公司坚决扛起落实国企改革深化提升行动重要任务，以科技创新为突破口，坚定不移下好改革“先手棋”，打造创新“新引擎”，科学编制《锡林郭勒供电公司创新强企三年行动方案（2024年-2026年）》，统筹科技创新、管理创新、职工创新体系，以实际行动不断塑造发展新动能新优势，助力集团公司建设世界一流现代化能源服务企业。
创新向生产力转化，释放成果驱动力。2024年以来，锡林郭勒供电公司大力推动科技创新融入生产主业，加快推进输电运检向智能化转型，通过利用无人机自主巡检、无人机三维激光雷达扫描、移动基站等技术，大幅提升巡检效率和质量，有效解决了无RTK信号覆盖地区无人机自动化巡检，实现220千伏输电线路航迹规划及无人机自动巡视全覆盖。针对变电站充油电气设备绝缘油取样不标准和高处取样困难的实际问题，提出的《解决充油电气设备绝缘油取样不标准问题》创新方法，获得中国创新方法大赛三等奖、内蒙古自治区创新方法大赛一等奖。
整合创新资源，增强控制能力。公司加大关键技术攻关，全面强化科技创新引领，利用D5000控制系统开展配网线路全自动自愈功能实施。此项工程涉及配网线路11条，覆盖了乌拉盖地区城镇内全部配网线路，二连浩特地区部分配网线路。配网故障全自愈新技术的应用可准确定位故障区域，减少故障查找时间，实现自动恢复非故障区域供电，缩短用户停电时间，提高电网的生产运行效率和供电可靠性。
锡林郭勒供电公司推进创新开放合作，2024年度管理创新项目共计征集73项，3项成果获得集团公司级奖励。2项成果获得第七届全区质量创新大赛优秀科技成果、1项成果获得第31届全区企业管理现代化创新成果三等奖，2项管理创新论文获得中国电力企业管理创新优秀实践论文二等奖。
锡林郭勒供电公司全力推动创新驱动机制，创新推行电力服务产品化管理。为规范业务流程，编制客户版和员工版内外部双向产品说明书。明确定位差异，结合场景、渠道推出定制组合式产品套餐。依托全生命周期管理标准及平台建设，保证电力服务产品标准化运营。执行“业务+服务”双重评价及第三方评估机制，加强常态化监督管理。实现了以客户需求为导向，将全链条传统业务服务产品化转型，完成了“业务导向”向“需求导向”的经营转变，在集团公司范围内起到了良好的示范引领作用，赢得了社会各界的高度认可和广泛赞誉。
构建联合创新体，激发基层创新活力动能。公司依托职工创新工作联盟，紧贴电力行业维护中的难点、热点问题，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明，职工创新能力不断提升，企业活力与日俱增。2024年，承办锡林郭勒盟职工创新联盟互观互学活动，与锡林郭勒职业学院开展交流研讨。开展职工创新项目立项评审、职工创新成果推广应用评审，构筑组织联动“聚力”、制度创新“聚智”和创新平台“聚势”的“工会+”创新共同体，制定《职工创新全过程管控细则》，为职工创新发展提质扩面，夯实流程管控。开展创新成果立项评审活动，组织召开创新案例发布评审会，挖掘和推广优秀工作经验，多途径激发职工创新活力，32项职工创新成果立项，解决成果研发资金100万元，１项成果获得国际级QC奖项、３项成果获得国家行业级QC奖项、４项成果获得自治区级QC奖项、31项职工创新成果荣获国家级、自治区级行业奖项，创历年最好成绩。
深化创新工作室联盟，提升职工创新成效。公司以“自治区职工创新工作室联盟”为依托，持续深化创新联盟“1421”发展模式，开展创新联盟交流研讨活动、创新项目提升行动，不断推进“横向跨区域、纵向跨专业、同专业带徒、链条式协同创新”的联盟机制，推动职业相关、技术相近、技能相通的创新工作室抱团开展联盟攻关，达到“1+1>2”的效果。
党建引领，做好人才储备。加大创新类人才的培养、发掘，健全完善草原英才、蒙电英才、蒙电工匠、锡电工匠等高层次人才创新培养计划，促进人才供给与创新需求有效衔接。邀请国内知名大学教授以网课的形式举办新型电力、数字化转型、优化营商环境等拓展类课程，举办20期课程。借助与国网威海、南网惠州对标契机，向外输送人才，学习先进单位创新理念。29名职工纳入集团公司“百优人才”，3人获聘技术技能人才称号。蒙电英才、青年拔尖人才、百优人才等集团公司各类人才提拔使用占比36%，充分发挥技术技能人才引领和辐射作用。
规范创新专家库，提升创新管理水平。将公司各专业领域内部业务专家、创新工作室负责人等纳入内部专家库，参与创新项目、创新成果评审、创新体检、项目后评价等工作。遴选“创新辅导员”，开展对所属单位创新工作内部靶向培训辅导。全年内部专家完成锡林郭勒盟电力创新成果、公司科技项目、职工创新、QC等项目和成果评审共计15次，参与集团公司级科技项目指南编写4项。
潮起海天阔，扬帆正当时。锡林郭勒供电公司将以创新突围三年行动实施方案为行动纲领，持续把激发企业创新活力作为国企改革的重中之重，以创新主动赢得企业发展主动，力争将公司打造成多主体协同、多要素联动的综合创新生态体系和创新策源地，努力在新型电力系统建设、智能供电服务等领域形成一批重大创新成果，让创新驱动力成为推动公司建设一流现代化能源服务企业的强大引擎。
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