张英，笔名山豆，现任景惠集团董事长、景惠管理研究院院长，广东省卫生经济学会人力资源分会会长。1968年出生于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗黑岱沟乡。1998年移居广州。终身致力于医院管理实践、咨询与教学。1990年入职医疗行业以来曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过中高层管理职务。2007年离开公立医院创办广州景惠医疗管理服务有限公司，后相继创办多家公司，发展成为景惠集团。集团现已发展成为一家以服务医疗行业为主导，并服务于政府、企业、学校等组织和机构的智库型与平台型公司。业务范围涵盖管理咨询、教育培训、软件设计与开发等领域。景惠集团见证了医院管理咨询行业的起步与成熟；见证了医院职业化管理的进程；见证了医院管理者的成长；见证了医院的进步与发展；见证了21世纪医疗改革的历程。景惠集团现在是具有代表性的医疗管理咨询机构，尤其在医院人力资源管理、文化管理和战略管理咨询方面成绩显著，起到了引领和示范的作用。
张英工作在广东，一直热心参与和关注广东医疗管理事业，曾参与创办广东省医院协会《现代医院》杂志并担任副主编、运营总监，组织筹办广东省卫生经济学会人力资源分会并连续担任会长，参与中山大学高等继续教育学院医院管理高级研修班的举办、课程设计并担任特聘教授。
张英曾经担任清华大学继续教育学院医药卫生研究与培训中心学术主任，主持开展医院管理课题设计、研究与教学等工作。曾持续20余年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、西安交通大学、华中科技大学、南开大学、山东大学等大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授，为国家卫健委干部培训中心与人才中心、国家中医药管理局、国家和省市医院协会、医学会、医师协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课，累计授课超过一万小时。
张英具有30余年医院管理实践和咨询经验，曾为700余家各种类型的医院提供过人力资源管理、文化建设、战略规划以及变革与创新等管理咨询。在医院人力资源管理、绩效管理等方面颇有造诣，曾为100余家医院担任过连续10年以上的管理顾问，被业界誉为是我国医院管理咨询行业的重要先行者、医院人力资源管理学科体系的重要构建者（之一）。
30年来，张英先后出版医院管理著作《医院人力资源管理》（1至3版）《医院人力资源管理与文化建设》《从理念到执行》《医生的影响力》《优秀员工的10项修炼》等30余部。曾在《清华管理评论》《中华医院管理杂志》《中国医院管理》《中国医院院长》《中国卫生人才》《中国卫生经济》《中国卫生事业管理》《中国卫生质量管理》等管理杂志发表医院管理论文150余篇。
张英热爱文学创作，从20世纪90年代初开始文学创作。已经出版的文学与医院管理著作累计突破1000万字。曾在《诗选刊》《星星诗刊》《作品》《草原》《鄂尔多斯》《鹿鸣》《延安文学》《秋水》《这一代》《羊城晚报》《内蒙古日报》等数十种文学报刊发表诗歌、散文与小说。诗歌作品曾入选《内蒙古七十年诗选》等多种选本，并参加广东百年新诗大展等。已出版文学作品集《从北向南》(1至2版)《抵达与返回》《山豆诗选》《山豆小说选》等7部。
张英从小在准格尔旗黑岱沟乡卫生院的院子里长大，父亲是一名医生，从小耳濡目染了医生这一职业的冷暖和价值，他一路起来，坚守着他的初心，为医疗卫生事业的发展奉献自己的光与热，一路向南，又从南走向全国，实现了他的理想与抱负，也为我们演绎了一个人依靠不懈地努力走向成功的创业传奇。
山东省泰安市政协原副主席、泰安市中心医院原院长刘君曾评价：从2015年开始，我院与张英老师带领的景惠医院管理咨询团队全面开展泰安市中心医院的人力资源管理规范化建设咨询，重点进行以坚持公益性、调动积极性为目的的公立医院绩效与分配改革。张英老师及其团队成员深入医院调研、了解实际情况，结合国家医改政策和未来人力资源管理的发展趋势，有针对性的为医院设计了工作量积点标化法绩效工资分配体系，通过运行，不仅规范了医院的内部管理，同时也有效地调动了医务人员尤其是核心骨干和优秀人才的工作积极性，达到了预期的改革目的。景惠团队专注、敬业和专业的职业精神给我们留下了深刻的印象，我院将一如既往地与张英老师和景惠团队保持联系与合作，建立战略合作关系，持续提升和推动医院人力资源管理水平的提升。
江西省赣州市政协副主席，赣州市人民医院原党委书记、赣州市第五人民医院原院长刘春文曾评价：在一次清华大学医院管理研修班上有幸听张英院长作关于医院绩效管理的专题讲座，课后在返程的机场我们于同一个候机室偶遇，通过请教与沟通，便产生了与张英院长及景惠管理团队合作的想法。2015年年初新医院建成投入使用后立即联系了张英院长，于是，我院与景惠达成了人力资源管理与绩效考核咨询与全员培训项目。张英院长及团队为我院的管理把脉、问诊和开方，用详实的数据、严谨的思维、精确的测算形成了更为合理全面的绩效管理和考核体系，建立了更加科学的组织架构，系统地解决了医院管理中存在的难题，为我院绩效管理制作了一把“尺子”。尤其是张英院长用渊博的知识、幽默的语言、睿智的表达进行的授课培训像一顿顿大餐，让人回味无穷。主讲的人力资源管理、优秀员工的十项修炼、优质医疗服务、执行力提升、目标管理、文化建设等七堂培训课程理念超前、深入浅出，“点燃”了全院职工的工作激情。通过管理咨询和培训，对提升医院的管理水平、医院文化建设、提高干部职工素质、转变服务理念等起到了积极的推动作用。通过合作，也深深为张英老师的豪情所感染，结下了深厚的友谊，希望继续有更深入的合作。祝愿景惠明天更好！
陕西省汉中市汉台区政协原副主席、陕西省汉中市人民医院原院长牛江平曾评价：张英老师在担任汉中市人民医院管理顾问10余年的时间里，先后为医院提供了发展战略规划、人力资源管理、医院营销、医院文化以及公立医院运行机制改革与创新等方面的咨询与培训，与我本人以及医院的管理干部结下了深厚的友谊。张英老师对事业的执着、对医院管理的独特见解、对每一个管理细节的准确把握、在实施管理中所体现出来的才华以及他对朋友的豪迈与热情都给我们的管理团队留下了深刻而美好的印象。对于张英老师，我们汉中市人民医院的全体职工心怀感恩！永怀祝福！
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