马斯克与“第一性原理”:颠覆创新的哲学根基

职场   2025-01-26 21:40   中国香港  

领导者管理笔记

消息微信公众号又改版了即便我每天都按时发文,你也可能收不到信,甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆,这样才能每天照常收到文章加(微信:New-leaders)进管理交流群。


“第一性原理”思维是应对复杂问题的最为清晰且有条理的方法,它能够激发我们的创造力,帮助我们想出非凡的解决方案。若你追求的是快速与高效,那么“类比推理”或许是个不错的选择;但若你需要的是创意与创新,那么请务必运用“第一性原理”思维。


要点:


  • “第一性原理”思维是剖析复杂难题、激发创意解决方案,并驱动非线性成果产出的强大框架。


  • “第一性原理”构成了最为基础的假定,它无法被进一步推导或拆解。简而言之,第一性原理是无需依赖任何其他假设的根本真理。


  • 一条简明的经验法则是:如果你追求快速与高效,那么“类比推理”是你的好帮手;但当你渴望创意与新颖时,请转而使用“第一性原理”思维。


  • 要运用“第一性原理”思维,可以采用“苏格拉底式追问”的方法,深入挖掘问题的本质事实。一旦你揭示出这些核心问题,就能着手逐步构思出更具创造力和想象力的解决方案。

世界上最成功的企业家、投资者和科学家都纷纷表示,“第一性原理”思维对于他们取得辉煌成就起到了至关重要的作用。如果你在Google上搜索这个词,就会发现海量的文章、视频,以及来自亿万富翁和诺贝尔奖得主的诸多引用,他们都不约而同地指出了“第一性原理”思维的重要性,将其视为通往成功的关键钥匙。


然而,尽管“第一性原理”思维如此备受推崇,但它却逐渐变成了一种流行语,被人们频繁地谈论,却很少有人能够真正深入理解其内涵(更不用说将其有效地运用到实际生活中了)。


因此,在这篇文章中,我打算对“第一性原理”思维进行一个简洁明了、直观易懂的解构。我将详细阐述它究竟是什么,是如何运作的,又在什么情况下能够发挥最大效用,以及我们在解决问题的过程中,如何巧妙地利用“第一性原理”思维来寻找突破和创新。




01

“第一性原理”概论


“第一性原理”思维是剖析复杂难题、激发创新解决方案,并促成非线性成果的强大框架。


那么,我们首先来探讨一个根本问题:“第一性原理”究竟是什么?


古希腊的杰出哲学家、博学家,同时也是柏拉图的学生——亚里士多德,将“第一性原理”阐释为“认识事物的最初基石”。



“第一性原理”是一个最为根本的假设,无法再被进一步推导或拆解。简而言之,它就是无需依赖任何额外条件的基本真理


“第一性原理”思维为我们提供了一种解决问题和推动创新的框架,它要求我们深入剖析复杂问题,将其还原为这些最为基本的构成元素。


我们的目标,就是立足于这些基本真理之上,从这里出发,展开我们的思考。


埃隆·马斯克在2013年的一次采访中阐述了这样的观点:


“第一性原理”思维,是一种从物理角度审视世界的方式。它要求我们将事物还原到最基本的事实层面,弄清楚什么是真实无误的,然后再以此为基础进行推理。


这种方法与我们通常想当然的做法截然不同。


面对挑战性问题时,我们往往会依赖一些既定的假设。这些假设虽然深植于我们的认知之中,但并不一定都是真实的。为什么我们会这样做呢?因为这样做既快速又简单。


这种依赖既定假设的推理方式,就是所谓的“类比推理”。通过这种方式得出的解决方案,往往与已有的解决方案高度相似,只是对现有方案进行了些微的修改或迭代,缺乏想象力和创新性。


当然,如果你追求的是速度,那么“类比推理”确实非常有用。在某些情况下,它有其独特的优势。但是,在处理需要创造力和想象力的复杂问题时,“类比推理”就显得力不从心了。


我们可以将解决问题的过程比作建造一座房子:


这座房子的地基,就是最终解决方案所赖以成立的假设。


如果地基建造得草率马虎,追求速度,那么房子可能会摇摇欲坠,甚至倒塌。即便它勉强站立不倒,建筑师和建造者也清楚,这样的地基能支撑起的建筑是有限的。


相反,如果地基经过精心打造,坚固无比,那么房子自然也会稳固牢靠。此时,建筑师和建造者便可以放心地在地基之上发挥创意,因为他们深知这个基础是坚不可摧的。


而“第一性原理”,正是这座房子的地基。




02

马斯克和 第一性原理


下面是一个将“第一性原理”思维付诸实践的经典案例:埃隆·马斯克与他的SpaceX公司。



首先,我们面临的问题是什么?那就是向火星发射火箭,让人类跨越星际,成为星际物种。这无疑是一个极其复杂的问题。


当埃隆·马斯克着手寻找解决方案时,他很快发现,购买一枚火箭的费用高得惊人,竟高达6500万美元。而当时的SpaceX还只是一家初创企业,根本无法承担如此巨额的购买费用。


面对这样的现状:

问题复杂难解;

创意比速度更为重要。


于是,马斯克转向了“第一性原理”思维。他说道:“物理学教会我从‘第一性原理’出发进行推理,而不是简单地通过类比。”


于是,他开始深入探究基本原理。火箭究竟是由什么构成的呢?原来是航空航天级的铝合金,再加上钛、铜和碳纤维。接着,他思考,这些材料在商品市场上的价格究竟是多少?结果令人惊讶,火箭的材料成本竟然只占成品价格的2%。


基于这一深入的前期分析,SpaceX开始着手建造自己的火箭和软件系统,这一举措极有可能彻底改变太空经济的未来。

马斯克没有盲目接受火箭成本的既定“事实”,而是将“第一性原理”作为解决问题的基石。


如今,SpaceX的火箭以远低于常规的成本完成了非凡的太空任务。此外,埃隆·马斯克和SpaceX公司打破了人们“太空旅行遥不可及、费用高昂”的固有观念,激励了数百名其他企业家和公司投身于太空业务的探索之中。




03

如何运用“第一性原理”


好了,理论部分我们已经讲解完毕,接下来是时候将理论付诸实践了。那么,你该如何运用“第一性原理”思维来创造更优异的成果呢?


首先,你需要判断对于当前的问题,采用“第一性原理”思维是否是必要的,还是“类比推理”更为合适。


这里有一条简明的经验法则可供参考:


如果你追求的是速度和效率,那么可以选择使用类比推理;而如果你需要的是创造力和创新,那么请运用“第一性原理”思维。


简而言之,速度/效率优先时,选“类比推理”;创意/创新为重时,用“第一性原理”思维。


假设“第一性原理”思维适用于你正在尝试解决的问题,那么就从提问开始吧,深入探究问题的本质核心。谢恩·帕里什将这一过程称之为“苏格拉底式追问”,它是一个有条理的过程,能让你的好奇心充分发挥作用。


以下是几个关键问题,可以帮助你启动这一思考过程:


1. 我真正需要解决的问题是什么?我们常常会浪费时间和精力在解决“错误”的问题上。因此,确定“正确”的问题至关重要。


2. 关于这个问题,我已经确定了哪些事实是正确的?写下你所知道的关于这个问题的一切信息(包括之前尝试过的解决方案)。


3. 我为什么相信这些“事实”是真实的?我是如何确认它们的真实性的?找出你对这个问题信念的来源,并彻底评估它们的完整性和有效性。


4. 我是否有确凿的证据来支持自己的信念?寻找确凿、实际的证据来证明这些信念的正确性。如果你找不到证据,或者证据的来源存在问题,那么在这个过程中,你可能已经发现了一些有价值的新线索。


5. 我的情绪是否影响了我的判断和推理?当情绪驱动我们的想法和决策时,很难得出客观的结果。因此,在这个过程中要消除情绪的影响。


6. 可能存在哪些替代性的信念或观点?承认和理解不同的观点是一种强大的能力。寻找这些不同的观点,接纳它们,评估它们的优点,并对它们提出同样的基本问题。


7. 如果我最初的信念是错误的,会带来什么后果?理解其中的利害关系是非常重要的。


“第一性原理”思维始于对自己最初信念的质疑,通过提出这些问题,你可以深入探究问题的基本真相。一旦你揭示了这些核心问题,就可以开始逐步构思出更具创造力和想象力的解决方案。




结论



这个世界充斥着缺乏创意的模仿式解决方案,这些方案即便有所改进,也只是线性的,结果往往可以预见。


运用“第一性原理”思维来思考问题,虽然过程紧张且耗时,但它却是一条明确、可靠的途径,能够引领我们设计出富有创造性的解决方案,从而攻克复杂难题,创造出非线性的成果。


授人以鱼,不如授人以渔。教会一个人从“第一性原理”出发去思考,他就能学会自己捕鱼,甚至还能发明出更棒的鱼竿。


“第一性原理”思考者是那些独立思考的人。我们每个人都可以在生活中努力更有效地运用这个思维框架,而世界也将因此变得更加美好。


@THE END


应广大粉丝要求,我们建立了一个【领导者管理交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可!

欢迎加入10W+领导者社群

文章来源 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」,转载请公众号回复“转载

版权说明 们尊重原创者版权,除我们确实无法确认作者外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容;本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

领导者管理笔记
关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
 最新文章