DTC,可持续,颠覆式创新…等热门“概念”,对于早期投资者是机会,是否也是陷阱? 在VC支持下由创始人完成从零到十的新锐品牌,是否需要成熟企业接力赋能以实现从十到百? 产业集团旗下的新兴潜力品牌,是否应寻求金融机构的成长性资本并分担风险? VC/PE 投资的海外品牌,是否需要产业集团的参与以拓展本地市场并注入管理和商业资源? 进入衰退期的知名老品牌,是否能通过IP与经营分离的形式获得重生?
与新一代消费者密切联系,才能分辨“真伪需求”,预判“潜在机会” 深耕产业,拓宽视野,及时把握更细分的品类增长趋势 门店体验持续升级和细化,零售形态多元化多层次发展 品牌建设必须打组合拳,平衡短期和长期利益 更多海外品牌进入中国,竞争态势复杂多变,更需要国际视野和本土智慧 产业与金融资本融合,提高投资效率,强化生态系统,增强赋能实力
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