中国大陆上半财年可比门店销售额同比下降24%（其中一季度下降21%，二季度下降27%），在全球范围内，中国客户群体的消费额下降了近两位数，但国际市场第二季度的表现继续好于中国大陆； 韩国上半财年可比门店销售额同比下降26%（其中一季度下降26%，二季度下降26%）； 日本上半财年可比门店销售额同比下降2%，其中第二季度下降9%，抵消了第一季度增长6%的积极表现。与去年同期相比，上半年游客增长保持强劲，达到两位数； 南亚太地区上半财年可比门店销售额同比下降38%（其中第一季度下降38%；第二季度下降37%）。
外衣和围巾等软织物在所有关键地区的表现继续好于平均水平 成衣在上半年的表现与集团平均水平一致，男装和女装在第一到第二季度都有改善的趋势 皮革制品和鞋类在上半年表现不佳
将传统和创新贯穿于所有客户触点 平衡季节性时尚信息与突出权威外套产品的营销活动 捕捉英国的智慧和风格，平衡经典英伦形象与英国乡村风格
将定价与类别权威性相结合 用可识别的品牌符号来突出标志性的品牌元素（Celebrate iconic brand codes with recognisable brand signifiers） 用更少笔数、更大金额的投资重新平衡产品结构
通过扩张核心类别来提高门店生产力 优化品牌在批发和直销渠道中的形象 完善电子商务功能，重新平衡产品种类和样式
推动组织清晰度 重建执行纪律 利用数据驱动的决策来补充创造力和直觉
推出“It’s Always Burberry Weather”外套活动和“Wrapped in Burberry”节日活动，重塑品牌在消费者心目中的形象 改进视觉营销，突出店内外套和围巾；在纽约57街旗舰店启动 Scarf Bars全球推广活动 任命市场营销、产品营销和规划部门以及美洲市场的新领导人；引入新的工作方式，实现创意和商业的融合 启动成本节约计划，以后每年节省4000万英镑（本财年将节省2500万英镑） 尽快解决库存过剩问题，恢复稀缺性
受消费者需求减弱的影响，上半财年批发收入按固定汇率同比下降29%，在实际报告基础上下降 30%。随着公司继续对合作伙伴进行战略评估，预计全年的批发收入将下降35%左右。 受香水业务持续强劲表现的推动，上半年授权业务收入按固定汇率计算同比增长5%，在实际报告基础上增长 3%。
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