专访 | 炜衡律师事务所:与时代共进,倾全所之力支撑人才发展

文摘   2024-11-21 10:10   新加坡  

2024 ALB China 中国最大30家律所



受访者 AN INTERVIEW WITH


张小炜

炜衡律师事务所全国管委会主任

zhangxw@weihenglaw.com

与时代共进,倾全所之力支撑人才发展

——专访炜衡律师事务所全国管委会主任张小炜律师


在最近公布的“2024 ALB China 中国最大30家律所”榜单中,炜衡律师事务所再次榜上有名。值得注意的是,炜衡已连续多年登榜,且始终位于前10名,即使在2020至2023年国内经济压力逐渐凸显的艰难时期,炜衡的律师人数依旧有明显增长。

1995年初,炜衡由司法部原“中国法律事务中心”部分骨干律师为核心组建而成,从此以后开启了开疆拓土、砥砺前行的漫漫征程,现已成为中国规模型大所的优秀代表之一,即将迎来成立30周年的重要节点。炜衡全国管委会主任张小炜律师向ALB介绍了跨越时代的发展历程,以及未来建设的思路和重点。


Q

ALB:请为我们介绍下炜衡近30年来的发展,以及凭借哪些优势和策略成为了规模型大所?

张小炜律师:回首过往,炜衡最大的幸运是赶上了中国快速发展的伟大时代,取得的成就得益于社会融合、知识更新等。有幸处在中国上升发展周期,或是在一个大势所趋的过程中,当你正好在浪头上,就会被时代的浪潮推着前进。

比如说上世纪90年代,中国的资本市场刚刚起步,房地产行业也在90年代初迅速崛起,都对法律服务产生了很大需求。同时,随着合伙制律所模式出现在中国,律师制度不断完善,当时的律师行业充满了活力,律师获得了经济社会发展中最顶层的宝贵机会。

近30年来,炜衡的发展大致可以分为三个阶段,第一个阶段是1995至2002年,这是为律所生存而拼搏、建立发展基础的起步阶段。

第二个阶段是2002至2015年,这是炜衡巩固基础的阶段。在这一阶段,炜衡积极探索建立分支机构,尝试扩大规模。在人才方面,炜衡意识到,要提供令客户满意的服务,需要更多人才,不断开放律所平台,让更多优秀的人加入。经过当时管理层的深入讨论,炜衡初步形成了规模化发展的策略,开始招揽更多的律师、合伙人。

第三个阶段是2016年至今,这是快速、大幅提升规模的阶段。仅在2017至2019年三年间,炜衡新设了20多家分支机构,规模化成效就是在这个阶段显现的。

虽然律师总人数比较多,但炜衡始终不忘初心,踏踏实实做好律师这个职业。2015年,炜衡把专业化建设定为最为重要的目标,持续提升服务能力;2017年,提出“专业领域的纵向打造”,投入大量的资金和人力,不断强化人才队伍。目前,炜衡已拥有24个专业委员会,具备一批在行业里首屈一指的人才。


Q

ALB:在30周年这一重要关头,您认为炜衡最需要关注和紧抓的是什么?

张小炜律师:这个问题很重要,也很难回答,因为这涉及到对整个行业甚至整个社会未来发展的预判。我们会紧跟时代发展趋势,关注政策和法律法规的变化动态,继续做法律服务领域的“弄潮儿”。

过去30年,炜衡经历了中国律师制度从初步形成、到逐步完善、再到成熟独立的全过程。接下来,律所的管理制度亟待提升到新的水平。制度越来越完善有助于组织的发展,只有有规可循,才能不断向前。炜衡将继续讨论、研究、制定更符合时代背景、更有助于律师个人发展的管理策略。

虽然炜衡发展已有相当的规模和底气,但当前也遇到了前所未见的困难——经济形势有下行压力,国际局势动荡不安导致国际关系充满不确定性。疫情之前,炜衡就开启了国际化建设,但受各方面因素影响,炜衡也付出了高昂的“学费”。

目前,炜衡在泰国设立了分支机构,也在改造包括东京分所在内的海外分支机构,而香港设立分支机构已经获批,和香港律所的联营所已经成立。

在下一阶段,推动国际化进程依然是炜衡的重要规划之一。我们将吸取国际化发展的教训,迎接更多挑战。一方面,在国际形势、国际贸易交困的新形势下,我们相信这会给律所带来更多业务机会,将有机会聚集一批涉外专业人才;另一方面,我们将依托炜衡在国内发展的优势,顺应国家在现有国际形势之下的国际化发展需求,围绕着东南亚地区、RCEP、“一带一路”等重点地区、合作倡议来进行分支机构的建设。


Q

ALB:您认为维持高质量人才队伍的关键是什么?

张小炜律师:律师这一职业最根本的特点是独立性和自由度,想要培育、留住人才,律所一定要有独特的方法和条件来支持律师。

要吸引、留用人才,就要舍得让人才使用律所平台能够提供的所有资源。例如此前在招募一位专注于提供火灾爆炸案件相关法律服务的律师时,炜衡承诺该律师可以调用整个炜衡平台的资源,并为此成立一个专业委员会,给予资金、人力等方面的全力支持,形成专业团队的力量。五年来,火灾爆炸与应急管理法律事务专委会取得了突出的成绩,曾代理浙江杭州绿城蓝色钱江“6·22”保姆纵火案等代表性案件。

我认为不应该以要求律师为律所做出贡献的心态来管理人才,而是应该看到律师的优秀业绩发挥了重要职业效用,对整个社会做出了贡献,律师个人影响力不断扩大,炜衡从而受益、提升了品牌影响力。这样优秀的人才值得律所用整个平台去支撑。

炜衡在不断打造一个开放的,被广大同仁认可的、愿意使用的平台,这才是有价值的律所平台。我们希望每一个成员能够感受到炜衡的支撑,享受炜衡发展的红利。


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