想“整顿职场”,又不想当“出头鸟”,聪明人懂得如何强势

文化   2024-10-31 17:51   北京  

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近日某个脱口秀节目在网上大火,虽然比赛已经落下帷幕,但很多话题仍在网上被热烈讨论。在这些话题中,职场可谓是撑起了节目内容的“半壁江山”。只能说,大家想吐槽的实在太多了。


网友面对这些互联网“嘴替”的慷慨陈词,大呼痛快。仿佛终于有人替任劳任怨的“牛马”进行发声,进行共情了。



与之类似的还有前一阵流行的“00后整顿职场事件”。初生牛犊不怕虎的“00后们”,以“孩子还小”为理由,给公司造成了很多尴尬事件。


其实,屏幕后面的每一个职场人都知道以上这些大部分只是玩笑。工作还是一如既往,即使内心有怨言,也不会真的有谁愿意去当这个“出头鸟”。


难道除了内耗或自嘲,我们就没有缓解职场焦虑的方法了吗?


当然不是。千万网红“赫为强哥”在他的新书《强势》中,就指出:聪明的人懂得如何“自强”,更懂得如何“顺势”。



1

饭局、酒局我一定要参加吗?


《强势》:在任何情况下,都不要以牺牲自己的人格和尊严为代价去做一件事。


很多打工人,特别是从事销售的人员,往往会被频繁的宴请所累。本来很简单的沟通,却非要附加很多餐桌礼仪、酒桌文化,深夜拖着疲惫又晕眩的身体回家,事情不一定办成,隔天没准还会迟到。


吃饭、喝酒、唱歌都是耗时且低效的商务应酬,这些活动不仅成本高,而且对后续合作的灵活性有很大束缚。当你与客户进行这些活动时,不自觉地就已经将自己放在了相对低的地位。


这并不是一个良好合作的开始,因为一旦建立了不对等的关系,后续的沟通就会充满困难。



2

职业生涯应该如何规划?


《强势》:路是走出来的,而非规划出来的。


职业生涯真的可以规划吗?很多职场人,特别是职场新人,都希望自己有个明确的职场发展方向和路径。大部分人都希望按部就班、稳扎稳打,但在经济压力不断增大的今天,变化似乎无可避免。


《强势》一书的作者邓富强不到40岁就已经实现了从农村娃向财务自由者的转变,他用自己的真实经历告诉大家——普通人家的孩子通常不存在职业生涯规划。因为生存就是最好的规划,而更高一点的追求就是体面的生存。


他在上大学时,父亲罹患癌症,家里债台高筑,他唯一的想法就是多赚点钱补贴家用。


不论是放弃教师身份,还是从外企高管裸辞,亦或是最近开始短视频直播,他都没有清晰地进行规划。他在拍摄第一条视频的时候,只使用了一部手机。而他第一次买专业相机拍摄,是在粉丝已经破百万的时候。


对于普通人而言,很多时候我们根本无法分辨机会。因为不会有任何一个机会举着灯牌闪亮登场。我们能做的只能是专注于当下,做好每一件事情。



3

端茶扫地就是谄媚吗?


《强势》:成功需要付出代价,因为不成功,将来可能付出更大的代价。


很多年轻人反感所谓的职场“潜规则”。包括但不限于阿谀奉承、帮领导拎包倒水、清洁办公室、做一些没有意义的迎接和彩排……


有的人根本不屑于做这些,甚至于有的人稍有沾边就被他们打入“拍马屁”的行列;有的人看着周围同事都如此行事,觉得自己格格不入;有的人每次都费力不讨好,不仅没被领导夸奖,还被同事们奚落……


敢整顿职场的“00后”们,大多存在于网上,而不是我们。人在屋檐下,有时确实需要低头。但这不是软弱,而是一时的策略。为领导和同事帮忙,极端地说才是讨好,大多数情况还是善意的表现。


每个人都不会注定被别人理解。如果别人感受不到你的善意,那么你的清高也许也只是自命不凡。


职场的最终目的还是工作,有时在人际交往上,我们确实需要取舍。但目的都是心无旁骛地把重心放到自己的最终目标上。


聪明人懂得如何在职场“强势”


诸如以上的职场问题简直数不胜数,《强势》一书给出了解决职场问题的底层逻辑——对内自“强”,对外顺“势”。


“强”首先是对改变命运的强烈渴望,是坚持的信念。


他的短视频以“替职工说话”为亮点,直播间一般也只出售自己企业的产品,但是有一次他应邀为一家鹅绒被企业做产品推广。直播间瞬间质疑一片,“宇宙的尽头是带货”、“强哥你怎么也开始带货了”的评论疯狂刷屏。


“我怎么就不能带货了?”一般人想到的可能是解释,而他则予以了鲜明的反击。“我是介绍一个我认为好的产品给需要它的人。”他如此向粉丝解释他的行为,这也是他从事销售时的立场。作为销售或者乙方,并不是卑躬屈膝。“我是在为你的需要提供服务。”这个理念贯穿于他销售的全过程。



只有信念还是不够的,“强”还需要自己的理性分析。


还是以销售为例,很多人在寻找业务机会时频繁应酬和跑腿,但流连于这些事的人往往并不是核心决策者。与这样的人纠缠不仅耗费大量时间,所投入的成本也会为后期合作埋下隐患。


作者为了一单合作,可以连续拜访一位院长数十次,甚至专程前往上海“一日游”,只为见院长一面。也曾因为一位管理员的态度傲慢,当即和他据理力争,认为对方不配和自己做生意。正所谓“君子有所为有所不为”,任何工作都应该看清本质,而不应本末倒置。



“强”指的是自身发展,“势”则更多的指外部环境。


作为一名销售,作者首先提出和客户应该像是领导和秘书的关系。这是一种给予共同利益和共同价值的信任关系。秘书首先要了解领导的工作和需求,同时有能力帮领导解决问题。而领导则对秘书充分信任。


其实生活中的很多合作亦是如此,基于共同价值追求的合作,往往比基于习惯、感情、甚至金钱的合作要牢靠得多。


除了合作的伙伴,我们身边还有各式各样的NPC一样的人物。其实这也是我们外部环境的重要部分。很多人为了自己的目标,忽略了身边这些“可有可无”的人。但是作者认为,对他们永远都要心怀善意。


刚开始做销售时,每次用公车,他都会给司机一包好烟,师傅就更愿意下车多走几步帮他开个车门。客户见了,便会觉得他和他的企业都很有实力。在接待重要客户时,他也都会提前将前台各种人员打点好,请大家帮忙配合。


除了个体层面的发展,“势”还包括平台的选择、企业的转型和战略的取舍……大的企业和大的平台可以使人快速成长,同时也对个人学习能力要求更高;面对合作者的背叛,要及时止损,不要过多留恋;企业转型要有“壮士断腕”的决心,一旦发现问题,决策者必须立刻反应……



一本冲击力很强的实战手册


没有一本书,照着去做就能成功。但确实有一本书,照着去做,能帮你解决些问题。《强势》就是这样一本书。


这是一本冲击力很强的书,不仅是封面给人的冲击,更多的是全书的“实战经验”带给读者的震撼。


这是一个土生土长的农村孩子从普通人逆袭成为卓越商人的例子。


作者邓富强是赫为科技有限公司创始人兼董事长、芜湖湖南商会执行会长,他从自身经历出发,结合了自己作为销售、企业管理者甚至抖音网红的身份,给了职场人最切实可行的建议。



“人不管做什么,都要走大道、走正道。”

“一定要将你的商业欲望关进笼子里。”

“先开枪,后瞄准。开枪后你才能知道敌人在哪里。”


通篇都是简洁有力的语言,就像他的销售理念一样,不卑不亢却又有的放矢。


若把职场比喻成练功,每一件事就是身处的迷雾,而坚定的信念是“心法”也就是“道”,处事的手段则是“技”。


只有内外兼修,才能对命运无所畏惧。



END


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文章来源:杨紫淇

责任编辑:高居平

审核人:卢金路


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