季度冲刺大量考核单积压，保单一单核保或因为时间性就很有可能造成无法在当季回执核销的问题，从而影响个人考核；第二种习惯也是经常能够遇到，考核单除了要回执核销外，当然不能在犹豫期内撤单，踩线考核很有可能因为某位客户撤单等原因造成FYC不足，影响维持或晋升。
所以，还是那句话：季度考核是最低目标，要早作打算，快速达成考核。以下我们来重新复习下季度考核未通过将对个人收入产生什么影响。
1、基本法考核推荐解约条件
没有达到业务主任维持考核条件可能导致被公司解约，留得青山在不愁没柴烧，对于业务系列伙伴而言，业务主任考核维持条件是最低底线。
2、新人津贴打折发放
新人第4-15月新人津贴的获取条件。要求新人的推荐职级为业务主任及以上职级，否则按50%发放。晋升业务主任后正常发放。
3、考降业务主任佣金打八折
基本法第三十一条明确规定：主管一次未达成职级维持条件的，即给予降级（档）处理。让主管不得更加重视每个季度的考核，季度考核的不仅仅是个人、更是团队，既是主管的考核保卫战，更是团队伙伴考核和收入的保卫战，考核留人，考核是季度生存的基准法则。
当然，一个自然年度内，若是第一次仅因个人最近3个月综合持续率一项指标不达标而未通过维持考核，且无违法违规情况的主管，给予一次职级维持机会。这点大家要清楚，一个自然年度只有1次机会，而且这次机会是默认使用的，统计周期自1月1日到12月31日为一个完整年度，对应考核结果顺序分别是第四季度、第一季度、第二季度、第三季度，虽能维持但以下津贴会被打折（含申请考核保护主管）：
一次考降制度使各位主管更要高度警惕季度考核，实时关注差距，业绩不足要加强访量管控，做好伙伴家访陪访动作，人力架构上不足要及时增员补充，如果考核降级（处到资深组、组到业务主任），这就会产生我们前期谈到过的“主管应有的危机感”，降级很有可能与下级主管永久脱离，那后悔都来不及了！权衡利弊，还请各位主管三思！每次考核都要精打细算，提前谋划。
四季度人人过考核，主管基本法利益、方案利益逐步提升，保职级保收入，以最高职级、最佳状态进入2025年！
