玉见优势
遇见更好的自己
（关注公众号，赠送礼物）
王玉婷 Alicia
■ 团队培训：优势 | 演讲 | 团队管理
■ 个人咨询：优势挖掘 | 职场发展
（文末有福利赠送）
近期，日本著名实业家稻盛和夫去世，终年90岁。
稻盛先生，在27岁创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；在52岁创办了第二电信KDDI，后来也成为世界500强。
78岁时，稻盛先生受邀，零薪出山拯救日航，这一次只用了424天，就将日航扭亏为盈，创造了日航历史上1884亿日元的利润。
稻盛先生认为：人生的方程式由“能力、热情、思维方式”三个要素组成，然后去刻意练习、积累，每个人都可以离幸福和成功很近。他的管理之道，也被全球企业家作为经典反复学习。
如何提升管理能力，保持对工作的热情，拥有高效的思维方式？
刚好，玉婷老师连线美宝老师，一起带来直播分享：优势组织——打造高增长团队的秘诀。
接下来，让我们一起看看这次直播中都有哪些精彩片段吧。
直播要点回顾
什么是高增长团队？一个高增长团队，是既聪明又健康的。
聪明——高效率，明方向；
健康——正能量，强协作。
围绕聪明、健康，展开四个维度，一起看看如何打造高增长团队吧。
如何打造正能量团队，保持工作热情？
一个高增长团队的情绪基调是积极的，正能量的，这样才会带来更高能量。
个体对团队积极情绪，影响比较大，尤其是团队管理者。管理者只有管理好自己，才能管理好团队。
如果CEO负面情绪较多，负面传染面比较广，团队也会受到影响。团队成员怕出错，就不可能有内驱力、凝聚力。
要保证团队里，积极情绪：消极情绪=3:1。
可以有批评，但是不能带情绪。夹带发泄情绪的批评，会给团队带来不好的影响。
每个人都希望被看见。管理者要去点亮他人，激发员工善意，激发内驱力。这样员工才会更有干劲。
玉婷老师强调：基于优势打造高绩效团队，变push为pull，更能激励到员工。
在优势才干中，有些才干能量值高，有些能量低。能量低，就容易看到更多问题和困难。
比如，积极才干能量值比较高，容易看到积极的一面，而审慎才干则容易看到风险，看到更多问题。
如果管理者能量值不太高的才干在前面，建议学习优势，这样更清楚哪些会影响到个体和团队。
管理高增长团队，是通过团队拿到结果。从管理上激发人的善意，实操层面其实很难。
因为要追求目标，如果员工能力一般、动力不足，管理者一方面要不断提升自己，提高管理真功夫；另一方面，一定要招到更好的人才。
发挥优势是相对的，让合适的人在合适的岗位上，做到人岗匹配。有些人不太适合这个岗位，即便花了很多精力也不一定能成功。所以，要知人善用。
不能仅仅在面上打造高绩效团队，更多需要在实践中成长。管理不是一片光明，一定要乐观，保持正能量。
乐观很重要，积极情绪很重要。管理过程中，需要解决效率问题，要看员工意愿度、情绪，如果消极，是不能全情投入的。
基于优势，激发正能量，对团队的帮助是巨大的。
如何统一团队目标，建立高效思维模式？
第一，从上至下，传导方向。
目标不仅包括业绩，还包括工作计划、阶段性里程碑等，都要不断强调方向。
管理要有服务心态，把目标一层层传达下去。你以为员工都知道，其实他们都不知道。
作为管理者，要不断输出，大方向上，确保使命价值观输出；小方向，传达任务目标；再近一点，明确当前动作。
第二，由下而上，让基层员工参与共创。
OKR也是自下而上，在公司大方向方面由下向上不断推进。要让团队参与，才会有承诺，有承诺才会更容易。达成目标要有行动，也可以带领团队一起制定。
共创团队目标，让大家知道，我们在为自己做事。明确是不是每个人都很清楚我们要做什么。
平衡三个目标（团队目标、管理者个人目标、团队成员目标）是否在同一个方向。如果团队、队员努力方向不一致，可能就不太好达成。
当然，也不可能实现100%对齐目标。如果基于优势，让每个人按照自己的优势定岗，目标对齐性会更高。
目标也很难一直对齐。公司在往前跑，人在成长，所以需要不断沟通、调岗，需要调频。
无论职场还是创业者，都可以好好思考，目标是什么，以明确方向。目标越坚定，越容易达成。
如何提升管理能力，打造高效能团队？
个人高效能，才能实现团队高效能。从管理者角度，结合优势、性格、经验等来评判团队队员。优势匹配，更容易激发高效能。
有些小伙伴没有学习管理，就走上了管理岗位，可能就要还债，摔跟斗。
打造高效能团队：
首先，需要识人、用人。在招人的时候要想得很透，你需要什么人才，这个人才都有哪些优势。然后，做到知人善任，才可能让他发挥高效能。
第二，要提高团队管理者的管理能力。管理能力不高就是浪费时间，成效也不好。
真正发挥优势，才能活出心花怒放的人生。
如何实现团队强协作？
要建立基于信任的协作，而且是基于弱点的信任才是真正的信任。
正能量不一定是强协作，大家一团和气，不协作也没用。学会接纳缺点，因为世界上不可能有完美的人。
管理者要给自己敲警钟：员工是有缺点的，需要反馈和辅导。可以问问自己，如果员工犯错，还愿不愿意信任？
美宝老师说，管理到最后，是大度——“管理肚子里撑火箭”。
团队协作要做到感性与理性的有机结合。在感性上，实现基于弱点的信任；在理性上，做好计划。
总结而言，强协作要做好以下三点：
彼此信任；
彼此了解，优势互补；
清晰的计划、流程。
玉婷老师最后强调：要学会看到团队共同优势，建立优势互补。人与人相互需要。一个人走得很快，一群人会走得更远。
本次直播干货就到这里，有没有帮助到你呢？如果觉得不过瘾，还可以关注玉婷老师视频号，直接看视频回放哦。
对了，有个好消息要告诉你：玉婷老师直播共读即将开拔，可以扫描下图二维码，参与经典书《现在，发现你的职业优势》共读哦，还有领书等超级福利~~
END
>>>近期公开课<<<
11月 第10期优势训练营（点击报名）
12月 第8期优势教练课（点击报名）
点击下方卡片关注玉婷老师
获取更多职场干货
👇👇👇
▲点击上方“Alicia王玉婷”关注公众号，领取礼物
往期爆文
优势
玉见
王玉婷 Alicia
团队培训 & 个人咨询
优势发展 | 演讲沟通 | 团队管理
公众号：Alicia王玉婷
添加微信，领优势课
——分享就是影响，感谢你的阅读和转发——
