混沌创新院25级｜从一个人的认知升级，到一群人的创新实战
教育
2024-11-26 21:16
北京
这里聚集了一群新技术、新模式、新思想的实战者，一群新商业的创造者。
混沌创新院成立8年，汇聚了超过2000名新锐创业者和知名企业的核心高管。他们跨越100多个垂直行业，90多个细分领域，每一位同学都是各个领域做到极致的专家。在入学前的面试过程中，同学们都会回答一个问题：你有哪些行业经验或核心能力可以助力到其他同学？没错，可以成功通过面试的因素不仅仅是需要有本质思考的底层认知，更重要的是你的那道“拿手菜”是什么。“小红书如何种草”、“AI数字人工具来更高效赋能营销和产品创新”、“品牌全球化商业路径探索”、“服务型连锁门店的转型之路”、“大单品的快速打造和复制密码”、“ 国货品牌全渠道的布局逻辑”“如何让领导者获得快速达成目标的能力”、“ 如何将产品注入情绪价值，更具传播力”
这每一道菜都是今年创新院分享过的、真真实实的同学一手经验。每人一道拿手菜，一桌人就是一场饕鬄盛宴！听到酣畅之处，全年陪伴的领教老师还会出手来帮助大家梳理学习成果，画出模型，帮助同学把收获装入囊中。这样的场域着实是令人向往！怪不得有同学忍不住读了一年又一年，由创新院陪伴自己从0-1，从1-10，从10到N的整个创业旅程，甚至有同学说：看，我像是在用菜谱做菜一样的使用创新院教给我的模型！创新院是一条智慧的河流，浸泡于其中，就能得到滋养、智慧、以及你寻找的答案；创新院也是一个巨大的“创新企业联盟”，同学互为盟友，同学互为解决方案；同学更会通过行业、阶段、主题划分为6人单位的小联盟，基于自身年度“必赢之战”和想要解决的“真问题”，进行各种形式的背靠背互助。随时发起一场线上会议进行一个“真问题”探索；线下相聚来一场“案主研习坊”，请全体同学作你的外部智囊团。邀请领教老师为课程模型、课后作业答疑解惑；为企业发展问题持手把脉；等等等等。每一条创业之路是一段孤独而又艰难的英雄之旅，脑力、心力的补给不可或缺，混沌创新院愿意来创造这个场域，陪伴永远燃烧的创业者们！
很多领导者都喜欢到商学院学习，但他们在商学院里只学习到了新想法，成为了组织里那几个想法拔尖的人。可是他们不知道如何把这些新想法传递给自己的组织成员，更不知道要如何给自己的组织造血，让组织自身长成一个能够持续不断产生新想法的源泉。于是领导者们在外面学到的东西往往都被束之高阁，很难在组织里推行下去。一家企业成功与否，有时不是理论或战略的执行者有问题，关键是，理论从个人的理解到组织的接受，是一个漫长的过程。所以在外面获取新想法后，还要对内要构建起一条坦诚交互的想法河流，与组织内一起找到新方向，去实战。英特尔董事长的格鲁夫在听完克里斯坦森讲课后，并没有告诉他的团队应该怎么做。他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习，英特尔内部把这种颠覆式创新称之为“克里斯坦森效应”。格鲁夫说，这让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以达成了一个“反常规”的共识，这就是当年把英特尔拯救出窘境的最重要支点。所以越来越多的行业领先者选择用集体学习的方式。新东方俞敏洪老师亲自带领高管团队到混沌创新院，拓宽团队领袖的认知维度，好未来集团创始人张邦鑫派出最核心的高管团队，龙湖集团董事长吴亚军曾带团队在创新院学习、“非洲之王”传音控股创始人竺兆江曾带团队在创新院学习，这样团队同频学习的企业还有很多：
完全用混沌理论落地的企业，不在少数，有这样一家消费企业——杨过新消费，风靡一时的现象级酸奶饮品K22，就是创始人带着团队，持续在混沌浸泡4年，从无到有，“就像照着混沌菜谱做菜”一样孵化创新出来的，做出比同行高四倍的坪效，将每一个混沌思维模型产品方法论化。如今，第二曲线创新实战成果新鲜出炉——两点见·下午茶，面世第一天登榜北京榜单第一。创新院22级校友爱诗科技创始人王长虎同学，对于时代转换的感知：“过去20年，我深度参与了人工智能的发展历程，在今天更是看到了AIGC时代到来带来的更大机会。2023年初，也是在创新院学习期间，我深刻地感受到了时代的召唤，于是全身心投入视频大模型赛道。尽管当时做AI视频生成是非主流的方向，业界都不相信我们能做出来，但我们用实际行动和成果一步一步验证了当时的判断是对的。逻辑成立，事实一定发生。这是我在混沌学到的。”如今，抖音和TikTok背后的视频AI技术很多都是他带着团队做出来的，团队也在今年3月初完成亿级A1融资，拿到了阶段性实战成果。一位已经毕业两年的学姐回忆道，“我以前就是做业务，很少停下来思考，容易迷茫和失去焦点，也没有找到使命感，而在混沌，除了课程外，给我的第二个礼物是，高水平的创业者。比如我们一位同学是云南连锁健身房的头部，他在用地产和金融的方法在做健身房，这也影响了我使用资源的一些方式，这是意识上的培养，在思维和眼界上都被打开了。“创新作为企业的重要战略之一，如何创新是我一直努力探索的问题。在这里，我学会从第一性原理出发，深度剖析企业面临的问题，提出关键问题，进行哲学式追问，寻找核心变量，聚焦关键动作，组织同频”，来自正大天晴企业高管团队如是说。如果你是有梦想的新锐创业者，欢迎来创新院。我们更鼓励你和核心团队一起，一同组队创新企业联盟，跨越经济周期。![]()
