文化图谱的发明者施德明在《企业文化设计》中给出了精巧的答案，用七个色块来形容企业与个人的不同文化拼图。
自下而上，七种色块代表了七种不同的文化拼图
1、 紫色：集体主义，专权独断、强调服从、家长制
2、 红色：狼性的丛林思维，对外积极竞争
3、 蓝色：秩序、流程、制度，按部就班，职位给予权威
4、 橙色：个人主义，内部竞争，个人成就驱动
5、 绿色：DEI、ESG、以人为本，其乐融融、和谐至上，掩盖矛盾
6、 黄色：好奇心驱动，探究，极客（Nerds）文化
7、 水蓝色：系统思维，动态有机体，阿米巴（也有一定的侵略性）
七种拼图的排列也很有讲究，分为两个维度：
自下而上，体现了企业发展的初期和后期，比如草创时期的紫色和红色，对比守城时期的蓝色
左右则分别指代个人与集体的标签。左边三个色块都偏个人主义标签，红色是集体狼性，橙色是积极的职业生涯管理，黄色是好奇心驱动解决问题的极客文化；右边四个色块都偏向集体主义标签，紫色是创始人主导的父权制，蓝色是大企业的流程管理，绿色体现了高科技企业的某种和谐理想，而水蓝色则是贯彻系统思维复杂组织的动态。
有意思的是一家企业的文化会是多种文化杂糅起来的图谱，多少比例各不相同。无论是职业选择，还是企业并购，亦或是规划企业未来发展，理解当下的文化图谱，构想未来的文化目标，都非常有意义。
对谈第107期，10月29日晚八点，著名财经作家吴晨将对话《企业文化设计》的作者施德明。
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在本次对话中，将探讨以下议题：
中国企业在过去三十年发展过程中特别强调执行力，速度快，执行的有效性高，但现在因为外部环境的多变，不确定性的增加，都在思考向创新的转型。从效率到创新，需要文化拼图在哪些方面做出改变？
整齐划一、强调服从，这是老一代管理者的文化信念，如何让他们能更加接纳新时代的多样性，独立自主，愿意分享自己的想法的新文化理念？
对创始人的崇拜在很多企业中根深蒂固，但不少企业也到了该接班的时候了，创始人有的退休，有的离世，这就需要企业为此做好准备，一个没有了充满愿景和煽动力的创始人但已经形成对创始人服从文化的企业，如何转型？
嘉宾介绍
西蒙·施德明博士
欧洲著名企业文化专家，纽约科学之家的合伙人，在苏黎世一手创建并领导文化学院。畅销书作家，作为专业顾问、咨询师，深得欧洲CEO信任。
日期：2024年11月26-27日，上海
时长：两天的线下培训
内容：涵盖了对企业文化设计和文化图谱的理解，使组织文化变得可描述和可管理。培训涵盖定义文化目标（模块1 & 2），以及在个人案例工作中发展文化以获得认证（模块3 & 4）。
语言：中英文授课（现场有翻译）。
课程咨询请联系:
苏女士 14754661836
daisysu@santisuisse.com
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