卓越的品牌影响力：迪士尼围绕IP构建了完整的产业链,包括电影、电视、主题公园、消费品等,实现了IP的全方位变现。这种产业链整合能力是其他竞争对手难以模仿的。 大量优质IP资源：迪士尼通过自主创新开发、挖掘历史资源和并购等方式，积累了大量优质IP资源。这些IP包括经典动画角色、漫威超级英雄、星球大战等，为公司提供了持续的创意源泉和稳定的收入来源。 完整的IP产业链：迪士尼品牌在全球范围内拥有极高的知名度和美誉度,代表着欢乐、梦想等正面价值，这为公司赢得了忠诚的客户群。
娱乐业务：2023财年收入406.35亿美元，利润14.44亿美元，净利润率为3.55%。 体育业务：2023财年收入171.11亿美元，利润24.65亿美元，净利润率为14.41%。 体验业务：2023财年收入325.49亿美元，利润89.54亿美元，净利润率为27.51%。
频繁的领导层变动：迪士尼在领导层更替上经历了多次波折。2020年，鲍勃·查佩克（Bob Chapek）接任首席执行官，但由于其在公司战略和沟通上的不足，他在两年后被迫下台，鲍勃·艾格（Bob Iger）重返公司担任CEO。这种频繁的领导层变动导致公司内部不稳定，影响了决策的连续性和执行力。 继任计划的缺失：迪士尼在继任计划上存在明显不足。艾格在2022年重新担任CEO后，面临的首要任务之一就是找到一个合适的长期接班人。然而，继任计划的缺失和不确定性使得公司未来的领导层稳定性存在隐患。 战略与执行问题：迪士尼在流媒体业务上投入巨大，但面临着高昂的内容制作成本和激烈的市场竞争。尽管Disney+在用户增长上取得了一定成就，但盈利能力仍是一个重大挑战。迪士尼在内容制作上采取了减少数量、提高质量的策略，特别是在漫威系列电影上。然而，这一策略效果不显著，部分电影和节目因内容质量和市场反馈不佳而遭遇票房失利。此外，公司在推行多样性、公平性和包容性（DEI）内容时，部分作品因其进步主题而遭遇市场抵制，影响了票房和收入。 股东压力与治理问题：迪士尼的股东对公司管理层的表现提出质疑，特别是激进投资者纳尔逊·佩尔茨（Nelson Peltz）对公司治理和战略提出批评，并争取董事会席位以推动变革。这种股东压力进一步加剧了管理层的不稳定性。
