“和”我“毅”起来读书 | 十一月书籍推荐《创新者的窘境》

文摘   社会   2024-11-20 11:31   江苏  





“和”我“毅”起来读书 

十一月书籍推荐

《创新者的窘境》




“面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。”






作者:[美]克莱顿·克里斯坦森

HELLO 2024

   


哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克里斯坦森是“颠覆性技术”这一理念的首创者。他曾2次荣获“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最有影响力的商业思想家”名誉称号。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面,代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。


 内容简介 

面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:延续性技术和破坏性技术,价值网络。要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。


权威推荐 

《创新者的窘境》很好地处理了一个众多成功企业最终都会面临的棘手问题。它的观点清晰,分析透彻,却足以让你坐立不安。

——安迪·格鲁夫  英特尔公司创始人
《创新者的窘境》真的很棒,克里斯坦森对于技术变革及它对企业未来成功与否的重要性做出了极富洞察力的分析。我极力向所有对商业或创业精神感兴趣的人推荐这部作品。
——迈克尔·彭博  彭博新闻社创始人
在互联网行业创业,必须要创新,创新可能会失败,但不创新肯定会失败。怎么样创新?我的答案是:破坏性创新。就是要实施与行业巨头不同的打法,设定不同的游戏规则。这既是我多年来从实践中总结出来的经验,也是我反复读《创新者的窘境》和《创新者的解答》的真实感悟。你经历的越多,对这两本书的体会就越深。

——周鸿祎  奇虎360董事长


 摘 录  


▶技术变革的影响


大多数产品的制造商已经在发展过程中,确立了某种固定的性能改善轨道。例如,从1979年的8MHz的8088处理器到1994年的133MHz奔腾芯片,英特尔公司每年都将微处理器的运行速度提高约20%。礼来公司(Eli Lilly and Company)将它生产的胰岛素的纯度从1925年的50 000 ppm杂质(ppm意为“百万分之……”)减少到1980年的10ppm杂质,年改善幅度达14%。当企业确立了一种可量化的改善方法轨道时,判断一种新技术是否可能提高某种产品的性能(相对于之前的产品),便成为一个非常明确的问题。


但在其他情况下,技术变革的影响会出现非常大的差异。例如,笔记本电脑是否优于大型计算机?这是一个非常含糊的问题,因为笔记本电脑确立了一种全新的性能改善模式,而且笔记本电脑对性能的限定和评估方式,与大型计算机存在很大的差异,因此,笔记本电脑一般具有完全不同的用途。


对硬盘行业历史上历次技术变革的研究结果表明这一行业存在两种类型的技术变革,这两种变革对行业领先企业的影响也各不相同。第一种技术延续了硬盘行业对产品性能的改善幅度(总容量和磁录密度是最常见的两种指标),而且性能改善的难度可划为一个从渐进到突破的范围。在研发和采用这些技术方面,硬盘行业的主流企业总是处于领先地位。与之相比,第二种创新则破坏或重新定义了性能改善模式——这常常导致行业领先企业走向失败。


在硬盘行业的发展史中,大多数技术变革都是一个沿着既定的轨道,去延续或强化产品性能的改善过程。图1.4比较了采用了各代磁头和磁盘技术的硬盘的平均磁录密度,并将比较结果绘制成图表以利于进行说明。第1条曲线描绘的是使用传统颗粒氧化磁盘技术和铁氧体磁头技术的硬盘的磁录密度;第2条曲线描绘的是使用了新技术薄膜磁头和磁盘的硬盘的平均磁录密度;第3条曲线描绘的是最新的磁盘技术(磁阻磁头)可实现的磁录密度提高幅度。



这些新技术超越原技术的性能的方式,类似于一系列相互交叉的S形曲线。出现这种S形曲线走势的原因,通常在于现有技术方法的渐进式改善,而过渡到下一条技术曲线的跳跃式发展,则表明行业采用了一种突破式新技术。


图1.5揭示了一种性质完全不同的延续性技术变革——产品结构创新。由于产品结构创新的出现,14英寸温切斯特硬盘取代了在1962年至1978年普遍采用的可移动磁盘组设计。正如薄膜磁盘取代铁氧体磁盘一样,温切斯特技术延续了长久以来的磁盘性能改善速度。其中一些技术创新是较为直观的技术改善,其他则是突破式的技术飞跃。但所有的技术创新都会给硬盘行业带来相同的影响:它们帮助制造商延续了客户所希望看到的性能改善幅度。


在硬盘行业的几乎每一次延续性技术变革中,成熟企业都在技术的研发和商业化运作中处于领先地位。新磁盘和磁头技术的出现便证明了这一点。



▶在破坏性技术创新来临时遭遇失败


发生在硬盘行业的大多数技术创新都是上文所述的延续性创新。相反,只有其他少数几种技术创新被称为破坏性创新,正是这些技术创新颠覆了硬盘行业的领先企业。


一般来说,破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革,其主要表现形式就是将成品元件组装在一起,但相比之前的产品,产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品,因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反,破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合,只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场,客户才会重视这些产品组合的属性。




目 录


引言

第一部分 为什么优秀的大企业会失败

第1章 从硬盘行业获得的启示

第2章 价值网络决定创新驱动力

第3章 挖掘机行业的破坏性技术

第4章 回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击

第二部分 管理破坏性技术变革

第5章 打破资源依赖理论

第6章 让机构规模与市场规模相匹配

第7章 发现新市场:先行动再制定计划

第8章 如何评估机构的能力和缺陷

第9章 产品性能、市场需求和生命周期

第10章 假如让你开发电动汽车项目

第11章 本书观点回顾

阅读指南

致谢




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