会议指出，本次攻坚行动既承担着维持公司平稳发展的重任，也是检验作风建设专项行动实际成果的年终大考。营销端要加大市场开拓力度，加快新承接项目落地转化；履约端要合理计划工期、提前组织安排，全力冲刺年度产值；商务端要持续加强成本管控和商务策划，降本增效提升企业盈利能力；收款端要拿出拼市场的劲头狠抓现金收款。
会议要求，公司全员要统一发展共识。上下务必要保持战略定力，坚定发展信心，积极主动应对，抢抓发展机遇，努力完成各项目标任务，为后续的发力奠定基础。领导干部要扛起模范作用。紧盯目标、合理分解、压实责任，在关键岗位发挥关键作用，以实打实的作风和硬碰硬的业绩，切实起到“一级带着一级干、一级干给一级看”的表率作用。各级员工要形成行动自觉。各单位、各系统、各项目要全面落实、深入开展“决战四季度、大干100天”攻坚行动，围绕公司经营发展中心工作，立足个人岗位要求，在攻坚克难中长本领、出业绩，持续提升工作作风和成果质效。
会议强调，要集中资源拓展优质市场，攻坚重大项目落地，抢抓政策利好机遇，持续加强系统建设。要以快制胜提升履约水平。全速冲刺年度产值目标，快速建造强化完美履约，加速“两书一表”工作落实。要抢抓回款全力改善现金流。持续狠抓结算确权办理，全面加快工程款项回收，深入推进低效资产盘活。要持之以恒加强作风建设。回归常识坚持务实主义，不舍微末坚持长期主义，更高层次开展勤俭办企。
公司党委副书记、总经理黄琪宣读百日攻坚倡议书，代表公司党委向以四位分管领导为队长的“市场、履约、结算、收款”四大攻坚突击队授旗。
四大攻坚突击队队长以及各二级单位一把手作表态发言。会议最后，彭勋带领全体参会人员进行集体宣誓。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，专务，首席专家，助理总经理，总部各部门负责人以及各二级单位一把手在主会场参加会议；各二级单位领导班子成员、部门负责人及各项目负责人在视频分会场参加会议。
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责编：刘锐含 安佳丽
校核：王星
审核：吴震 秦磊
素材来源：办公室（党委办公室、企业策划与管理部）
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