首先，近年来，中国移动的收入增长明显放缓。2024年前三季度，中国移动的收入增长仅为2%，第三季度甚至出现了负增长（-0.1%）。这一趋势反映出中国移动在市场竞争中的压力，也预示着整个通信行业面临的挑战。需要干部进一步年轻化来适应挑战。
因此，本轮调整有明显高管团队年轻化趋势。干部年轻化已经成为中国移动近几年人才选拔的重要标准。集团科技创新部副总经理杜倩和集团市场经营部副总经理刘扬均为1978年出生，今年46岁，在这一年龄就被提拔为二级副职干部，体现了中国移动追求干部“年轻化”的原则。
其次，中国移动在内部管理方面面临着诸多挑战。包括如何提高资源配置效率、提升经营管理水平、加强风险管理等方面都需要不断改进和完善。与此同时，区域发展不平衡开始凸显，部分省份公司存在连续亏损、丧失区域市场主导权等问题。
因此，大范围干部调整意味着要在各个大区运营操作思路上要更新。以集团计划建设部为例，因为中国移动的所有网络建设、市场工作、技术研究、战略布局等都涉及投资，而计划建设部在这些投资决策中起着至关重要的作用。
再次，中国移动在科技创新方面投入了大量资源，但这些投入尚未形成显著的产出效益，投入产出效率仍存在差距。在5G、算力网络、人工智能等关键核心技术领域，中国移动虽然取得了一些成果，但从书架走向货架、从货架走入行业的进度还相对迟缓，需要进一步加大攻关力度。新业务虽然潜力巨大，但目前仍处于投入阶段，尚未形成显著的盈利贡献。
2024年中国移动资本开支约为1730亿元，其中在5G网络、算力、能力和基础投资方面分别计划投入690亿元、475亿元、163亿元和218亿元。这些巨额资金都需要通过集团计划部进行规划和分配。因此在技术投资的后台部门也需要紧急调整。比如，1972年出生的李威，早前曾担任过网络部副总经理、湖南移动副总经理、北京移动副总经理等职务，具有丰富的行业经验和深厚的专业背景。2020年，他升任中国移动供应链管理中心总经理（原中国移动采购共享服务中心），并在此期间带领部门荣获中国移动集团“2022年度业绩优秀单位”，高居“优秀直属部门”首位。李威担任计划部总经理，预计将会带来不同的投资方法和策略。
随着数字化技术的快速发展和应用，通信行业正面临着前所未有的机遇和挑战。此次人员调整完成后，中国移动的管理团队将更加年轻化。有观点认为，新提拔调整的领导将为公司带来新的思路和活力，而经过调整的各部门和省级公司也将更加高效、协同地工作，共同推动中国移动在数字化时代取得更大的发展。
其他，可能就是与中国移动坚持高位推进，强化严实标准，以党纪学习教育实效推动公司高质量发展有关了。据悉，中国移动在2024举办全集团警示教育大会，围绕“严以用权”主题，通报违纪违法典型案例；先后两次组织参观“守纪铸忠诚 担当建新功”国务院国资委党委党纪学习教育展。各级党组织通过参观警示教育基地、旁听庭审、制作警示片、家属助廉等方式常态化开展警示教育2014场次，把“看在眼里的教训”转化为“刻在心底的敬畏”。聚焦“关键少数”、关键岗位员工及新提任干部、新发展党员、新入职员工“三新”人员，分层分级开展精准教育。各单位将警示教育触角延伸至供应商、合作伙伴等关联单位，组织召开合作伙伴廉洁倡议暨警示教育会议，以同学同倡建强产业链条。依托公司“智慧党建”系统上线22家廉政教育基地，开通“直纪清风”手机微课堂，通过VR模拟法庭、VR醉驾体验等模拟体验提升警示教育效果。线下加强集团总部“廉政书屋”推广使用，编制警示案例手册3个，剖析典型案例100多个，以身边事教育身边人。一体推进中央巡视反馈问题和主题教育检视问题、审计署经济责任审计发现问题、党建考评发现问题的整改整治，基层党组织的标准化规范化水平显著提高，党的组织优势在公司改革、创新、经营、管理等各个领域得到了充分体现。
小结，随着中国移动进入战略机遇期、动能转换期、改革攻坚期交织的关键阶段，要坚决扛起党中央赋予的职责使命，履行好中央企业政治责任、经济责任、社会责任“三大责任”，发挥好科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”，争当推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力的“三个排头兵”，各省及条线领导干部队伍的大规模更新也是必然的布局。
