近日,某省通信运营商的内部文件流出,揭示了企业未来改革发展的几大举措。面对行业竞争加剧和经营压力加大,企业将通过严格控制员工总量、提高人才准入门槛、清理非在岗人员等措施,实现组织精简和效率提升。这一系列动作,折射出通信行业正在经历的阵痛和困境。
随着移动互联网时代的到来,传统通信运营商面临前所未有的冲击。收入增长乏力、用户流失加剧,迫使企业不得不推进内部改革,寻求突围之道。
一、精简是大势所趋
根据泄露的文件,某省运营商计划在未来两年内,将员工总量从目前的2万多人压缩至2万人左右,远期目标是控制在1.5-2万人。这意味着,未来将有5000多名员工面临分流或离职。劳务派遣用工也将从目前的4000多人减少到3500人以内。大规模的人员精简,反映出企业正在通过"瘦身"提升组织效率,以适应市场变化。
二、强化人才选拔
压缩员工规模只是第一步,优化人才结构更为关键。文件明确提出,今后将只招聘985、211和"双一流"高校的主专业毕业生,非主专业生源必须严格控制比例。这一做法旨在从源头提升员工队伍素质,为企业发展注入新鲜血液。但同时也意味着,进入公司的门槛将大幅提高,普通院校毕业生恐怕难有机会。
三、清退低效无用
除控制增量,存量人员的优化也在加速。企业将以解聘为主要手段,清理不具备重返一线能力素质的沉淀人员。对于其他非在岗员工,也要通过考核评估决定去留。到2024年底,非在岗人员要控制在总人数的5%以内。可以预见,一大批能力不足、难以适应的员工将被清出企业。
四、艰难而必要
毋庸讳言,减员增效对企业员工而言是一个巨大的利益调整,难免引发矛盾和阻力。但从长远看,这是企业生存发展的需要。唯有打造一支精干高效的队伍,提升人均产出和创新能力,才能立于不败之地。对于普通员工而言,与其消极等待被淘汰的命运,不如主动学习新技能,提升自身价值,在变革中找准新的定位。
