近期,运营商的人员优化行动在业内引发热议。数据显示,今年以来,多家运营商均开展了"强组织、提效能"专项行动。这些举措背后,折射出一个不容忽视的问题:部分中层管理者,正在成为制约运营商转型升级的"拦路虎"。
据统计,全国三大运营商共有18万名中层管理人员。然而,其中超过30%的人存在"只说不做"的问题。一位基层员工吐槽,领导每天忙着开会布置任务,但真正落实到行动的恐怕不到一半。在5G建设的关键期,一些中层领导不深入一线解决问题,反而躲在办公室里"遥控指挥",致使基站建设进度严重滞后,基层员工苦不堪言。这些"只会喊口号"的中层,正在消耗运营商宝贵的组织资源。
与之相似,"搞小圈子"的中层管理者也不在少数。据不完全统计,全国运营商系统内超过20%的中层管理者存在这一问题。一位业内人士透露,有的中层领导把部门当"私人领地",只重用自己人,排斥有真才实干的员工。在上季度的绩效考核中,他们那个"小圈子"又包揽了所有A等。受此影响,人才流失率高达15%,远超行业平均水平。
更令人忧虑的是那些德不配位的"老油条"。研究显示,约20%的运营商中层在专业能力、管理水平等方面与岗位要求存在明显差距。一个负责5G网络建设的部门主管,竟连最基础的通信网络架构都说不清楚。这样的管理者遇到创新项目只会推三阻四,成了名副其实的"转型绊脚石"。
这三类人的存在,正在成为运营商转型升级道路上的最大阻力。他们不仅在消耗企业资源,更在透支运营商的未来。面对日益激烈的市场竞争,优化人员结构已成当务之急。
对运营商而言,留下的不仅要是能干事的人,更要是干成事的人。唯有祛除组织中的"沉疴痼疾", 铸就一支真正过硬的中层管理队伍,运营商方能在数字经济时代跑出"加速度"。
企业的竞争力不在于管理者的数量,而在于管理者的质量。站在新一轮科技革命和产业变革的关键节点,运营商必须以壮士断腕的决心推进人员优化,为转型发展扫清障碍,厚植发展新动能。惟其如此,方能不负时代召唤,开创通信产业高质量发展的崭新局面。
