最近听到一则令人瞠目结舌的消息：某运营商一个只有十几个基层员工的部门，管理层却多达30多人，其中光是经理就有7个!这种畸形的金字塔结构，不禁让人想到那个著名的段子："一个萝卜十个人抬，九个人指挥，一个人干活。"
一、头重脚轻的组织结构
具体来看，这个部门的30多个管理人员包括:
- 1个总经理、6个副经理
- 7-8个主管
- 12个班组长
而在这个庞大的管理层之下，真正干活的一线客户经理却只有区区十几个。平均下来，三个"官"管一个"兵"，这种头重脚轻的结构让人哭笑不得。
二、形成原因值得反思
为什么会形成这种现象?背后有几个原因值得关注:
1. 老员工的职位升迁需求。部分员工干了十几年都得不到提拔，于是设置了各种头衔安抚。
2. 岗位待遇的巨大差异。主管以上的职级薪酬远高于普通员工，自然人人都想当官。
3. 业务重组带来的历史遗留问题。撤并部门后，原管理岗位被安置，逐渐堆积如山。
三、恶果让基层苦不堪言
这种畸形结构带来的后果是基层员工苦不堪言：
- 一个方案要过七八道审批
- 一份报告要改十几遍
- 动不动就要开会听领导们指手画脚
- 真正干活的没几个，但给意见的倒是不少
虽然管理者们看似忙碌，整天开会写总结搞检查，但业绩却难见起色。更讽刺的是，这种现象在有些地方还呈蔓延之势。
四、不解决体制问题，改革只是空谈
从这个"一正六副"的奇葩现象，可以看出企业内部存在体制机制问题。单纯靠增加管理层级并不能提高效率，反而会让基层更加喘不过气。
领导们应该正视这种不合理的用人制度，解决深层次的体制矛盾，让一线员工轻装上阵。否则，企业的市场竞争力只会每况愈下。
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