一、旧商业关店潮
今年上半年，李沧宝龙广场正式闭店，由达翁集团接手，打造的顺和汇购物中心已经重新开业。
去年9月，开业20多年的家乐福（新兴店）闭店，由家家悦超市入驻。
去年7月，海信广场正式接手嘉年华澳乐购。
2022年底，李村的奥克斯广场被万达广场接手。
再往前，台东的沃尔玛被利群接手，家家悦接管华润万家，盒马鲜生大拇指广场闭店，等等。
旧商业不断关店，背后是什么原因呢？
有人说是网络购物的冲击，有人说是消费降级的洗礼，这都有一定道理。
可在旧商业关店潮的同时，新商业却也在如雨后春笋般地出现，直教人怀疑所谓网络购物、消费降级并不是全部原因。
大家应该都听到过一句话“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”，或许旧商业不适应潮流的淘汰和新商业的逆袭才是其中深层次的原因。
二、新商业开业潮
01 京东MALL，山东第一店
落户市北区的京东MALL已经确定在本月开业。
图片来自青岛新闻网
据悉，这是京东MALL的山东第一店。
根据报道，京东MALL落户在市北区龙城路31号（原卓越大融城），总面积超过4万平方米，经营业态有数码3C、家用电器、家装设计，家居家纺、电竞专区、DIY体验馆、餐饮娱乐等。
卓悦里京东MALL作为山东首个项目，以物联网为构架，自营消费电子主题类产品，全方位满足消费者购物、休闲、社交、娱乐的多元化消费需求。
同时，京东MALL将引入全球200余家知名品牌，全方位满足消费者购物、休闲、社交、娱乐的多元化消费需求。
02 物美数字广场，山东首家“智能物联”商业
物美青岛数字广场，位于辽阳西路以北、辽源路以南、福辽立交桥以西，也就是原来的迪卡侬及百安居商场。
原来的经营模式过于单一，城市界面老旧，停车困难，商业配套形式及品类发展落伍，已严重滞后于区域发展需要。
后来市北区倾力盘活该低效片区，联合我国最大、发展最早的现代流通企业——物美集团等多方运营平台打造产城融合示范项目，“物美青岛生活数字广场项目”应运而生。
项目建成后，将引入物美集团旗下“物美”“麦德龙”“百安居”等世界500强知名品牌，结合青岛地铁4号线积极探索TOD模式，复合商业、产业办公等多元业态，打造青岛区域总部新的亿元楼宇及经济增长极，塑造青岛商圈新地标。
目前，物美青岛数字广场已经封顶，距离开业已经不远。
03 山姆会员店，山东首店
5月27日，山东首家山姆会员商店正式落户青岛市市北区。
作为沃尔玛旗下大型仓储式会员制商店，自1996年落户深圳以来，山姆已在国内开设48家门店，此前北方仅有7家山姆店，北京4家，另外3家分别在天津、沈阳、大连。
据悉，青岛山姆会员商店选址欢乐滨海城片区，位于瑞江路以西、瑞滨路以东、瑞江支路以南、昌福路以北，总占地面积54.9 亩。项目建筑主体为单体立方体商储结构，规划地上两层约2万平方米购物空间；地下两层为配套停车场，提供约1100个停车位。在市北区落地中心店的同时，山姆还计划首期在全市布局建设6个以上云仓。
8月2日，青岛山姆会员商店正式开工建设，预计2026年年内开门纳客。
此外，王府井2023年9月落户李沧区，全国第三座“超极合生汇项目”同样落户李沧。
三、两极分化的青岛商业
这几年，青岛最火的就是海信广场的VIP闭店答谢专场，连续多年单日的销售额都突破2亿元。
从上面的内容也可知道，青岛最新引进的商业也多是高端的会员店、国内头部商业品牌。
而闭店的多是不上不下的中间档次的商业，选择接手它们的反而是以生活超市为主的中低端品牌。
这说明青岛的商业两极分化了，你要么向上探，发展成高端商业，去赚富人的钱；要么向下探，去和网商、农贸市场、生活大卖场去竞争，赚穷人的钱。
那种不上不下的中间档次的商业，最终都难免被市场教育，进入闭店的行列。
背后是，有钱人有他们自己的圈子，而且不怎么网商购物，已经走成功的高端商业一直都有自己稳定的客源；而随着消费降级，普通百姓已经不怎么进超市，更多地选择网络购物或者是农贸市场买菜，只有性价比的超市才能吸引他们的注意力。
这就是青岛商业两极分化的深层次原因。
