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援外工程应充分重视“建设后效应”——以我国援非水利工程拉格都水电站为例
张瑾伍岳峰
(上海师范大学 非洲研究中心,上海 200234)
DOI:10.3724/j.issn.1674-4969.23011012
引言
1 拉格都水电站防洪设计与建设
表1 拉格都水电站部分设计指标[5]17Table 1 Selected design indicators of Lagdo dam[5]17
2 拉格都水电站防洪效果的变化
表2 1988年汛期拉格都水电站部分实测指标[5]18Table 2 Selected practice indicators of Lagdo dam in flood season 1988[5]18
3 气候变化背景下洪涝及其次生灾害出现
4 对中非水利建设合作的启发
4.1 尊重主权,坚持平等互利原则
4.2 多维度、全方面提升项目惠民
4.3 工程项目要有舆情意识
5 结语
脚注
1. 即年发生率低于1/1000,后同。
2. BOT模式是指企业或承包商在建设完成后,负责工程的运营和维护一段时间,然后将工程转让给相关方,如政府或其他运营方。在此模式下,承包商需要自行筹集资金进行工程建设,并通过运营收入回收投资。
3. 2001年,美国AES电力公司宣布收购喀麦隆国家电力公司,随后宣布成立AES-喀麦隆国家电力运营及配送公司(AES-SONEL)作为其子公司。之后,新公司继续运营拉格都水电站。
4. 除上文提及的BOT模式外,对外工程模式还有 EPC(设计、采购、施工)模式、PPP(政府-民营合作)模式和EPCM模式等:EPC(设计、采购、施工)模式:EPC模式是指企业或承包商负责对外工程的整个过程,即从项目设计、设备采购到现场施工的全流程负责。这种模式下,承包商承担了整个工程的风险和责任。PPP(政府-民营合作)模式:PPP模式是指政府与私营部门合作共同进行工程建设和运营。在这种模式下,政府和私营部门共同承担工程建设、运营和维护的责任和风险,并分享收益。EPCM(设计、采购、施工管理)模式:EPCM模式是指企业或承包商负责工程的设计、采购和施工管理,但实际施工由其他承包商完成。EPCM模式下,承包商主要负责工程管理、监督和协调。Turnkey(交钥匙)模式:Turnkey模式是指承包商在接受项目后,按照合同约定交付完整、可直接使用的项目给业主。承包商负责项目的所有阶段,从设计到施工再到交付,业主只需按合同支付费用。
5. 特别是经合组织的国家和组织。
6. 建设后效应是工程建设完成后对当地生态,经济和社会等带来的一系列效应的总称,包括生态效应,社会效应等,是衡量工程建设效益的重要指标。
ARTICLE META
Post-construction Effects should be Fully Emphasized in Foreign Aid Projects: A Case Study of China’s Aid Lagdo Dam
Zhang JinWu Yuefeng
(Center of African Studies, Shanghai Normal University, Shanghai 200234, China)
引用本文: 张瑾,伍岳峰.援外工程应充分重视“建设后效应”——以我国援非水利工程拉格都水电站为例[J].工程研究——跨学科视野中的工程,DOI:10.3724/j.issn.1674-4969.23011012. (Zhang Jin,Wu Yuefeng.Post-construction Effects should be Fully Emphasized in Foreign Aid Projects: A Case Study of China's Aid Lagdo Dam[J].Journal of Engineering Studies,DOI:10.3724/j.issn.1674-4969.23011012.)
作者简介:张瑾(1981—),女,博士,副教授,研究方向为非洲经济环境史、非洲水资源问题、中非关系。E-mail: zhangjin@shnu.edu.cn
作者简介:伍岳峰(2000—),男,硕士研究生,研究方向为非洲水史。