作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan）

提示：本文为138个全球零售案例第11篇，文末可扫码一次性领取48万字的FBIF零售书《从小铺到巨头：138个全球零售品牌故事》。

田纳西州查塔努加的Trader Joe's超市

图片来源：维基百科

作者：Harrison Keely

源于20世纪中期美国加利福尼亚州帕萨迪纳地区的一家小型杂货店，这家创立于1967年的品牌，历经多轮革新与扩张，逐渐成为全美范围内独具特色的零售标杆。通过瞄准高学历却收入有限的消费群体、巧妙运用自有品牌策略、严选高品质及具异国风情的商品、注重低价与创新，Trader Joe’s在竞争激烈的美国零售市场中一路向前。

截至2023年10月31日，Trader Joe’s已在全美42个州开设564家门店，以约16.5亿美元（2020财年）的年销售额与高坪效著称。伴随不断丰富的产品线与稳健的战略规划，这家被外界称为“全美坪效之王”的杂货连锁，不仅在市场中开拓了独特的位置，也为零售行业的创新、扩张、供应链整合及品牌塑造等议题提供借鉴。

“缺德舅”是华人对美国连锁超市Trader Joe's的谐音昵称。此外，1979年，Aldi Nord收购了Trader Joe's（缺德舅），不过，Trader Joe's在美国仍然保持着独立运营。

破局之初：从Pronto Markets到Trader Joe’s的华丽转身

藏在Trader Joe's超市里的毛绒玩具吉祥物

图片来源：维基百科

作者：Enoki Mushroom

20世纪50年代末，创始人Joe Coulombe在洛杉矶区域经营名为Pronto Markets的便利店连锁，却苦于难以与7-Eleven这种庞然大物抗衡。1967年，他决定在加州帕萨迪纳创立首家以“Trader Joe’s”命名的店面。受当时美军退伍军人就学政策及国际旅行蓬勃趋势的启发，他预见美国中产阶层将愈发注重多元文化与品质餐饮体验。

首店以南太平洋风情为主题，店内陈列以船舶舱门、船钟等海洋元素营造新奇体验。创始人敏锐地捕捉到高学历但收入并不丰厚的消费者痛点：他们有品味、有见识，却无力承担昂贵商品。这一洞察为日后Trader Joe’s的低价高质定位奠定基础。

在1979年，公司被Aldi Nord创始人Theo Albrecht家族收购，Joe Coulombe继续为企业出谋划策，直至1989年退休。随后接任的John V. Shields（1987年上任CEO）与Dan Bane（2001年接替Shields）持续扩张与调整策略，将Trader Joe’s的版图从西岸扩展至东岸，成功进驻波士顿、华盛顿特区乃至全美多个地区。

精准客群与选址：瞄准“高学历、低收入”人群

Trader Joe’s的目标顾客群体一直十分鲜明。创始人最早便锁定“受过高等教育却财力有限”的消费者：教授、记者、艺术爱好者以及其他文化圈人士。门店选址多位于收入水平较高、教育程度较高的城区，如大学城、博物馆区及文化艺术区。

同时，为满足这类顾客对品质与国际化风味的诉求，门店初期便引入进口酒类与特色食品，以满足不断成长的品味需求。当跨国旅行降低成本、留学与国际交流日益频繁，这批顾客希望在本土商店找到世界各地的美食与原料。Trader Joe’s敏锐抓住趋势，将这类“见多识广”的消费者转化为忠实顾客。

然而，这种选址策略也引发一定争议。一些社区组织认为门店进驻可能推升房价与租金，进一步带来“绅士化”效应。2014年，Trader Joe’s在美国波特兰一处历史悠久的非裔社区选址计划遭遇抗议，商家最终放弃了该地点的开店计划，以回应地方组织的关切。

精简SKU：4000种商品，80%以上为自有品牌

阿拉巴马剧院内的Trader Joe's超市内部

图片来源：维基百科

作者：WhisperToMe

面对美国传统超市五万件左右的商品海洋，Trader Joe’s以精简SKU为战略：仅约4000种商品，80%以上为自有品牌。这一举措目的在于提高供应链谈判议价能力，直接与生产商合作，并对其要求严格保密，以获取有利价格与品质保障。

商店商品从主食到零食，从有机食品到独特素食，从本地风味到国际风情，一应俱全。例如，早年以1.99美元（后随地段与时间略有调整）的Charles Shaw葡萄酒（“Two Buck Chuck”）令人瞩目，其亲民价位让消费者得以轻松享用平价佳酿。此外，公司通过多样化自有品牌命名方式强化文化联想：墨西哥风味产品以“Trader José”、日本风味以“Trader Joe San”，意大利风味为“Trader Giotto”等。这些别名产品线吸引不同文化背景与口味偏好的消费者，并为门店货架增添异国情调。

门店内部分产品以单件计价，这种定价方式既满足小家庭或独居者的少量需求，又减少浪费。例如，一根售价0.19美元的香蕉或单颗定价的水果与蔬菜，让顾客可灵活选择适量商品，不再受制于预先包装的束缚。

线下至上：拒绝会员与电商的非典型之选

与许多零售商不同，Trader Joe’s无意建立会员体系、优惠券政策或复杂的忠诚度计划，也长期拒绝大规模在线销售。该品牌坚信每位顾客每天都应享有同等的低价与优质产品，无需额外的忠诚积分或限时折扣。

这种思路在数字化时代显得与众不同。然而，Trader Joe’s依托丰富的店内互动与购物乐趣，成功赢得顾客信任。门店员工——穿着夏威夷风情衬衫的店员们，被鼓励主动与顾客交流、解答疑问、指导选品。他们拥有灵活权限，可现场拆封新品让顾客品尝，从而在购物过程中营造轻松、有温度的氛围。

这类人性化互动比任何“自助收银”或“线上客服”更具温度。内部传达信息也通过铃声而非广播来完成：一声铃意味着开新收银线；两声铃意味着需要答疑；三声则召唤经理协助。此类细节强化了Trader Joe’s的“社区杂货店”形象。

从西岸到东岸：稳扎稳打的全美扩张之道

位于马萨诸塞州哈德利汉普郡购物中心旁的Trader Joe's超市

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作者：Sprew

多年来，Trader Joe’s不断扩张，从最初的加州本土化经营，一跃而成为跨越42个州的全国性连锁。截至2023年10月31日，门店总数达到564家。加州拥有193家门店，是该品牌的重镇。如此庞大的网络始终贯彻低价、高周转与高坪效原则。

该企业的坪效（单位面积销售额）在美国行业内首屈一指。例如，2008年与2016年期间的数据曾显示，其每平方英尺的商品销售额可达1750美元，远超过Whole Foods（后者约一半）和大部分传统连锁超市。加上2020年公司营收约16.5亿美元的表现，可见其经营策略长期稳健。

扩张并未让Trader Joe’s放弃文化与选品特色。从首家店面即主打的葡萄酒，到后期进入东岸市场时对应不同地区消费者需求的微调，这家企业在发展过程中始终尝试维持核心个性。如在1996年进入波士顿市场前，公司审慎研究当地饮食习惯与教育文化氛围，从而使该品牌在东西岸市场都获得正面反馈。

可持续与社区共生：从蛋品到包装的绿色承诺

在供应链透明化与可持续议题受到关注的背景下，Trader Joe’s也有所响应。公司曾承诺2020年开始在西部各州采用无笼养鸡蛋供应，在2025年于全美范围推行。通过与非营利组织合作，Trader Joe’s致力将卖不完的食品捐给社区组织，以减少浪费。

在包装改进方面，公司逐步减少一次性塑料使用，并尝试以生物可降解包装替代塑料托盘或网兜。这些举措让Trader Joe’s形象更趋环保，同时更好地满足现代消费者对可持续发展的要求。

此外，其在海产供应链上的努力，也曾令其从绿色和平组织的排名中上升，展示出品牌在环保与社会责任方面的投入。

创新与争议并存：多元文化、员工关系及未来挑战

作为一家“邻里杂货店”风格的连锁品牌，Trader Joe’s在社交媒体上积累了庞大的拥趸群体。顾客自发在网络上分享“必买清单”、“新品测评”，品牌无需昂贵广告投入。通过免费邮寄传单（“Fearless Flyer”）和制作播客（“Inside Trader Joe’s”）等轻量营销手段，品牌以故事、趣闻与产品背景增加顾客黏性。

不过，Trader Joe’s并非没有挑战：随着门店扩张，部分员工尝试组织工会，要求更好待遇与工作条件，引发有关劳资关系的讨论。品牌以往的民族化自有品牌命名方式（如Trader Ming’s）也曾在舆论场引发争议，一度被批评为刻板印象。公司最终对部分产品命名做出调整，体现出其在多元文化语境下的尝试与修正。

结语

自1958年Pronto Markets时期的尝试，到1967年首家Trader Joe’s诞生，再到21世纪在全美范围落地生根的壮大历程，这家企业以别具一格的眼光与策略打造出独特的“社区杂货”图景。它通过对受教育却囊中羞涩的消费者的精准服务，以精简而丰富的自有品牌产品线、多元且友善的服务体验、灵活的供应链与长期可持续发展思路，在美国零售业留下了浓重一笔。作为行业案例，Trader Joe’s的故事展现出，当一家企业聚焦目标客群需求、善用供应链与创意策略，依然可以在大浪淘沙的市场中稳步前行。

相关文章：

[1] Trader Joe's - Wikipedia

[2] 乔氏超市 - 维基百科，自由的百科全书

[3] About Us | Trader Joe's（Trader Joe's官网）

[4] A Look Back At The History Of Trader Joe's（2024年11月17日，yahoo! Finance）

[5] A Tale of Two Stores: Trader Joe’s Trade-Off | Arts | The Harvard Crimson（2023年3月23日，the Harvard Crimson）

[6] Trader Joe's Sails Through Shifting Fortunes（2008年6月30日，Supermarket News）

[7] How Trader Joe’s went from extra-large eggs to a grocery store empire（2021年11月13日，CNBC）

[8] Trader Joe's: History, location, selection & more about popular grocer（The Tennessean）

[9] Wait, Trader Joe was a real guy? | CNN Business（CNN）

[10] This year’s Stanley cup could be a $4 Trader Joe’s bag（2024年12月4日，Yahoo! Finance)

[11] “精致抠们”一年掏千亿元，钱被“缺德舅”赚了？(2023年01月30日，FBIF食品饮料创新）

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策划：Mote莫特 FBIF创始人

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