领导者管理笔记
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有些老板咨询，为什么很多策略执行到一半执行不下去了？
麦肯锡推荐三位一体策略法，即想做、可做与能做，三者交集的地方被称为"该做"，就是科学的业务执行策略。
想做
比如定位中型企业，就可以说年营收在3000万元到2两亿元之间、人数在200~1500人、融资在 B 轮到 E 轮的企业。
客户画像就越清晰，策略制定也会越清晰，业务动作也会更明晰。
可做
比如，这些年短视频很火的技术基础就是4G/5G的推广，移动网络速度大幅提升，让我们无论在哪里都可以在线看视频。
能做
实在没有什么优势和差异化的时候，只能拼刺刀，拼组织效率。
总结
@THE END
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