职场中有一个能力超越自己的下属是一个很幸福的事情，如果能够用好这样的人，那是一件很幸福的事情。作为管理者与下属之间所需要的能力不同，管理者顾名思义，管理为重，而下属业务能力为重，着重点不同，所以不必担忧。当然业务能力，也是能够管理的前提与保障。
试想一下，无论是世界500强，还是央企、国企，一把手的能力在于制定方向，管理公司，他们论财务能力不如财务总监，论业务水平不如一线员工，其实就是这个道理，管理在于把适当的人，放在适当的位置，合理利用，就能够达到利益的最大化。
管理能力比自己强的下属，主要是六字句：用、压、抓、衡、拉、放。
用其能，创造价值
1.物尽其用
有能力的人，就让他发挥自己最大的能力，创造更大的价值，给他更大空间。适合的人放在适合的位置，不要有嫉贤妒能的思想，毕竟下属的成绩，也有自己协调资源的功劳。
2.授权使用
这类人可以大胆放心的授权去做事，能做事，有能力，当然要放权让他去做事了，不要因为小心思而影响他创造更多价值的步伐。
压其势，为我所用
1.提要求，防止膨胀
人总会为自己的成绩和能力沾沾自己，在不影响工作的前提下，提出不足的地方，并非做的不好，而是可以做的更好，能力强要求也要高，就像不能要求小学生做高数题，而博士生还只做加减乘除。
2.明态度，避免脱控
利用奖惩规则，表明态度，惩罚不是目的，只是手段，但这个奖惩的工具在自己的手中，而不是下属的手里，奖励也好，惩罚也罢，权在自己手里，哪怕你能力强，要让下属明白，你是使用者，他是执行者。
抓其心，以己为尊
1.管理因人而异
对于物质条件不好的人，以物质抓其心，更有效果。对于那些物质条件富足的人，更希望做事，更希望得到尊重，那就给予他相应的尊重与资源的倾斜，效果更好。
2.画饼与兑现相结合
所谓的画饼是没有兑现承诺，远期画饼，近期兑现。远期画饼是为了帮助自己达到目的，近期兑现是为了让其做事更拼。
需制衡，防止独大
1.给他找到竞争对手
给能力强的人，找一个竞争对手，哪怕是他的假想敌都要树立起来，有了竞争，才会以自己为中心，让自己充当裁判员的角色，有能力下属自然会围绕在自己身边。可以适当制造矛盾，但要掌握度，避免过度内耗。
2.适当利用“小人”
如果下属中只有这么一个能人，无法为其树立竞争对手的话，那就适当“重用小人”，小人特点就是挑拨离间，窥探人心，背后闲话等等，适当的“重用”，加以平衡防止这类下属架空自己。
拉其人，树立信心
1.先打压，后拉拔
作为管理者，可以支配更多客观资源，限制其发展资源，使他知道自己离开资源的配合很多事情做不成，然后逐渐协调资源让其做事，资源要一点点倾斜，而不是一下子全部倾斜，就像打牌，大牌总是在关键时候才出。
2.借人口，论问题
借同事之口，其他领导之口，上级领导之口，摆出问题，讨论应对之策。比如：其他部门领导说你做事太计较，和人家部门的人吵架，传到上级耳朵里，你很被动，面对这类事情，你只管做事，协调的事情我来办。不仅提出了问题，又体现了自己担当，更强调了自己的重要性。
放其力，能力增强或减弱
1.如果配合，放大其能力
这类下属能够配合工作，且能够按照自己的想法去做事，为了创造更大的价值，可以协调资源，让其创造更大的价值。他能力只能做到80分，而通过资源倾斜，最终让他做到100分，这样大家都体面。
2.不配合，“放”起来以示照顾
不配合工作最简单，“放”起来就解决了一切问题。简单的事情不用你做，大材小用了，难度大的事情不要做，锻炼下属，从旁指导，人都有惰性的，“放”着时间长了，习惯了这种节奏，自然就废了，人累不死，但是一定能闲废。
管理者应该明白的道理
1.权利是组织赋予的，要为组织服务
管理者所谓的权利只是组织赋予的权利，离开了组织，所谓的权利一文不值，组织赋予了支配客观物质资源的能力，利用手中的权力为组织服务，才能获利更多。已经成为管理，切忌私心太重，嫉贤妒能，组织能赋予的，也能拿走。
2.能力是自己的，要不停提升自己
组织能赋予权力，也能拿走，而能力是自己的，谁也带不走，拿不走，提升自己是永恒的主题，能力强，自由选择度就大，能力弱，只能凭借自己暂时的权力谋利。与其在尽心维护权力不如努力提升自己。努力维护所谓权力，而不去专注的提升自己，纯碎属于本末倒置。
3.管理者只是代言人，分工不同而已
管理者只是组织的代言人，领头人而已，为组织的利益代言，为组织前行领头，别把自己看的太重要，应该庆幸自己下属有能力，就像多匹马在拉车，头马用力多，但其他的马能力强，头马自然会轻松很多，才能让组织这辆马车前行的更快，走的更远。
总之，管理者手段可以使用很多，但是核心是管理者只是组织的代言人而已。作为管理者，业务是保障，但管理更重要，否则一线员工业务能力比总经理强，那会让一线员工做总经理吗？所以，管理者重点在管理。位置不同，所需要的能力也有差别。
