之前我们和海哥聊过合资车企的下一步，与合资这个词相对应的就是造车新势力。而在所有的车新势力中，理想是一个非常值得研究的案例，有规模、能盈利、优势独特。这期我们就跟海哥再来聊一聊中国的合资车企，能从理想这个成功的案例中学到一些什么？
理想0-1的成功关键是精准的用户定位与需求洞察、对人口结构变化的敏锐把握、填补市场空白与性价比优势。
理想1-10的成功关键是三力协同：洞察力、纠错力、执行力。洞察力是指精准洞察市场和目标客户，特别是对未来市场变化的预见能力。纠错力是指能够在产品开发过程中根据市场变化进行调整，确保产品上市时符合市场需求。执行力是指有效调动供应链资源，确保产品质量和生产速度。
新势力中，理想汽车能优先盈利则是因为理想在供应链管理和物料成本控制方面具有很强的能力。敢于启用新的供应商，确保供应链的灵活性和成本效益。另外互联网营销思维也对品牌营销带来了积极作用。
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中国汽车出海，能从日韩的经验中学到什么?
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