*本文内容来自著名财经作家、晨读书局创始人吴晨先生在「2024 CXO智库冬季峰会」的主题演讲，感谢吴晨先生的不吝分享
前瞻一：从对话到干活，AI助理来了
迎接Bot to Bot新世界
未来是什么？
AI带来的变革已经开始重塑我们的世界，而未来最重要的转变之一，就是AI助理的普及化。
从企业管理到个人效率提升，AI助理的全面崛起预示着我们将进入一个“B2B”——Bot to Bot新世界。
在这个世界里，许多事务不再需要人类亲自参与，而是通过AI助理之间的智能协作完成。
当然，实现这一切的前提是，你的AI助理必须对你的习惯、需求和偏好了如指掌；你需要对AI助理抱有信心；以及，在设定的预算范围内，赋予AI助理一定的决策自主性。
这种全新的工作模式正在重新定义我们与技术的关系，也为企业生产力带来了无限可能。
在这个过程中，企业需要明确一点：AI助理并不是开箱即用的。
它更像是一位初入职场的实习生。要让它真正融入你的工作，成为你的得力助手，你必须投入时间与精力去“培养”它。
这意味着你需要通过训练让它熟悉你的工作流程、了解你的操作习惯，同时对任务进行优化分解，将那些可以被AI完成的部分交给它处理。
在这一过程中，反复使用和反馈尤为重要，只有这样才能让AI助理不断成长，逐步适配你的需求。人机合流的真正价值，正是在这种协同中逐步显现。
当前，大模型仍然停留在“码农思维”阶段，习惯用技术炫技，例如用一句话生成一分钟的电影。
然而，从用户的角度来看，这种设计并不能完全满足实际需求。导演并不需要AI去生成完整的镜头，而是希望AI能够辅助完成某些具体环节，比如通过技术手段让演员在同一场景中呈现不同年龄段的形象。
因此，从码农视角到用户视角的转换尤为关键。它要求我们从实际需求出发，精细打磨AI的能力边界，让技术真正服务于用户，这将带来新的变化。
前瞻二：从大模型的多模态到地缘的多模态
当马斯克成为地缘政治参与者
多模态是人工智能领域的热门趋势：通过大模型之间的相互促进，多模态技术为AI带来了更多维的能力提升和应用场景的拓展。
然而，多模态的意义并不仅限于技术层面。站在更广阔的视野上，我们需要思考如何将这种多模态的理念延伸至地缘政治和全球化的发展之中。
在下面的图片中，左边显示了马斯克在收购推特后推文发布的频率随时间的变化，尤其是在深夜至凌晨的活跃情况；右边则展示了他讨论话题的转变——从两年前专注于电动车和环保，逐渐转向自由言论和移民等更具政治色彩的领域。
在当前世界格局下，地缘政治与全球化的发展呈现出愈发复杂的多模态特征。参与者不再局限于国家和传统的国际组织，而是包括了一些“富可敌国”的公司以及个人。
例如，马斯克这样的个体，他不仅仅是一位企业家，甚至可能成为一个新兴的地缘政治参与者，他可能是特朗普2.0世界中，第一个身家超万亿的人。那么他会给世界带来什么影响？
当我们尝试展望马斯克“入局”美国政府，他可能会带来两种截然不同的模式。
一种是“SpaceX模式”：SpaceX是全世界公认的创新典范，通过技术突破实现了以1/10的成本重复使用火箭。这种SpaceX精神如果推广至其他领域或政府机构，将可能成为“降本增效”的最强助推器。
另一种则是“X模式”：马斯克在收购推特后，大刀阔斧地裁减了3/4的员工，但并未呈现出预期的惊艳成果。
当像马斯克这样的个人逐渐涉足对全球发展至关重要的议题时，他的行动不仅仅是个人选择，也在塑造全球经济、技术与社会的多模态格局。
前瞻三：特朗普2.0时代的牌理分析
只谈“交易”没用了
虽然企业管理者难以直接影响公共政策，但作为世界舞台的重要参与者，政策变化带来的连锁反应却无法忽视。特朗普再次上台，其“2.0时代”注定会与“1.0版本”有所不同。
特朗普2.0的核心特征之一，是硅谷右翼力量与MAGA（让美国再次伟大）运动的合流。这种结合的积极一面在于，它可能优先推动创新、效率提升和去监管化，创造更加有利的商业环境。但同时，这种政策导向也意味着更强的对外竞争性和政策摩擦，尤其是对中国的影响值得关注。
在这一背景下，关税政策无疑是大家高度关切的议题之一。要理解特朗普2.0时代可能的关税策略，可以参考莱特希泽的著作《没有免费的贸易》。作为特朗普第一任期内的贸易代表，莱特希泽的政策思路清晰地体现了特朗普政府对全球贸易体系的态度。
此外，特朗普2.0时代的政策布局很可能更加深刻地影响美国的社会结构。从家庭到社区，再到就业市场，保守主义的回潮或将成为重要基调。这意味着政策不仅局限于国家层面，还将渗透到更细微的社会层次，对全球化的逆流趋势产生进一步推动。
对于中国而言，面对特朗普的回归，不能再简单地将其视为一位商人，通过“交易化”思维去寻找谈判筹码，而是在多个维度展开更立体的互动和沟通。
前瞻四、大出海是加速增长的引擎
从“卷”出海到智慧出海
“在国内太卷了，只能到国外去卷”、“国内无增长机会，国外另辟天地”……如果用这样的心态和思路去看中国企业出海，出海之路将注定风险高、收益低。
中国企业的出海，与日韩企业的海外扩张有两点根本区别——
1、市场基础的差异
日韩企业的出海多源于其本土市场的有限容量，难以支撑其庞大的制造能力。而中国本土市场足够大，理论上有机会发展成类似美国的双循环经济体。
2、跨文化与地缘政治的挑战
相比日韩，中国企业在跨文化运营和地缘政治应对上积累较少。出海往往呈现“鱼贯而行”的模式，没有打立体战、整体战，也未能形成抱团取暖的模式，这种零散的布局带来了较大的适应成本和不确定性风险。
出海的核心依赖于中国制造，这一体系带来了两个显著优势：规模效应和内卷驱动的高效竞争力。然而，在全球市场中，这些优势却面临复杂的现实挑战。例如，中国制造的“新三样”（新能源车、光伏、储能）在海外市场引发了截然不同的反应。
从环保角度看，“新三样”符合全球2050减碳、零碳的共同目标，理应受到拥抱。然而，从产业竞争的角度看，它们又成为许多国家传统行业的强烈冲击。以欧洲为例，汽车产业雇佣了7%的人口，贡献了10%的GDP，而新能源技术对传统汽车行业的“替代性”显然会带来就业压力和产业转型的痛点。
因此，出海不能简单地用“产能过剩”或“关税壁垒”来解释阻力，而是需要换位思考、深刻理解全球企业在变局中的挑战与应对逻辑。
前瞻五、理解中国经济的结构性挑战
困境的背面是商业机遇
回归中国经济的现实与机遇，承认危机的存在，是解决问题的第一步。从老龄化到消费不振，中国经济面临的核心挑战，也蕴藏着未来增长的突破口。
老龄化不是“衰退化”
第二代婴儿潮的2.7亿人在未来十年将陆续退休，从负面视角来看，这注定是个无解的问题。
然而，当前60多岁的人群，身体健康且经济独立，他们是改革开放后最受益的一代，也代表着蓬勃兴起的“银发经济”。企业若能挖掘这一人群的消费嗜好，将发现意想不到的市场潜力。
消费不振背后的分配问题
消费疲软的深层原因是一次分配的不足。如果不及早制定前瞻性政策刺激消费、创造就业机会，将难以实现消费的提振。
未来10年，零工经济（如快递行业）将创造约2亿就业岗位。当前50%以上的零工为二代、三代农民工，通过城镇化和产业升级，推动他们实现阶层跃升，是提振消费和经济活力的关键路径。
面对全球变局与国内挑战，唯一的应对之道是敏锐识别危机、迅速采取行动。
前瞻未来的三条思路
一、回归基本面：洞察人口结构的变化
人口结构是经济与社会发展的基本盘，也是所有在中国市场的企业不可忽视的关键。
在中国，短期内将有过亿人口进入退休阶段，同时未来五年约有1,000万年轻人步入职场。这一进一退之间，蕴含着挑战与机遇。了解并应对人口结构变化，是解决根本问题的前提。
二、拥抱新范式：技术驱动的未来创新
AI是新范式的典型代表。展望未来25年，技术的深远影响或将超越我们的想象。
当前，我们已见证AI在生产力和效率上的突破，而真正乐观的未来图景并不仅限于当下的认知范围。新范式带来的创新不只是工具的演化，更是思维模式和工作方法的变革。
三、重塑信任，进而重建信心
信任是推动发展的基石，而信心是驱动社会前行的内核。面对不确定的未来，如何建立和巩固他人对我们的信任，成为关键挑战。
信任的重建需要真诚的努力与明确的行动，需要审视自身：当他人在砌墙的时候，我们自己是不是也在砌墙。墙，永远无法促进信任。
对于中国而言，最重要的还是信心。
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