领导为什么不愿意提拔你？搞不清楚这几点，任凭你做了很多也没用
文摘
2024-09-13 07:08
山西
可惜职位就那么多，不可能满足所有人。你认为是“不公平竞争”导致的结果也没错，但并非领导不愿意提拔你的原因。如果归因搞错了，所有的行为都会出现偏差，势必在进步的路上会走许多弯路。搞清楚以下几点，增加你被提拔的几率。所谓的“不公平竞争”虽有影响，但并没有想象中的影响力。01.“苦劳”在“功劳”面前不值一提
如果说不想被提拔，这种说法没错，毕竟苦劳是证明自己曾经的付出。可现实是“苦劳”在“功劳”面前不值一提，因为“苦劳”只能证明过程，“功劳”才代表结果。职场是“以结果为导向”，没有满意的结果，过程的价值就会大大降低。举个简单的例子：通宵达旦的学习，可是考试成绩不理想，依旧无法进入理想的学府。在领导的逻辑里，“苦劳”多，“功劳”少，要么是能力不行，要么所谓“苦劳”不过是“演”出来的，否则怎么“功劳”少呢？02.“业绩”与领导赏识并不是强关联
许多人误以为业绩好，是“结果”总能获得领导赏识了吧。不可否认确实有些人因为业绩好，获得领导赏识。可惜因为“业绩”好，获得领导赏识只能代表很小一部分，也是掌权者希望大多数人看到的所谓“真相”。事实上，领导赏识与“业绩”之间有关联，但并非强关联。就像职场里一句很深刻的话：“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”能做出优异业绩的人，未必都能提拔，获得领导赏识、信任，成为“自己人”才有被提拔的希望。业绩好的人未必能获得赏识，但获得赏识的人，未必业绩就不行。看到的只是让你看到的，也是引导下属实现管理意图的路径。03.“公事”再好比不上“私事”妥当
大家都明白“公私分明”的道理，可现实是“公事”做的好，那是本职工作，是职责范围内的；“私事”给领导办妥当，效果会更好。“公事”领导交给你去做，那是理所应当，“私事”领导让你去办，那是对你的“信任”。要知道提拔你的是领导，仅限于“公事”只能说明“信任”不到位，即便是信任你的能力，也未必信任你这个人。“信任”能力是基础，“信任”人才有被提拔的机会。“公事”做得再好，怎么可能比的上“私事”给领导办的妥当呢？虽然不想承认，但现实还真就是如此。当然别幼稚的认为领导私心重，好像只有给他办“私事”才能被提拔。这其实属于人性，能把“私事”交给下属去办，是因为“信任”，能办妥当是不辜负“信任”。所以，只要“公事”不拉跨，能把领导的“私事”办妥当，被提拔的几率就会大大提升。04.“业绩”太好，会困住你进步的路
《权力》一书中提到：出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你现有位置上发挥的作用。
“业绩”太好，谁都无法替代，把你提拔上去，谁干活？或者说，提拔了别人起不到你所能起的作用，提拔你的意义何在？人性就是如此，涉及到自身利益的时候，优先考虑自己，然后才是别人。别幼稚的认为，掌权者是会为你的职业生涯，前途考虑。他们只会在保证自己利益的前提下，才会考虑下属的利益。所以，“业绩”太好，很可能困住你，让你止步不前。这时你还认为“教会徒弟饿死师父”的道理没错吗？不被淘汰与被提拔是两个层面的东西。05.“可控性”削弱“关系户”的价值
许多人总是把“不公平竞争”挂在嘴边，总认为“关系户”会拿到本该属于自己的职位。不否认“关系户”的价值确实比大多数普通人要更大，就像白岩松多个场合都提到过的话“你的十年寒窗苦读，凭什么超越别人几代人的努力。”“不公平竞争”是现实，却忽略了领导对权力掌控的执着。“关系户”带来的价值＞工作产生的价值。可领导对权力的控制呢？“关系户”相对于普通人来讲，他们更加不可控，甚至可能随时处在失控的边缘，因为他们有任性的底气。领导需要能干且听话的下属，而不是可能导致自己权力失控的“关系户”。对于“关系户”来讲，领导会重视，但未必会重用，象征意义＞实际作用也是现实。所以，“关系户”得到更多资源不奇怪，但未必绝对“可控”。不可能让“关系户”占据所有的核心岗位，大多数“可控”的普通人也有上位的机会，关键看你怎么做。写在最后
许多人总是把自己提拔不起来归因在“不公平竞争”上，虽然不否认这种现象的存在，但并非所有的真相。只是人们归因错误导致的行为偏差，在晋升这件事上走了弯路。不是不够努力，也不是做得不够，而是搞清楚如何把自己变成领导“自己人”的逻辑。
