兖矿能源工作动态

企业   2024-09-30 18:38   山东  



苏力到兖矿能源鲍店煤矿督导国庆期间各项工作

9月30日
兖矿能源党委副书记、工会主席苏力到鲍店煤矿督导国庆期间各项工作,听取该矿工作情况汇报,对国庆期间各项工作开展提出具体要求。

苏力要求鲍店煤矿进一步提高政治站位,坚决贯彻落实好上级有关要求部署,采取有力措施,坚决抓好国庆期间安全生产、信访稳定等各项工作。把安全生产放在首要位置,切实抓好现场安全风险和薄弱环节管控,坚决做到不安全不生产。严格落实国庆期间值班、带班制度,加强应急队伍值班备勤,时刻确保值班、带班人员在岗、在位、在状态,保障节日期间安全生产。压实信访工作责任,把工作做在前头,全力维护矿井和谐稳定。(张耀华)

靳家皓率工作组到兖矿能源天池能源开展现场调研办公

9月25日至26日

兖矿能源党委委员、纪委书记靳家皓率党群、纪检、经营调研组到天池能源开展现场调研办公。


调研组听取该公司采掘布局、安全生产和党风廉政建设有关情况汇报,分专业查阅相关资料,深入各科室及区队,围绕党群、纪检、经营管理、安全生产等方面工作与相关人员进行座谈交流。


靳家皓对天池能源整体工作给予肯定,要求该公司切实摆正安全第一位置不动摇,抓好现场安全管理和质量标准化建设,加强隐患排查治理,强化安全责任落实,提升矿井整体管理水平。抓好廉洁警示教育,坚决筑牢国庆期间“廉洁关”。抓好党建品牌和企业文化落实落地,结合实际提炼出符合天池能源实际的品牌,以强烈的文化认同感,凝聚干部职工思想共识和强大合力。严格经营管控,深挖降本增效潜力,规范处置废旧物资,严格把关合同程序,防范经营管理风险。聚焦问题导向,明确工作责任,加强巡察整改工作落实,举一反三,不断健全完善各项制度措施,推动重点工作有序进行。(史美琪)

2024年山东省省级矿山专业应急救援队伍紧急拉练在兖矿能源举行

9月27日至29日

2024年山东省省级矿山专业应急救援队伍紧急拉练在兖矿能源救护大队举行。山东省应急厅救援预案处处长、一级调研员云霄鹏,应急厅非煤矿山处处长、二级巡视员彭兆峰分别出席开闭幕式并讲话。山东能源集团安全总监吴向前、兖矿能源党委委员、副总经理李洪国参加活动。


本次拉练按照“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点”的要求,临时通知全省16支省级矿山和地质灾害专业应急救援队伍和8市应急局负责同志到达指定地点集结,并开展队伍装备展示和技能竞赛,共拉动300余人、50余辆大型车辆、120余台套大型救援装备器材,利用3天时间,先后开展9个项目技能竞赛。


经过3天激烈角逐,救护大队荣获矿山专业(井下类)团体第一名。丁品正、崔号、李云飞、王毅、张伟、魏巍分别获得矿山专业(井下类)个人项目总分第一、三、四、五、九、十名,赵连强获得指挥员总分第二名。(李雪)

山东能源集团安全督导组来兖矿能源济三煤矿调研督导工作

9月29日

山东能源集团安全总监吴向前率队来兖矿能源济三煤矿调研督导工作。兖矿能源党委委员、副总经理李洪国陪同督导。


督导组听取济三煤矿近期重点工作汇报,详细了解井下开拓布局、采掘接续等情况,深入井下6304(南)-2充填工作面实地检查充填开采、安全生产标准化建设、顶板管理、智能化建设等情况。随后,前往储配煤基地、泗河口港码头进行实地调研,详细了解储煤场储煤能力、生产供应和港口运营能力等情况。


吴向前要求济三煤矿超前做好国庆期间安全生产工作部署、节前安全检查和节中安全生产各项管理,坚决筑牢高质量发展安全防线。持之以恒抓好安全生产,严格落实安全管理主体责任,确保矿井安全生产保持平稳有序。认真吸取近期煤炭企业事故教训,扎实开展安全事故警示教育和安全培训工作,切实提升职工安全技能和安全意识。加强现场安全生产标准化建设,进一步细化完善施工标准,全面提升现场整体形象。持续加大安全生产投入,加快矿井智能化建设,提升创新能力和人员综合素质。压实各级管理人员安全主体责任,确保矿井安全生产。(王伟杰 朱亚明)

高春雷到兖矿能源未来能源、精细化工开展9月份安全监督检查及三季度综合检查

9月23日至26日

兖矿能源总工程师(化工)、现代煤化工事业部总经理高春雷带队到未来能源、精细化工开展9月份安全监督检查及三季度综合检查。


检查组分安全管理、技术项目、机电管理、调度应急四个专业组,对公司在上级文件精神的贯彻落实、地方执法检查、两级公司开展的各类检查问题整改情况、无泄漏工厂创建、系统长周期及“波减停”及检维修全过程管控等方面工作情况进行监督检查,并对查出问题集中反馈,提出整改意见建议。


检查组要求未来能源深刻吸取近期行业安全事故教训,牢固树立“安全第一”理念,组织好安全教育培训,防止同类型事故发生。加强现场安全附件、安全防护设施、机电设备转动部位防护的排查,消除安全隐患,确保防护装置安全可靠。持续强化特殊作业管理,抓好过程动态管理,层层压实责任,确保危险因素辨识到位,安全、技术管控措施落实到位。精细化工要加强无泄漏工厂建设,确保生产活动全程无泄漏,提升环保与安全生产水平。加强标准化建设,建立健全标准化体系,覆盖到技术、管理及操作各方面,以标准化推动企业管理规范化、作业高效化。加强特殊作业安全管理,确保特殊作业过程安全可控。加强工艺技术管理,不断优化工艺技术,提升产品质量和生产效率。(张璞 兰玲玲)

编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
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