超市周刊第2271篇原创
导读：不是叮咚买菜行了，是行业又行了
撰文 | 止戈 编辑 | 闫建武
前置仓又行了吗？
单从模式走通的角度来看，叮咚买菜给了人们一个肯定的答案。
日前，叮咚买菜发布2024年三季度财报，财报显示，该季度公司营收65.4亿元，同比增长27.2%，连续三个季度实现同比正增长；商品交易总额72.7亿元，同比增长28.3%。利润方面，Non-GAAP下实现净利润1.6 亿元，净利润率达2.5%，已经连续八个季度实现盈利。
基于本季的业绩表现，叮咚买菜进一步调高了全年的业绩预期，并预计今年以及四季度净利润和规模依然会保持前期较大幅度的同比增长。
到现在，我们基本上可以说叮咚买菜的盈利通路跑通了。
换句话说，叮咚买菜凭一己之力破了“前置仓亏损”的魔咒。
前置仓，尤其是生鲜前置仓，一直以来的诟病在于：“重资金、重资本”的前期投入而只能靠“几毛几分”小钱盈利，被人形象的称为：弯着腰捡钢蹦。
投入和收获产生了严重错配，所以大部分市场研究机构，尤其是资本市场研究机构，对于生鲜前置仓的能否盈利一直抱有非常大的疑虑。像每日优鲜在烧了140亿元后在2022年倒闭，叮咚买菜在实现盈利前，曾经三年烧了115亿依然深陷亏损泥潭，前置仓难以平衡用户数、客单价/毛利率、履约成本这三者的关系，也让生鲜电商成为一门投入高、损耗高、毛利低的艰难生意。
从目前叮咚买菜的表现来看，虽然该模式毛利水平相对较低，但市场的高速发展给了它腾飞的动力。
可以说，现在风口又刮回到了前置仓。
为什么这么说？
这基于深层次的市场环境、消费者人群喜好变化等社会基础要素的演进。
首先，疫情期间强化并成为主流的“线上购物”，在当前已经内化成为了消费者的一种潜在购物习惯，也就是说，在想要买很多东西的时候，以前是年轻人喜欢先上网上看一看，挑选商品，现在变成了很多中老年也习惯并首选这种购物方式，这在大城市尤其明显——北京很多社区的老年人已经成为了网购常客。
其次，社会环境的一些深层次变化正在逐渐映照到人们的日常行为上，比如由于经济下行带来的“躺平风潮”、“不婚族”和“独居风”，不出门、不社交，人们外在的交往需求在疫情后进一步收缩，这反而为即时零售发展带来了强劲的市场需求。
因为，网购解决的是时效性慢的消费需求，而即时零售能满足快时效消费需求，包括外卖、三餐食材、零食烘焙、应急用品，甚至是电子电器等，这些消费需求在近两年逞快速扩大的趋势。
最后，很多企业，尤其是互联网企业这两年并没有放弃对即使零售赛道市场的抢占和需求培育，尤其是以抖音为主的社交媒体平台，很多同城业务增量几乎都要靠即时零售作为抓手去拓展和实现，因此，在流量上得到了很大的扶植和倾斜。
资本的嗅觉是最敏锐的。
一方面，典型代表的叮咚买菜，顽强的实现了连续盈利；另一方面，京东、盒马、美团、山姆、物美、名创优品、屈臣氏等一众电商、零售企业再度加大布局前置仓，多业态的开启了即时零售新时代。
京东的决心最大，不仅重启了前置仓项目，而且更是如火如荼的打起来即时零售价格战。
11月初，京东七鲜与前置仓进行融合。龙商网&超市周刊了解到，目前京东七鲜已经形成了以“线下超市+自营前置仓+电商平台”相结合的的即时零售创新模式。京东七鲜完成前置仓融合后，履约时效全面提升，目前三公里内平均配送时效为27分钟。
与此同时，11月1日，京东七鲜上线“击穿价真便宜不怕比”活动，价格普遍低于其他平台。随后，美团小象超市虽未做出正式回应，但对百余款商品进行了紧急调价。
11月15日，京东七鲜发文，即日起，京东七鲜击穿价专区全面焕新，专区商品将比其他即时零售平台平均便宜10%，对手跟价，七鲜会继续降价，坚持给用户“又好又快又便宜”的购物体验。
从本质上讲，无论在哪个领域打价格战，其目的就是要抢市场。在建仓、扩仓的同时，毫不犹豫的开展价格战，由此可见，京东要抢即时零售赛道蛋糕的心情有多急迫。
也能看出，京东之前的赛道布局相对落后。
也许，每日优鲜只是倒在了春天来临前的寒冬里。
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