龚虹嘉家族入局ST开元后,那些跨界收购布局职教的上市公司如何了?

创业   2024-11-08 23:48   江苏  

在资本市场的浪潮中,企业的命运往往起伏不定。近期,*ST开元的重整投资协议签署,标志着这家曾经在职业教育领域风光无限的公司,从破产边缘走向重生的可能。与此同时,职业教育上市公司的发展路径分化现象愈发明显,华图教育与中公教育在激烈的市场竞争中稳步前行,而开元教育却因战略失误和财务危机陷入困境。本文将探讨三家代表性的职教上市公司——开元教育、华图教育和中公教育——在跨界职业教育领域的不同发展路径,以及它们在市场竞争中的成败得失。



近日,海康威视二股东,拟入主*ST开元,欲将拯救在破产边缘的*ST开元。


就在11月5日,*ST开元发布公告称,公司、临时管理人与重整投资人签署《重整投资协议》,各方同意确定深圳嘉道功程股权投资基金(有限合伙)(以下简称「嘉道功程」)及/或其指定方为上市公司的重整投资人,其中包括产业投资人及财务投资人。*ST开元表示,本次《重整投资协议》的签署是公司后续重整程序的必要环节,如果公司后续重整程序得以顺利推进并实施,将有助于改善公司财务结构,化解债务、退市危机等。在重整完成后,公司实际控制人将可能变更为龚虹嘉、陈春梅夫妇。


龚虹嘉和陈春梅夫妇分别是海康威视的第二大股东和实际控制人。作为风靡中国创投圈的投资人,龚虹嘉主导和参与的个人天使投资项目近百起。


据本次公告,此次协议签署标志着嘉道功程将通过资本公积金转增股本的方式,获得开元教育的股份,最终可能成为其控股股东。嘉道功程计划以每股不低于1.15元的价格受让这些转增股票,并承诺总投资金额不低于2.5亿元人民币。在重整后,嘉道功程指定的产业投资人将持有开元教育约30%的股份,成为公司的最大股东。


作为跨界职业教育「买买买」的明星公司,开元教育(*ST开元)既有收并购战绩的高光,也经历过暗淡挣扎的瞬间。


自2017年起,开元教育就通过多次并购和业务扩展,不断跨界布局教育领域。公司以12亿元收购恒企教育100%股权和1.82亿元收购中大英才70%股权为起点,逐步进入职业教育行业。随后,公司继续在教育领域扩张,收购了多迪科技、天琥教育等公司的部分或全部股权。然而,教培行业的变动和公司自身的管理问题,使其在2019年完成制造业剥离后,主营业务转向单一的职业教育。


尽管开元教育在教育领域进行了多次收购,但在教培行业变动等多因素影响下,过去几年净利润持续为负。2020年至2023年,净利润分别为-7.66、-4.61、-2.75亿元,累计亏损约14.68亿元。


今年的三季度财报显示,开元营收大幅下滑、净亏损不断扩大,经营情况恶化,资产负债率高达133.63%,已严重资不抵债,且现金储备不足,现金流极其紧张,陷入极度困境。为了避免破产清算,开元教育于2024年进入重整程序,并在法院和管理人的监督下,公开招募重整投资人。


通过引入重整投资人,开元教育有望走出困境,解决债务问题,避免退市的风险。然而,重整后的公司仍面临诸多挑战,如管理层的整顿、市场份额的争夺以及新业务的拓展等。幸运的是,嘉道功程的资金注入和龚虹嘉家族在教育领域的资源优势,将为开元教育的未来发展提供强大的支持。在嘉道功程的领导下,开元教育未来几年可能通过加大职业教育领域投资,或者并购扩展业务,实现业务转型和市值增长。



近年来,随着职业教育市场的快速发展,许多传统企业开始通过收购和并购进入这一新兴领域,开元教育、华图教育与中公教育就是其中的典型代表。它们均通过跨界并购,进军职业教育市场。然而,三者的路径分化逐渐显现,尤其是在聚焦度和核心竞争力的打造上,华图和中公能够在职教领域站稳脚跟并快速成长,而开元教育却因财务危机和战略模糊,最终面临了深重困境。在跨界「买买买」的路上,终究是有人笑,有人哭。


华图教育与中公教育,原本是以公务员考试培训为核心的企业,凭借着对教育市场的敏锐洞察和早期的跨界布局,成功从一个考试培训平台转型为全方位的职业教育综合服务商。


华图教育成立于2001年,最初以出版公务员考试教材起家,随后提供国家公务员考试培训业务,并逐渐扩展到教师招录培训、事业单位员工招录培训等多个领域。华图教育在2011年完成股份制改革后,多次尝试冲击IPO,但均未成功。2019年,华图教育通过其子公司华图投资以7.5亿元收购了上市公司山鼎设计(后更名为华图山鼎)30%的股份,并进一步获得控制权,持股比例升至51%,就此华图教育通过借「壳」上市。


2024年前三季度,华图山鼎的营收大幅增长至21.31亿元,同比增长4702%,归母净利润为1.29亿元,同比增长3595%,扣非归母净利润为1.02亿元,同比增长1641%。第三季度,华图山鼎实现营收6.25亿元,同比增长4964%,归母净利润783万元,同比增长4064%,扣非净利润为363万元,同比增长351%。这一增长主要得益于非学历培训业务的顺利推进,为公司带来了显著的经营改善。


而华图山鼎在非学历培训业务的推进,正是通过全资子公司华图教育科技有限公司开展业务,主要包括国家及地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试培训、医疗卫生系统的招录培训等。截至2023年12月底,华图已在全国设立300+家网点,共计培训学员超过5万人次,合同负债超过2亿元,后续随着课程的逐步交付将逐步确认为收入。华图教育正在通过「非学历培训」这一新兴业务获得结构性利润改善,同时在国考和其他公共招聘考试培训的竞争中占据有利位置。2025年国考报名人数创历史新高,华图将进一步借助其强大的教学与市场资源,拓展其在职业培训和就业服务市场的份额。


中公教育与华图的战略较为相似,也早在公职类培训行业占据领先地位后,逐步向职教领域扩展。2015年中公正式转型进入职业教育领域,并在2018通过与亚夏汽车的并购重组,签订了业绩承诺,预计在2018至2020年实现扣非归母净利润分别为9.3亿元、13亿元和16.5亿元。2019年,中公教育成功借壳A股上市。2018至2020年,中公教育分别实现扣非归母净利润11.13亿元、17亿元和18.67亿元,超额完成了业绩对赌。


2021 年受到疫情、政策等外部环境影响和内部战略与产品结构问题影响,中公教育也曾面临营收大幅下滑。不过经过2022 年通过内部优化降本增效、结构性产品调整等一系列年度经营提振计划,年度业绩大幅减亏。直到2023年,中公启动了「复苏整固行动」,对课程产品做了大幅度调整,全部取消高收高退课程,大比例降低协议班课程占比,大比例提升实收班课程占比。同时在组织架构层面也将进行全面调整,2023年学习中心的设置、师资安排、薪酬获得机制和激励机制等方面达到更有效率的状态,再次重回发展轨道。


2024年前三季度,中公的营收为21亿元,同比下降了21%,净利润为1.68亿元,同比下降了30.53%。尤其在第三季度,中公的营收降至6.53亿元,同比下降了30.4%,净利润为5225万元,同比下降67.35%。


尽管如此,中公教育在第三季度的净利润环比回升了57.8%,这主要得益于公司在组织架构、人员配置、产品创新和营销方式上的调整。公司已通过关停并转、去粗取精等方式,关停了部分业绩产出低、人效比较低的网点;推进组织架构重建,促进经营管理提效,提升了人效比,其中销售费用相比下降17.97%,管理费用同比减少21.54%,这些措施帮助公司在一定程度上恢复了盈利能力。


中公教育的业绩下滑与公考培训行业的激烈竞争有着直接关系。尽管在需求端,随着就业压力的增加,尤其是高校毕业生就业形势严峻,公考培训市场的需求依然存在,并且具有一定刚性。然而,供给端的竞争却愈发激烈。除了与同为行业龙头的华图教育竞争外,近年来小型培训机构和个人工作室的涌现,进一步分散了市场份额,导致各大机构面临更大的获客压力。中公教育虽有优势,但其盈利能力受到行业价格竞争和市场分散化的冲击。


就在最近中公教育宣布将战略定位升级为「就业与再就业服务提供商」,并推出了子品牌「中公AI就业」,该品牌专注于AI教育与就业服务,旨在为用户提供一站式的就业服务。


相比于华图和中公教育在发展过程中的转型与应对,开元教育则在转型过程中未能实现预期的增长和效益。原本以提供传统的教育服务为主的开元,依赖单一业务的模式在传统教育领域存在一定的市场局限。2019年以后,开元教育开始转向职业教育领域,逐步进行跨界扩张,收购了一些教育相关资产。但其未能有效整合资源,且未能形成具有市场竞争力的核心业务。此外,由于过度依赖自营校区、缺乏有效的市场竞争策略,开元未能像华图和中公那样成功实现业务结构的优化。


2023年公司全年营业收入为3.41亿元,同比下降48.18%,低于行业均值6.49% 。这种下降趋势在2024年第三季度继续体现,该季度公司营业收入为7791.61万元,同比减少50.83% ;净亏损为3610.75万元,亏损同比扩大10.08% 。其中,第三季度公司净亏损1809.06万元,同比缩窄35.56% 。然而,即便有这些改善,整体亏损仍然在扩大,前三季度亏损总额扩大至3280.09万元 。此外,公司现金流状况也不容乐观,经营活动产生的现金流量净额在三季度为净流出936.76万元 。截至2024年9月30日,公司总资产为4.46亿元,总负债为5.96亿元,资产负债率为133.63%,已陷入资不抵债的境地 。在面临资金链断裂和债务危机的压力下,开元教育几乎已经无法自拔,重整过程成了公司能否生存下去的唯一希望。


通过对比可以看出,华图和中公教育通过不断优化经营模式,稳步增长,并在财务上表现出较强的盈利能力和现金流状况。而开元教育则面临业务结构调整失败、收入下降和巨额亏损的问题,导致其财务状况十分严峻。虽然三家公司都通过跨界进入职教领域,但华图和中公通过战略聚焦与精细化管理成功实现了转型,但相比之下,开元在公考培训市场的影响力较小,教育的战略调整和业务转型未能取得成功,导致公司整体业绩逐渐下滑,市场份额不断被蚕食。


在职业教育这片竞争激烈的蓝海中,开元教育、华图教育和中公教育的不同发展轨迹为我们提供了深刻的启示。开元教育的重整故事告诉我们,即使在逆境中,正确的战略调整和资本注入也能为企业带来重生的希望。而华图教育和中公教育的成功转型则证明,聚焦核心竞争力和精细化管理是企业在市场中立足的关键。随着职业教育市场的不断发展和变化,这些公司的未来仍然充满变数,但它们的故事无疑为后来者提供了宝贵的经验和教训。在这个快速变化的时代,只有那些能够适应市场、不断创新和优化管理的企业,才能在职业教育的赛道上跑得更远。

多鲸
产业视角下的教育行业研究。
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