9月初的时候，海航旗下某航和中甲联赛搞了个联合营销活动，17个空姐在比赛中场休息时跳了个快闪舞蹈。
如下视频所示：
没想到方老板看到后批评了这个事，说瞎扭屁股不成体统，要在集团内限制此类活动。
然后某航针对此事下发了考核，直接开除了客舱部总经理和市场营销部一个副总，另有党群工作部的部长被免职免级，两个领导被考核罚款，总裁被降级，董事长被批评。
某航内部通报中提到，这些领导被处罚的原因是在对外营销活动中，组织、策划出现重大偏差，且未按规定上报，造成不良影响，给相关工作开展造成被动。
客舱部的责任在于对此次活动舞蹈编排未严格把关审核，给公司品牌形象造成不良影响。
市场营销部对本次联合营销活动方案评估不充分，策划不合理。
党群工作部对此次活动方案审核把关不严，且对宣传信息分类评估错误，未按照宣传一类信息上报，出现重大信息报送偏差。
主要责任就这三个部门。
通报中提到，公司将进一步完善营销及品牌宣传等活动方案审批制度，加强对营销合作单位的背景审核及营销活动可行性评估，加强对外宣传活动的形式和具体内容的把关审批，并严格落实向上级单位报备的制度，对违反相关制度的责任人严肃考核。
这个处罚狠不狠？
看处罚结果，直接开除两个人，感觉捅出了很大篓子一样，其实还好吧，就算这次营销活动有问题，但没出圈，传播范围十分有限。不过老板动怒了，要怎么罚老板肯定要提建议或拍板，就要开除你也就一句话的事。
不过，其他领导看到这个处罚结果会怎么看怎么想呢，到处都是隐藏的雷，出点问题就给你开除，谁还敢干点创新的事？真不如躺平稳当...
看内部通报中提到的说以后要进一步完善宣传营销工作的审批制度，要落实向上级单位报备的制度，花估计这个方案如果最开始上报给上级单位，也不会被否。不过这都是后话了。
以后任何方案都层层报备呗，看看以后工作效率和质量会提升多少。
话说公司把事做这么绝，后面被开除的两个人大概率还要和公司打官司，不过公司肯定不怂，常规操作一般是这样：员工先申请劳动仲裁，很大可能是员工赢，如果赔偿金额小，评估后面打官司赢的概率小，一般会和员工讨价还价达成一致后，报大股东审批（也叫备案），备案通过后才赔钱，如果备案不通过，会继续打官司到二审，反正就是折腾，想拿赔偿钱要经历九九八十一难哈。
常言道：好聚好散。不过在某航现在没这个说法，分手也不会有任何留情，要走可以，先扒层皮再说。
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