我们一直强调家族（企业）的保护、管理与传承并重的基本观点，这是整体解决方案的应有之意，无疑是正确的。虽然家族传承一定不是唯一的重要问题，但的确是关键问题。
理论认为，家族传承应当聚焦到三个层次予以考量，即传什么、传给谁及如何传？这方面有很多研究成果，我们也曾经写过一些文章参与讨论。
这个思考逻辑符合解决问题的正常认知，找到标的、明确对象、选择路径、从理论研究出发作为家族传承研究的底层逻辑是可行的。但在家族传承的实践过程中，我们越来越觉得三层次的思路有点大而化之，很难落地，或者说不见得是解决问题最有效的思路。
在近些年的实践中，我们有了一些心得体会。我们逐步尝试从财富传承、权杖交接、文化相续三条线索去观察和实现家族传承问题，也就是说依照对象的不同、规律的不同、逻辑的不同、路径的不同、技术的不同、工具的不同，从三条线索去回答传什么、传给谁及如何传的问题，这样易于落地，也比较有效。
财富传承、权杖交接与文化相续虽然有共同的规律，但需要解决的问题是不一样的，最终落地的解决方案当然也不同。这就是从三条线索出发的实务价值。
而且三者的难度事实上是次第提升的，权杖交接的难度大于财富传承的难度，文化相续的难度高于权杖交接的难度。
当下家族对于财富传承与权杖交接的问题提及得比较多，对文化相续实际上关注深度是不够的。中国家族传承的难点，从短期来看应当是权杖交接，从长期来看更大的难点是文化相续，而希望也恰恰在于文化相续。
从三条线索去观察和实现家族传承问题的脉络是清楚了，但似乎又割裂了财富、权杖与文化的关系，也存在一些问题。所以，近年来我们更多地从家族力的角度进行了一些思考与实践。家族的生存力、发展力及价值力的强弱与差异，决定了不同的家族传承路径与格局。家族力的整体提升才是最终的解决方案。
要彻底把家族传承的问题搞清楚，必须开始去检讨家族财富传承的目标等基础性问题。家族财富保护、管理与传承的目标是什么？深刻思考后会发现——实现当下及未来家族成员内心的安宁、生存的尊严与行为的从容，这才是家族财富保护、管理与传承的根本目标。
如何才能实现安宁、尊严与从容呢？这就是当下家族要做的事情！不同的目标决定了不同的方向和实现路径，家族保护、管理与传承所展开的一切活动都应当围绕目标而展开。
传承之后接班人应当如何做呢？事实上，从近几年的家族传承实践来看，人们似乎忽略了这个同样关键的问题。家族应当对接班人如何实现家族企业的稳定与发展给予更多的关注，这方面的研究与实务似乎都是欠缺的。
上面回顾了一些关于家族传承等问题的思考、实践及研究的演进路径，这一切都来源于家族实践活动持续的推动，是一个不断提升甚至是异化的过程。
在大量的传承实践中可以越来越清楚地看到，如何认识和理解上述问题是家族思考并选择做什么与如何做的前提！
[文章来源：摘自《逻辑重述——家族财富管理整体解决方案》，作者：张 钧、张晓初、赖逸凡、胡 弯、梁嘉颖]
张 钧
大成律师事务所高级合伙人
大成家族办公室业务中心牵头人
和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家
张晓初
大成律师事务所合伙人
大成家族办公室业务中心秘书长
和丰家族办公室首席信托筹划专家
赖逸凡
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室信托筹划专家
暨南大学管理学院家族企业研究中心研究员
胡 弯
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）顶层结构设计专家
中国家族力研究中心副秘书长
梁嘉颖
大成律师事务所合伙人
和丰家族办公室家族（企业）治理专家
中国家族力研究中心研究员
