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这是立心的第1230篇公众号文章
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人效低，人力成本高，效果差，都是伪命题。真情况是，老板自己没想清楚。
讲三个我接的真实案例。
客户1、招了8个员工做小红书，1个月后，放弃小红书。
做业务就是花钱，投资。没有出，就没有入。
老板自己没时间做，怎么办？找人。
但是，找谁？怎么找？很多老板做偏了。
常见两种思路。
第一种，找个懂小红书的操盘手直接给你做。
缺点一，贵，极贵，非常贵。一个优秀的小红书操盘手不需要打工。自己干挺爽。要给多少钱，对方才愿意跟着你干呢？
缺点二，把老板忽悠瘸了。老板自己懂小红书吗？大多数时候不懂。那老板就分辨不出来对方到底是真懂还是假懂。对方说自己是头部直播间操盘手，结果是个给主播打灯光的。花了操盘手的钱找了个干杂活的。
第二种，找大量低成本员工，博概率。
这种基本可以不用考虑了，干不出来。
缺点一，员工不靠谱。低价找不来高质量的人。老板想让他帮着做小红书，他想借公司学习小红书怎么做。1+1=0。
缺点二，稳定性差。一个跑不好的业务注定留不住人，老板给不了高薪也给不了发展，业务方法没摸出来呢，员工跑路了。
这客户就是这俩雷都踩了。
先高价雇了个“操盘手”，几个月啥也没搞出来。惊觉被忽悠了。
痛定思痛，换便宜的。这次一下子招了7个人，反正价格不高，赛马。结果，第一周就跑了仨。不到一个月人跑光了。
折腾几个月，钱和精力没少花，什么也没落下。
为啥？老板自己没想清楚！
整个业务链条里，没人懂这个业务，怎么做出来？又凭什么打的赢？对手难道什么都不干吗？
正确做法有两个。要不老板自己先学会。要不老板找个靠谱的人带员工。
雇一个水平高的人，极难，要买断对方的时间。但找个水平高的顾问，一点不难，因为这只是拼单。
客户2、做视频号，花了几十万找人，什么效果也没有。
老板花了钱，找了个不错的老师，交待下面人跟着做。
决策人业务一忙，就不管了。过几天发现，这事不动了。
钱花了，没人跟，没效果。
问题出在哪儿？不是执行点问题，是老板自己没想清楚！
老板的精力在哪儿，哪个业务就重要。
很多老板指望靠强调解决问题。和下面说，这个事儿很重要，要多上心，然后找个人负责，高枕无忧了。
但实际呢？老板不经常问，不关心，不躬身参与，在下面人眼里就=这事不重要。
老板自己不上心，老师再强，也搞不出来。因为下面执行的力度一定不够。
偶尔跟下进展，这是运行顺了之后的事儿。前期想着能有人替老板管，不现实。
如果真觉得这视频今年就是必须得拍，这公域账号今年不搞不行。那老板一定要把它当做最重要的事，投入去管。否则就是不重要。
第一，投钱找人。第二，投时间跟进展。第三，投精力配合进展。
客户3、新业务探索，做了2个几十万粉号，不赚钱。
这个客户之前情况算比较好的。老板投入高，找了不错的老师，员工执行也好。所以很快他们就整出了2个几十万粉号。
但是，不赚钱！
老板原来是做茶叶的。他觉得中老年赛道有前景，茶叶和养生也相关，就找人搞了中老年养生号。吸粉是快，看起来人群也对，但不行。
为啥？搞来的都是低端泛粉，价格敏感型。而他们的产品是高端茶叶。根本不匹配。发养生常识挺热闹，在上面发产品，一发一个不吱声。
业务链路没想清楚，盲目开始搞号。
这种其实还没到怎么做的阶段。先把业务定位梳理好，到底要吸引什么人群，怎么吸引。然后再推导，到底发什么内容。倒着来，没效果！
公司最大的成本不是找人，找员工，落地项目，而是老板没想清楚！
如果老板不懂这些线上化，那一定要找咨询顾问，能前后盘明白，出方案，再具体搞怎么发内容、发文案，而不是一个单纯做号的人。
人力和金钱的浪费还是小事，影响了时机和士气，才是最致命的。
