最近网友分享，中电建华东院与浙江振丰建设有限公司组成联合体，拿下杭政储出[2023]185号地块开发项目设计采购施工（EPC）工程总承包，投标报价为1094071750.00元。
大概说一下项目概况，本项目投资估算222063万元，工程概算145518万元，其中建安工程造价 135828.594万元，建设规模：该项目拟建商业、商务办公等建筑及相关配套用房，总建筑面积约230348平方米，其中地上建筑面积约126749平方米，地下建筑面积约103599平方米。项目总用地面积为55592平方米，合约83.47亩，建设内容包括综合商业楼、办公楼、配套酒店、道路、绿化、交通设施等附属工程。建设地点：余杭区闲林街道。
今天主要想聊聊设计院牵头的工程总承包项目，前几天，勘察设计企业工程总承包2024年排名出炉，中电建华东院以442亿的营业额排名第一，可谓是遥遥领先。
工程总承包是趋势，我国建筑业传统的组织方式是DBB（Design-Bid-Build）模式，这种模式的最大弊端在于价值链的割裂，以及因此带来的一系列协调问题、造价问题、责任不清问题等等不一而足，而要弥合价值链割裂的最佳方式就是工程总承包，工程总承包就是将设计、采购、施工中的几项统筹起来，更便于协调解决问题和管理。
其实设计院做工程总承包的主体，是可行的，比如华东院、铁路设计集团等，做的很好，但从实际来看，设计院不愿做牵头方，多数由施工单位来主导。
其实在2017年至2019年，大量的设计院承接了工程总承包项目，相对于施工单位来说，业主更倾向于设计院做工程总承包，在他们的概念里设计院做工程总承包更能发挥设计的“龙头”优势，更有利于设计优化与造价控制。
2019年作为一个分水岭，工程总承包的实施主体开始发生转变，因为通过2年左右的实际推行来看，设计院并没有完全发挥在设计端的优势，反而其现场管理能力、资源整合能力以及抗风险能力的短板凸显出来了，这就导致了在2019年后大量的项目由施工单位牵头了。
与此同时，设计冷的另外一个原因是设计院以为自己还有选择的空间——不转型做工程总承包，可以转型做全过程咨询。
也就是说，设计院牵头的工程总承包项目有一些弊端，加上设计院本身有其他选择，也不会主推工程总承包了。
但实力强劲的设计院，有这个能力做工程总承包实施主体，在这一方面的市场，就开拓的很好，这就形成强者愈强的局面。
现如今很多设计院光靠设计费、咨询费，是很难做大做强的，市场一旦缩减，又不能统筹施工，整体就会变得很被动。
其实你观察下，那些富庶的地区，对工程总承包的推行力度很大，它们之所以大力推广，就是要抢占先机。
目前推进工程总承包力度最大的地区比如浙江、江苏，也是我国建筑业最为发达的地区。为什么会出现这种重叠？
其实是想通过3-5年的工程总承包项目经验的积累，江苏、浙江本来就能力很强的企业与能力本来就相对较弱的中西部地区企业的差距将进一步拉大，而这种差距不是规模上的差距，它是能力上的差距，是“代差”，这种“代差”将造成东部企业对西部企业在能力上的巨大碾压。所以，中西部地区的相关部门犹豫的越久，差距会越大，你迟推行一年，就是帮助别人成长。
其实很多时候，要想挣到钱，得看那些已经有钱的人是咋干的，钱都流向不缺钱的人，因为那些有钱人的眼光和对未来趋势的判断，大体上没啥大问题，他们往往利用资源与信息差很早就拉开了差距。
如果设计院能牵头工程总承包，也不会这么像现在这么弱不禁风，有时候差距拉开了，跑步进场也来不及了！
