1、店长长期不关注门店。
你是店长，你对自己的门店都不上心，三天打鱼两天晒网，就甭想员工能有敬业精神，替你把门店经营得蒸蒸日上。
2、说得到，做不到。
这里包括两个方面：一是对员工强调各种标准，自己在店里却可以有双重标准；
二是承诺员工完成目标以后有什么奖励，员工做到以后却忘了这件事；
3、无目标管理，或有目标管理而无过程管理。
多数门店还是给员工下了目标任务的，但笼统地要求当月达到业绩是无济于事的。
首先，目标必须清晰，越清晰越好。这个月营业额目标定为多少，分布在各个星期、各个周末，每天的上午下午大概应为多少？没有目标就没有压力和动力，必须要有一个准确的衡量目标。当实际完成业绩与目标有一定偏差时，就要分析原因并找出解决方案。
其次，拟定目标后，要实行过程管理。如何达到目标营业额？需要做哪些促销？什么时候做？促销定为何种主题？员工需要做哪些事？做到什么程度？
目标分解，过程管理，越细越好。要让员工既感到工作的压力，又要教她达成营业额的办法，同时还要完善考核、奖惩制度。
4、不恰当的培训方式。
枯燥的培训，员工学习起来很慢，犯了错误立马被骂或被扣钱，更让员工心生怨气。
正确的方式是：采用实践中培训的方式，情景式培训的效果更为有效。
店长：作为店面主要管理者，我应该注意什么问题？
店长的生活习惯、为人处事、人品德行，都直接影响员工。从管理学角度说，管理者就是员工们自觉不自觉的效仿对象。
如果管理者能够身体力行，言行如一，那么员工的行为、态度、职业道德，也会向好的方面发展；一旦管理者破坏了自己制定的规则，尽管他手握这个特权，再科学、再合理的规则，基本都是摆设。
店长是门店发展的灵魂人物，员工工作积极性都与店长的一言一语息息相关。作为领导者，店长就应该以身作则，当好门店的标杆，员工才能服气。
想要门店能够长期稳定、长期地发展，门店店长更应该事事躬亲，与员工融为一体，才能站在员工的角度，替她们着想。当你把员工服务好的时候，员工自然会把顾客服务好。
