80后请假是孩子不舒服,90后请假是自己不舒服,00后请假是……

职场   2024-11-25 16:49   北京  



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来源|环球人力资源智库(GHRlib)

作者|踏踏,企业一级人力资源管理师,一个懂业务的HR


最近职场又被00后给整顿了。

前几天武汉一个00后去面试,结果狂怼hr:


之前网络流传的很广的一些00后狂怼老板的话:





做人力这么多年,我觉得00后这代人,确实是做了我们当年想做但又不敢做的事,说了我们当年想说,但又没有说的话。


看了00后的面试,我也想说说我当年面试的经历。

还记得十多年前我刚刚参加工作的那会,面临着找工作困难的境地,企业人力问你的问题千篇一律通常是这样的。
1.请用三分钟的时间介绍一下你自己。
2.请总结一下你的优缺点,我要的是精炼的语言,精炼好吧。
3.请描述一下你为什么要选择投递我们公司的这个岗位。
4.请说一下你未来三年的职业规划。
5.人力资源六大模块,你最擅长哪一个?
6.如果说,你面试上了的话,你会怎么开展你的工作


有时候碰到好一点的hr会跟你继续沟通,碰到那种愣头巴脑的连最基本的懂得尊重都没有。

直接来一句,哦,你擅长这几个模块啊?好的。
那另外几个模块就是你做的不好是吧?

当时我也很生气,但是还是微笑着耐着性子跟她说,您刚刚问我的什么是最擅长的,那么我只能挑出几个来说,我不可能说我全擅长啊,而且也不现实不是?

后来我发现,在面试中你最好不要藏着掖着,把你的底线原则真性情都摆出来让对方能够真正了解你,他能够在这种情况下接受你,入职以后就更没问题。

说说我有次面试狂怼老板的事情吧。

那天面试,本来晴空万里,瞬间变得乌云迷雾,电闪雷鸣。瓢泼大雨就这样无情的招呼下来,雨雾中空气能见度小于20米,刚下车瞬间裤子被雨水打成了紧身裤,可怜的伞在风雨中没撑过1分钟就直接被吹翻了。

非常狼狈的准点来到面试地方。先填表,然后心理测评、做智力测试、最后给了一套题我做。

最后一道题,是个计算题,让算人员面试率、到岗率、人员流失率等等率。还给备注一个只写结果不写过程0分。

当时我看到这些火气就上来了,你们公司多大的规模?需要这么搞我?最后那题我偏偏就写结果,不写过程,看你们把我怎么样。

看了看他墙上的组织结构图,画的都是什么东西,我暗暗下定决心,今天我非得怼一下这公司老板不可。

老板面试问完我后,问我有没什么需要问他的?

我说,刚刚你们对我又是心理测评、又是考试,又是笔试的。
我想问一下,这些是哪个高人告诉你们的方法?它的方法论又是什么?

你们想通过这个判断出个什么呢?你们今天招聘的这个岗位需要这么来弄吗?符合你们要求的人在武汉有多少?

你们是什么知名500强吗?还有你们刚刚最后那道题让我算这个率那个率,现在你们招个人都困难,还要算这个率干嘛?

另外我看到你们墙上贴的那个架构图,这是你们现在的真实架构吗?它被夸大了多少倍啊?你们公司多少员工敢画个那样的架构图?

你能回答我吗?能告诉我why吗?具体说说过程我特别想知道。

他被我这一顿输出问的哑口无言,承认这个都是他在网上道听途说来的,就想试试看好不好用。结果没想到第一个用到我身上以后我竟然这么怼他。觉得我和他年轻时候很像,最后他们公司邀请我,我没有去,但是我和他竟然成了QQ好友。

我想说时代因为人的观念进步而被推动进步。

职场这么多年,我可以感受到它在进步。以前的不讲劳动法,不买五险一金,不支付加班费,现在都在不断改变着。

今天如果任何人都对职场现象默然,我们的职场生态环境将永远也得不到改善。

其实真正好的企业,有些东西是永远都不会变的。比如说:

△对人的尊重 

对人的尊重不是你有礼貌,讲道理这么简单的。

就拿面试来说,你需要对面试官做面试技巧的培训,告诉每一位参与面试的面试官,他们代表企业形象,他们的每一句话都会让面试者对公司的形象产生判断。

面试过程中,有哪些礼仪?哪些问题是可以问的?哪些问题是不可以问的?是否需要当场告诉面试者面试结果?这些东西都需要通过培训来完成。

力的作用是相互的,人的作用也是相互的,你尊重别人的同时,你也是在尊重你自己。

好的体验感

人是一个受环境影响很大的生物,当你到了一个非常干净的地方,你不会乱扔垃圾,而当你到了一个环境恶劣的地方,你也不会爱惜环境。你给人们带来好的体验,人们对你的满意度和印象度就会非常好。

为什么面试的时候我们会狂怼面试官?
因为他们给我们的体验感非常差,让我填表就随手一指,去那边填一下表。

听说我是来面试的,跟我说,哦,来应聘的呀。那边等一下。
填表的时候没有一杯水。
这些点点滴滴都会让人对你和你的企业产生不好的体验感。

没有利他精神

在职场中只会指责别人,从不自省。

我们说00后难管,我们对他们做了什么正确的引导吗?

还是认为,他们一来公司就会懂很多套路和潜规则的?到点不能走太早,称呼公司领导要有必要的尊敬?他来公司的第一天你教会他了什么呢?

你会告诉他,在职场如果要发展得好,能够让自己成为一个优秀的职场人,有哪些学生气是需要去避免的?做哪些事情是更容易出成绩的?我们公司希望未来大家能够成为什么样的人?培训的第一天老大亲自下场授课30分钟?

这些哪一点我们做到了而没有得到对方尊重?案例的图片中哪一个人在指责对方的时候,说过其实这件事是我没有提前告知。

静坐常思自己过,闲谈莫论他人非。

这些古人传下来的道理,我们是要清楚的,公司只有跟上这个社会的主流人群,不断做熵减,才能够在人才竞争中招揽到合格优秀的人才。


本文来源于环球人力资源智库(ID:ghrlib),专业的HR都关注的权威人力资源新媒体。


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