活性炭，作为一种常用于日常除臭和去污的材料，对于大众来说并不陌生。然而，活性炭的潜力远超日常应用。虽然许多人仅在家用环境中接触到活性炭，但实际上，它在食品饮料、生活用水、化工及工业污水处理等关键领域中，扮演着不可或缺的角色。

在中国，活性炭行业已有数十年的发展历史，伴随着工业化进程的推进和环保意识的增强，活性炭的需求持续增长。尽管不算新兴产业，但在国家政策的推动下，行业正迈入新的发展阶段。如今，中国已成长为全球最大的活性炭生产国，占据了全球近一半的产能。

这一市场格局，既反映了行业的成熟度，也源自于活性炭独特的材料特性及其广泛应用所带来的市场需求。同时，这也为各企业带来了更为激烈的竞争环境。

活性炭的独特材料特性在这一过程中起到了关键作用。其微晶结构发达、比表面积巨大，赋予了其卓越的吸附能力，可作为优良的物理吸附剂和化学吸附剂，可以有选择地吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的。

虽然活性炭在市场上难觅竞争对手，但随着国家对环保行业越来越重视，再加上「双碳」政策的提出，对活性炭行业也提出了新的要求。如何满足活性炭的再生循环利用的需求，实现可持续发展，成了行业的难题。

在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变化。星宇不断调整着自己的位置和方向，来应对这场「永恒」的比赛。

三十余年，活性炭行业不断演变，星宇的「较量对手」从来只有它自己。

从生产到再生：

打造闭环优势

活性炭一般需要通过预处理原材料，再进行碳化和活化，最后进行后处理等步骤来生产；已生产过的活性炭可以进行回收，从而再生利用，并且生产过程中产生的废料也可以进行循环利用，不过这通常取决于活性炭的类型和技术。

而大多数企业要么只有生产，没有回收环节，大量使用过的活性炭被直接丢弃，无法实现资源的循环利用，增加了原材料的消耗；并且废弃的活性炭可能会对土壤、水源等造成污染，企业需要承担额外的成本用于治理环境污染。

或者是要么只有回收，没有生产环节，这样企业的外部性依赖会比较强，需要从其他生产商那里获取活性炭进行回收，可能会面临供应不稳定问题，并且整体的盈利也会受限。

构建产业链体系并非一件易事，这需要企业想清楚自己的战略规划，看明白当前所处的竞争格局，更需要高效精准的执行力。每一步都在为未来铺路，对星宇来说，是时候了。

从生产、销售、回收再利用至服务提供，星宇构建了一条完整且具备闭环特性的产业链体系。目前其主要核心业务涵盖三类：活性炭的生产与销售、活性炭的资源化再生利用以及 VOCs 废气治理业务。

 活性炭生产与销售 

目前中国的活性炭产能已接近全球活性炭总产能的一半左右，是最大的活性炭生产国，越来越多的众多企业进入活性炭生产与销售领域。然而，活性炭的生产过程充满挑战，关键在于如何在成本、质量和技术之间取得最佳平衡。

活性炭的生产流程通常包括原材料预处理、碳化、活化和后处理四个主要步骤。每一个步骤都涉及复杂的技术要求和精密的控制。

首先，原材料的选择至关重要，常用的原材料包括木材、竹子、椰子壳、硬果壳和煤等，不同的原材料会直接影响最终产品的吸附性能和生产成本。接下来是炭化过程，炭化温度和时间的精确控制决定了炭的结构和纯度，这是生产优质活性炭的基础。

活化过程是生产中的核心环节，通过控制温度、时间和活化气体（如蒸汽或化学活化剂）的使用，来形成活性炭的孔隙结构，这直接影响其吸附能力。整个过程中，特殊的设备如炉子、反应器等，都是确保工艺精度的关键。

凭借在行业三十多年的经验积累和技术的不断更新，目前星宇已成为浙江省规模最大的活性炭生产销售企业，生产能力和销售规模在全国位居前三。大规模的生产能够实现规模经济，降低单位产品的生产成本，从而在价格竞争中占据有利地位。

星宇的产品类型已经涵盖废水、废气处理活性炭、糖用活性炭、药用活性炭等 9 大系列 50 多个品种，满足了不同领域对活性炭的多样化需求。并且凭借着资源优势与完善工艺，星宇已构建了完善的质量管理体系和灵活的营销网络，目前海外业务遍布美洲、欧盟、亚太等 10 几个国家和地区。

 活性炭资源化再生利用 

除了这些生产流程，还必须考虑到材料的循环利用。活性炭生产过程中产生的废料或副产品可以通过再生或适当处理重新投入生产过程，从而提高资源利用率并降低成本。例如，已使用过的活性炭可以通过再生活化处理恢复其活性，尽管再生后的活性炭性能可能略有下降，但依然可以满足大多数应用需求。

直接焚烧用过的活性炭会产生大量二氧化碳排放，而对活性炭进行再生活化处理恢复其活性，尽管再生后的活性炭性能可能略有下降，但依然可以满足大多数应用需求。活性炭生产过程中产生的废料或副产品也可以通过再生或适当处理重新投入生产过程，从而提高资源利用率并降低成本。

星宇自主研发了国内领先水平的活性炭临界再生工艺设备，形成年再生处理 2.5 万吨废活性炭的能力，实现了活性炭资源的高效回收和再利用。使用回收回来的活性炭，经过 CSM 重复利用，还可以大大降低客户的成本。2017 年，星宇取得活性炭危废再生处置资质，是浙江省首家且目前杭州市唯一一家从事此业务的企业。

最新的统计结果显示，星宇回收回来的一吨活性炭，约有 90% 以上可以继续再利用，而行业的平均处理水平远低于此。并且相比生产和焚烧处理的原生碳所产生的碳排放量，再生活性炭循环使用约可以减碳约 88%。

星宇对活性炭技术的娴熟掌握和对商业语境的精准把控在与杭州某上市科技公司的合作案例中得到了再一次有力验证，他们联合开发了一种新型活性炭滤料。

这家科技公司负责着运营杭州千子领垃圾填埋场的除臭项目，原本使用的进口活性炭成本高昂，每吨价格超过 5 万元，且面临着如何进行表面改性的技术难题。

依托多年的技术积累，对目标气体进行精确分析，反复试验和优化工艺，最终在短短 7 个月内完成了从立项到产品落地的全过程。新产品不仅在价格上仅为进口产品的三分之一，使用寿命也提升了一倍，在性能和成本控制方面成功替代原有的进口产品。

 VOCs 废气治理 

在当下，VOCs 废气治理已经成为企业不可回避的课题，投资者越来越关注企业的ESG表现，而客户和社区也期待与环保意识强、责任感高的企业合作。有效的 VOCs 治理因此成为企业在竞争中获得长期支持的重要手段。

VOCs 废气的复杂成分和多样来源增加了治理的难度。幸运的是，活性炭凭借其优异的吸附性能，成为捕捉和去除 VOCs 的首选材料。

然而，随着吸附的 VOCs 量增加，活性炭的吸附效率逐渐下降，需要通过再生处理恢复其吸附能力，以保持其持续的治理效果。

星宇作为杭州市唯一一家拥有危险废气资源化再生资质的企业，提供从废气处理到活性炭再生的全流程服务。

针对 VOCs 吸附装置，星宇提供蜂窝活性炭、柱状活性炭等设备，并为客户免费提供整改方案。对于吸附饱和后的废活性炭，星宇则承担起免费的回收责任，进一步降低中小企业的治理成本。

此外，针对中小微企业在废气处理过程中面临的更换频率高、危险废物运输成本较高的问题，星宇还计划在各区域设置废活性炭小微收集点，或与当地危险废物小微收集点合作。在确保废气达标排放的同时，不增加或降低中小企业的处理成本，实现多方共赢。这种模块化和区域化的解决方案，不仅灵活适应不同的行业需求，还大大提升了治理效率，降低了企业的运营负担。

星宇的硬实力和责任感再一次得到了「官方」认可，参与了杭州亚运会期间的 VOCs 治理项目，包括为中小企业更换活性炭、回收等环节，被评为「杭州市废活性炭集中再生绿岛中心」。

打造一个闭环的产业链要求星宇具备综合的能力，尽管星宇在每个单独的环节上都具备了相应的实力，但要把这些环节整合成一个高效的闭环系统，远远超出了简单的技术积累和资源配置。

生产、销售、回收再利用等环节不仅需要各自做好本职工作，更要在资源、时间和目标上高度一致，内部各环节的协同运作是关键。

做好「分内」的事还不够，管理和协调外部合作方也至关重要。比如与原材料供应商（如煤炭、椰壳等活性炭原料供应商）保持紧密联系，以确保原材料的稳定供应；同时还要与使用星宇产品的制造商、环境治理公司等客户，以及负责废活性炭回收处理的企业保持良好的合作关系，保障产品的顺畅销售和废料的高效回收。

通过内部运营与外部合作的有效协同，星宇不仅实现了各环节的高度整合，还能灵活应对市场变化，从而真正让闭环产业链高效运转。

全方位布局，

直面挑战

市场需求的变化、客户偏好的多样化以及新竞争对手的不断涌现，使得活性炭行业中的参与者在激烈的市场竞争中稍有不慎，便可能失去已有的市场份额，甚至削弱其市场竞争力。要确保销售增长和利润不受影响，他们需要做得更多。

全球范围内的趋势显示，传统活性炭市场需求稳步增长，新兴市场需求激增，同时，竞争格局正逐渐从发达国家向发展中国家转移。

大量竞争者的涌入固然提升了行业的整体技术水平，但也使得企业之间的差异逐渐缩小。而前瞻性的视角、配套的执行力和对社会责任的深刻理解，才是真正拉开差距的核心要素。

在星宇看来，技术无疑是确保长期竞争力的基础。技术创新直接影响到产品的性能、应用范围以及成本效益，企业需要持续的技术突破来保持市场竞争力，更需要灵活应对全球市场日益复杂的需求。

为此，星宇大幅加大了在高功能和高适应性产品上的研发投入，特别是在引入全自动化投料和包装生产线上，力求在提升生产效率和产品质量方面取得新的突破。与此同时，星宇也在积极拓展产品线，以适应不同市场的多样化需求，确保能够在全球范围内稳步推进业务。这一系列举措，将为星宇在未来的市场竞争中赢得更大的主动权。

「企业要生存、要发展、要进步，要进行设备革新，最缺的是人才。我们缺的是既懂活性炭，又懂流体力学，又懂机械制造的人才。」

除了投入资金以推动技术发展，星宇还在思考如何实现可持续发展，既满足技术需求，又能培养更多专业人才进入活性炭行业。通过共建学科、合作项目和联合攻关，星宇已经引进了院士、专家等高端人才，并建立了 1 个市级院士工作站和 1 个杭州市博士创新站。这不仅为行业培养了专业人才，还为攻克技术难题、推动行业进步发挥了重要作用。与仅依赖资金投入的方式不同，星宇的方式无疑是更加可持续的选择。

与此同时，全球竞争格局的变化也促使星宇调整市场布局和运营策略。星宇计划扩大在新兴市场的业务覆盖，通过构建本地化的生产和服务网络，提升市场响应速度，增强全球竞争力。

未来的活性炭行业竞争并不仅限于产品本身，服务也将成为决定成败的关键因素。因此，早在构建闭环产业链时，星宇已经开始思考如何为客户提供从产品设计、应用支持到售后服务的全方位、有针对性的解决方案，这种综合服务能力将帮助星宇在市场中建立更强的客户粘性和品牌忠诚度。

通过这些举措，星宇为客户提供了一种更经济、更可持续的解决方案，在降低运营成本的同时，帮助客户实现可持续发展和 ESG 目标。不论是通过减少碳排放的再生技术，还是灵活应对的废气治理方案，星宇始始终希望为客户创造长期价值，帮助他们在激烈的市场竞争中保持领先。

对于星宇来说，真正的闭环不仅仅是产业链的高效整合，还意味着商业模式的可持续运转。因此，在构建闭环产业链的同时，星宇也在思考如何让自身的商业生态更加完善。打造「零碳工厂」就是这个探索中的重要一步，通过实现能源自给自足和大幅减少碳排放，星宇正在为全球双碳目标贡献实际的力量。

随着技术创新、市场布局和服务能力的不断提升，星宇不断稳固在全球市场中的地位，也在商业模式的闭环中寻找着新的发展路径。

以上所有的探索都刚好回应了星宇的可持续发展战略：活性炭再生循环，助力美好地球。而这些方向和行动对应到 17 个 SDGs 中，星宇用实际行动为一些社会问题提供了切实的可持续解决方案：提供平等机会和包容的工作环境、推动循环创新、减少废弃物与碳排。

正如星宇的愿景所言：「缔造最具核心竞争力和创新力的活性炭企业，引领行业发展。」通过一步步的实践，星宇正在将这一愿景转化为现实，为行业和社会的可持续未来注入更多可能性。

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