2024年以来，清洁电力开发项目部按照油田公司人才强企工作部署和技能人才评价提升三年行动要求，深入推进技能人才培养开发工程，坚持“五个导向”、统筹“三项业务”、奋进“三个目标”，以培问效、以考促学、以评提能，着力培养打造结构合理、素质优良、技艺精湛的多元复合型高技能人才队伍。
项目部坚持“培训就是员工最大的民生福利”理念，统筹安排年度培训工作，根据集控运行和操作维护两个班组性质特点及人员状况，按照“集中训练、人人过关”的要求，策划开展常规性主体工种培训6期，以日常操作、巡视要点、缺陷排查为培训内容，以生产运行、安全环保、数智应用为培训重点，单兵教练、人人过关，达到了集控运维人员补短板、锻长板、强弱项、提质量的效果。
为解决在岗人员紧张与培训学习之间的矛盾，以服务基层为根本出发点，邀请技术干部、技能专家分3场次开展“送技能到基层、解决问题到岗位”一线巡诊活动，按培训需求设置课程内容、按人员能力转换培训方式，在培训的同时，解答了干部员工在日常生产运维、检修作业、施工监管方面存在的疑难问题。
针对无人机使用过程存在的飞行不熟练、规则不掌握、选位不精准等问题，分片分区开展了无人机精细化培训3期，大疆厂家技术人员、无人机专业飞手对32名岗位骨干及10余名承包商运维人员的理论和实操水平进行了培训测试，进一步提升了岗位员工对数智应用新技术的掌握熟练度。
贯彻落实公司“提升实力、挖掘潜力、释放动力、激发活力”的人才强企理念，对标多元化评价体制改革新要求，围绕“干什么、学什么、考什么”的原则，精细精准开展年度评价任务，分5个批次完成油田公司低压电工等8个工种（专业方向）初、中级350人的派站任务，项目部90名员工取得相应等级职业资格，高级工及以上等级认定合格率均超过90%，认定参与率、合格率两项指标均在公司前列，进一步扩充了项目部高技能人才队伍。
基于项目部岗位员工退休较多、班组长调整较快、能力适应性较弱的实际，适时推行了班组长技师“7+3”快速认定通道，全面推进班组长与技师“双向培养”，32名班组长参加了专项认定“快车道”，通过7天“一对一讲、手把手教”的认定前培训，实现了3天技师等级认定全员一次过关。
同时，坚持“应用是最好的培养”，2024年项目部5名员工取得了集团公司职业技能等级认定从业人员证书，8名员工参加了集团公司教材题库编撰，15名员工参与了油田公司职业技能评价工作，20余名高技能人才参与了项目部组织的集中培训授课。
技能人才评价提升“三年行动”工作是油田公司人才强企工程的重要抓手，是落实油田公司“134”发展方略的具体举措。
项目部主动作为，积极参与集团公司天然气深冷脱烃专业方向教材开发、集团公司电能表校验修理专业方向基础题库编写等工作任务，高质量完成了细目表、大纲模板、题库目录、认定要点等的编制工作，累计编写天然气深冷脱烃专业方向考核认定点848个、电能表校验修理专业方向理论考核认定点947个，整体框架呈阶梯形式布列，基本符合集团公司教材大纲开发要求。
积极推进“长庆智考”系统应用，及时选派技能专家参与油气田数字化运维和天然气浅冷脱烃等专业方向教材开发，完成了23个工种、35专业方向、1802个应知应会实操项目评分标准的录入校对及天然气净化初中级理论题库编制转换工作。
同时，以“选、育、管、用”四个方面为抓手，集中选送两级专家、竞赛获奖选手、考评成绩优异人员、小工种骨干等参加油田公司取证培训，项目部24名考评人员、3名质量督导员、6名命题专家取得公司认证，构建形成了项目部职业技能等级评价“三支队伍”。
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作者：武晓鹏
责编：王永强
